9月27日，公司召開(kāi)2025年三季度安全生產(chǎn)工作會(huì )暨第三次安委會(huì )，通報三季度項目綜合管理檢查情況及安全督導工作開(kāi)展情況，科學(xué)部署四季度重點(diǎn)工作。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫道光在總結講話(huà)中強調，要持續聚焦“千方百計拓市場(chǎng)、一心一意干項目、多措并舉抓清收”理念，以三個(gè)方面任務(wù)推進(jìn)為抓手促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。在市場(chǎng)拓展方面，要突出市場(chǎng)開(kāi)拓的核心地位，錨定年度目標不動(dòng)搖，層層壓實(shí)責任鏈條，培養一支善于經(jīng)營(yíng)、強于協(xié)調的團隊，千方百計拓展市場(chǎng)份額。在項目建設方面，要立足項目一線(xiàn)這一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、綜合管理、人才培養核心陣地，選優(yōu)配強項目管理班子，鍛造一支敢于擔當、善于作為、能打硬仗的骨干隊伍，抓實(shí)項目施工組織、質(zhì)量安全全過(guò)程管控，全面提升項目履約能力，以?xún)?yōu)質(zhì)項目樹(shù)立品牌、贏(yíng)得市場(chǎng)。在清收清欠方面，要進(jìn)行分類(lèi)施策、動(dòng)態(tài)跟蹤，系統梳理當前清收工作中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)并制定針對性的解決措施，進(jìn)一步壓實(shí)清收責任，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的資金保障。
針對各項管理工作開(kāi)展，孫道光要求，一是各直管部、項目部要正確認識項目綜合檢查和黨支部書(shū)記帶隊月檢的意義，通過(guò)檢查整改幫助項目補短板、強弱項，建立檢查發(fā)現問(wèn)題臺賬、明確責任、限期整改，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的責任體系，通過(guò)檢查提升公司綜合管理水平、核心競爭力。二是要對標行業(yè)標桿企業(yè)，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，切實(shí)完善目標成本測算及施工圖預算，嚴控下游結算量、分包合同量，實(shí)現量?jì)r(jià)雙控。三是要強化質(zhì)量管控，推行樣板引路、首件確認、實(shí)測實(shí)量等制度，積極推廣“四新技術(shù)”并提升應用水平，形成企業(yè)技術(shù)標準手冊，增強技術(shù)核心競爭力。四是要強化安全檢查的針對性和實(shí)效性，敢于直面問(wèn)題、揭短亮丑，對發(fā)現的安全隱患要零容忍、嚴整改、促提升。五是要規范物資管理，制定標準化的合同范本，明確各方權責，規范合同全流程管理，從源頭上防范合同風(fēng)險；要擇優(yōu)選取和引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應商，建立和完善優(yōu)質(zhì)供應商合作機制，實(shí)現集中采購的規模效益。六是要建立清收清欠定期通報機制，創(chuàng )新思路解決歷史遺留問(wèn)題與疑難案件，保障資金回籠、緩解資金壓力。
公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）晏迷要求，一是要居危思危，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，深化屬地化經(jīng)營(yíng)成效，立足區域市場(chǎng)特點(diǎn)，精準研判市場(chǎng)形勢，優(yōu)化資源配置，提升區域市場(chǎng)占有率和品牌影響力。二是要強化策劃執行落地，優(yōu)化檢查方式，突出問(wèn)題導向，注重結果運用，通過(guò)精準檢查、有效指導，切實(shí)解決項目管理中的薄弱環(huán)節，推動(dòng)管理能力持續提升。三是要加強人才培養，提升隊伍整體素質(zhì)，建立健全人才培養體系，注重在實(shí)踐中鍛煉人才，提升人才的綜合素質(zhì)和履職能力，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才保障。四是要規范勞務(wù)隊伍管理，嚴格合同履約，強化過(guò)程監督，堅決杜絕超合同比例現象，維護企業(yè)合法權益。五是要正確認識安全督導組成立的意義，強化安全責任落實(shí)，提升隱患排查治理能力，推動(dòng)安全管理從事后處置向事前預防、從被動(dòng)應對向主動(dòng)控制轉變，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。六是要加強物資采購合同把關(guān)，規范物資采購流程，嚴控材料源頭，確保采購行為合規、透明，提升公司物資管理效能。
公司領(lǐng)導孫明書(shū)指出，一是要常態(tài)化開(kāi)展好黨支部書(shū)記帶隊月檢工作，堅持問(wèn)題導向，不走過(guò)場(chǎng)、不留死角，通過(guò)檢查幫助項目補短板、強弱項，不斷提升項目精細化管理水平和綜合管控能力。二是各單位要高度重視公司季度項目綜合檢查考核工作，逐項梳理形成問(wèn)題清單，明確整改時(shí)限和責任人，實(shí)行銷(xiāo)號管理，確保問(wèn)題整改到位，推動(dòng)各項工作提質(zhì)增效。三是要嚴格執行安全作業(yè)條件確認制度，壓實(shí)全員安全責任，搭建起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)格，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。四是要聚焦隱患突出領(lǐng)域，強化資源配置與管控措施落地，全面提升風(fēng)險防控能力，堅決防范和遏制重特大事故發(fā)生。五是四季度有完工計劃的重點(diǎn)項目要圍繞節點(diǎn)目標，壓緊壓實(shí)責任，科學(xué)組織施工，強化資源保障，確保項目按期優(yōu)質(zhì)高效完成。
會(huì )上，公司黨委委員、紀委書(shū)記魏宏瓊作廉潔提醒。公司領(lǐng)導班子成員圍繞分管工作提出要求。公司各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導通報三季度各版塊獎懲決定。
會(huì )議表彰獎勵了三季度項目綜合管理檢查中管理成效突出的3個(gè)項目，以及在三季度安全考核達標的6個(gè)項目?？己司C合排名第一的項目經(jīng)理作交流發(fā)言，綜合排名后兩名的項目經(jīng)理作檢視發(fā)言。
公司在昆領(lǐng)導班子成員、臨滄公司領(lǐng)導班子成員、擴大班子成員，各職能部門(mén)負責人、基層單位相關(guān)負責人以及三季度受檢項目經(jīng)理參會(huì )。
【記者：楊彥耀 責編：唐嘉敏】
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