10月26日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫道光以“四不兩直”的方式，到呈貢國家緊急醫學(xué)救援基地項目、云大醫院康復醫院精裝修項目調研檢查，詳細了解項目策劃實(shí)施、細部質(zhì)量控制、樣板引路、物資采購等業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，并對項目后續推進(jìn)實(shí)施工作提出要求。
在國家緊急醫學(xué)救援基地建設項目，孫道光要求，一是要推進(jìn)項目管理策劃精準落地，持續加強項目精細化管理，深化細節把控，確保策劃方案實(shí)現從策劃到執行的無(wú)縫銜接，提升整體管理效能。二是要抓細項目過(guò)程質(zhì)量控制，強化創(chuàng )新“五步放線(xiàn)法”，以工序樣板、實(shí)體樣板為實(shí)施標準，確保工程質(zhì)量達標。三是要繃緊“安全弦”，全面排查施工現場(chǎng)安全隱患，重點(diǎn)關(guān)注施工對醫護人員、病患的影響，嚴格落實(shí)進(jìn)場(chǎng)工人管理要求，壓實(shí)安全生產(chǎn)責任。四是要提前謀劃后續屋面改造的實(shí)施策劃方案，緊盯質(zhì)量細節、嚴控施工工序，全力實(shí)現“一次成優(yōu)”目標。
在云大醫院康復醫院精裝修項目，孫道光要求，一是要將安全生產(chǎn)作為項目建設的生命線(xiàn)，時(shí)刻保持高度警惕，確保各項安全措施落實(shí)到位。二是要嚴格執行目標成本計劃，針對大宗材料采購要深入原產(chǎn)地開(kāi)展調研，結合公司集采等多元化舉措，提升項目經(jīng)濟效益。三是要抓細項目過(guò)程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，加強BIM應用，強化安裝工程的質(zhì)量細節，為項目爭創(chuàng )魯班獎打下堅實(shí)基礎。四是要強化組織協(xié)調，加強對內部專(zhuān)業(yè)分包單位、外部平行專(zhuān)業(yè)發(fā)包單位的質(zhì)量管控，提升各專(zhuān)業(yè)單位質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識，抓實(shí)質(zhì)量責任落實(shí)。五是要以評優(yōu)為導向抓實(shí)現場(chǎng)過(guò)程管理，著(zhù)力打造精品工程，做到以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)、以質(zhì)量促經(jīng)營(yíng)、以品牌促經(jīng)營(yíng)。
【記者：顧武闖 責編：唐嘉敏】
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