7月27日上午，公司在二樓多媒體會議室召開2021年第三季度生產(chǎn)工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委書記、副董事長萬向遵，黨委委員、工會主席胡云紅，黨委委員、副總經(jīng)理董學友，副總經(jīng)理向小波，副總經(jīng)理臧慶澤，總工程師付雋蒼，安全總監(jiān)羅雪剛出席會議。相關職能部門負責人、各基層單位經(jīng)理、黨支部負責人、工會主席、安全總監(jiān)及部分項目經(jīng)理代表參加會議。會議由臧慶澤主持。
陳定華結合各部門的匯報情況指出：各單位要認真反思過程中存在的問題，抓大力度改進。一是要求生產(chǎn)管理部牽頭，認真梳理并確定時限，落實竣工未驗收項目。二是部分項目策劃和審批隨意、粗放，沒有具體標準，導致施工問題百出，風險評估不到位、責任指標抓不實。三是部分基層單位過程中組織落實不力，大包大攬依然存在。針對甲方不主動完善建設程序，直管部、項目部不主動出擊，自身不努力、不主動協(xié)助甲方解決的等靠思想嚴重，導致部分項目遲遲無法開工。如果都等建設程序完善再干，那么工期也就無法得到保證。四是三季度恰逢雨季，安全風險非常大。針對高速公路項目要重點督促，做好邊坡塌方防范措施及雨季施工保障措施，不得跨越安全底線、紅線。五是下游合同錯誤、差錯率偏高，合同主要條款不嚴謹。針對此類問題，兩天內未審批的合同則代表合同中存在較大問題，請直管部經(jīng)理親自到公司匯報清楚。六是三季度要求各基層單位針對完工項目，主材、地材、量進行對比，在建項目截止6月30日進行預算收入與采購量對比分析，落實成本管控是否到位。七是技術管理工作的落實。技術部要牽頭從配合比、原材料、運輸?shù)确矫孢M行規(guī)定。后澆帶混凝土澆筑，三季度要作為專項重點治理工作抓實。針對房建工程現(xiàn)場很多地方采用成本較高的磚胎膜，技術部要牽頭拿出標準并執(zhí)行。八是形象宣傳工作的加強。工地上的標牌、標語及各類展板本是展現(xiàn)公司形象的，但現(xiàn)場有不少橫七豎八和用完不歸類收集整理的現(xiàn)象，嚴重影響公司形象。各單位要認真排查，加強過程監(jiān)督管理。九是希望還未組織召開年中工作會的各單位要抓緊時間，在解決當前問題的基礎上，還要長期謀劃，抓實各項管理工作，為下半年取得好成績提供有力支撐。
萬向遵強調，總的來說，二季度取得一定成績，各項工作都有序推進。但在看到成績的同時，也存在一定的問題，原來發(fā)生的一些問題仍然存在。目前時間過半，任務尚未完成。萬向遵針對生產(chǎn)組織、安全技術及經(jīng)濟管理等方面仍存在的問題提出要求。一是要千方百計完成全年營收及產(chǎn)值指標。企業(yè)要實現(xiàn)長期可續(xù)持發(fā)展，每年要有一定增速。企業(yè)沒有一定增速將落后于競爭對手，過程中防范化解風險能力將減弱；沒有一定增速企業(yè)員工如何發(fā)展、如何留住人才，吸引人才。二是要堅定不移實現(xiàn)生產(chǎn)的高質量發(fā)展。要立足于實事求是，相關職能部門要加大隱患排查檢查力度，科學制定好技術方案，過程成本管控倒逼進度、質量、技術及安全，相關工作要落實到位。底線、紅線、生命線一定要守住，做到安全第一，確保零死亡目標。針對“五反一加強”還在漠視以及存在問題且限期不整改落實的單位，要加大處罰力度。三是堅定不移強化監(jiān)督與考核。對于屢教不改、不思進取、麻木不仁的現(xiàn)象要嚴肅問責處理。把責任落實好就是最大的責任擔當，相關部門要嚴格考核，嚴格按照公司制度落到實處。四是堅定不移進軍水利板塊業(yè)務。十四五、十五五規(guī)劃，集團重點投資水利工程建設項目，下半年各基層單位要堅定信心、團結一心、迎難而上、攻堅克難，要以水利項目為依托作為突破口，作為公司下一步發(fā)展方向、增長方向，必須一步一個腳印走出去。
董學友指出：當前在生產(chǎn)組織及法律糾紛中存在的問題各單位要關注，幫助項目部及時解決。一是項目經(jīng)理對施工合同沒有認真學習，不熟悉施工合同規(guī)定工期以及合同變更價格的調整方式等。二是項目經(jīng)理對圖紙不了解就將圖紙交給了現(xiàn)場施工員，針對細部做法、關鍵點不清楚，導致后期施工工序不能銜接。三是部分項目目標不清楚，沒有總體進度計劃，也未分解月、周進度計劃，導致施工員不清楚下一步計劃怎么開展、實施。四是部分項目工作面創(chuàng)造不連續(xù)、組織不到位，窩工現(xiàn)象突出。五是裝飾裝修階段沒有及時跟蹤對接，施工到一定階段才臨時報價，提材料計劃，導致工作被動，影響后續(xù)施工。六是設計變更辦理不及時，不關注收支對比，對完成產(chǎn)值、人材機消耗不清楚。七是要持續(xù)關注農民工工資支付，此項工作不能完全交由勞務員完成，各現(xiàn)場施工員要認真掌握每日用工量，月底任務書開具，農民工應拿多少，項目部主要人員都要清楚。八是要能及時處理項目各類投訴，堅決不允許影響公司投標信譽，針對法律糾紛事件要及時轉交公司法律辦，并把情況說清楚，由法律辦合法合規(guī)處理。九是按照集團統(tǒng)一要求，禁止各基層單位私自招聘管理人員、實習生，必須通過公司統(tǒng)一招聘，進來人員要保證質量，真正把好招聘關。
臧慶澤強調，一是各基層單位要解決思想、提高政治站位、看好市場，不能給公司拖后腿。二是目前公司基本正常的項目少之又少，存在很多中標后一直未啟動的項目，投入很多人，但沒有產(chǎn)值支撐，類似項目要加大組織協(xié)調力度。三是對于已開工但由于受圖紙變化、資金、甲供材、疫情等影響推進不正常的項目，如高速公路、瑞麗國際文體中心項目，相關單位要有措施、辦法。四是收尾較緩慢的項目，生產(chǎn)、技術部要牽頭認真梳理、共同分析、研判得出結論，落實到位。五是超合同工期的項目。少數(shù)項目拖工期，超合同工期意味著將來審計違約被處罰，各單位務必高度重視此項工作。六是上半年安全工作基本得到保障，但安全形勢依然嚴峻。特別是今年承接了很多高速公路項目，下半年實施過程中將隱藏著很多安全隱患，開弓沒有回頭箭，各條高速必須做到按方案、按規(guī)范、按標準、按規(guī)矩組織施工，做到可追溯性。六是各基層單位經(jīng)理、書記要認真研判所在建項目團隊能力，責任擔當，認真梳理落實各項工作，抓實監(jiān)管分離實施方案。七是要高度關注天氣預報，持續(xù)關注政府發(fā)布的預警，以及汛期安全生產(chǎn)工作，真正用行動落實年初職代會精神。八是近期全國疫情活躍，各單位要認真落實公司下發(fā)的疫情防控方案，將疫情防控與生產(chǎn)組織共同抓實，認真抓好，盡快完成疫苗注射。
付雋蒼指出：一是要求各基層單位經(jīng)理、書記親自牽頭，帶領項目經(jīng)理共同完成項目施工組織問題以及施工組織設計的編制與執(zhí)行。二是由技術部牽頭，聯(lián)動生產(chǎn)管部部、經(jīng)濟管理部及安全監(jiān)督管理部指導服務項目部進行施工組織設計。三是做好竣工結算工作。四是對完工未竣工的項目，各單位要做到合規(guī)合法。五是要結合各單位實際，對各直管部質量管理工作進行了摸底調研。六是針對現(xiàn)場存在的質量隱患和問題，生產(chǎn)管理部與技術部要聯(lián)動進行監(jiān)控提醒。七是四新技術的推廣應用。八是加快推進鋁膜的使用。
羅雪剛對上半年集團內其它單位發(fā)生的5起安全事故典型案例進行傳達學習，并對公司下半年安全生產(chǎn)管控、高速公路掛牌督辦等相關工作提出具體要求。
會上，臧慶澤宣讀獲得標化工地獎勵及安全生產(chǎn)責任狀考核獎罰情況，并代表領導班子與第九直管部、第十二直管部簽訂了第三季度生產(chǎn)責任狀。公司相關職能部門負責人匯報了2021年第二季度工作開展情況暨2021年第三季度工作計劃安排。
【記者：楊彥耀 責編：陳思宏】
滇公安網(wǎng)備53010302001340