7月17日，公司召開2021年中工作會，總結(jié)分析上半年工作的成績和不足，安排部署下半年各項工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門負責人，基層單位經(jīng)理、黨支部書記、公司年輕干部共92人參加會議。會議由公司黨委書記、副董事長萬向遵主持。
公司黨委副書記、董事長陳定華作題為《堅定信心 狠抓落實 攻堅克難 全力確保完成年度目標任務(wù)》的總結(jié)講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理董學(xué)友作題為《緊盯目標抓落實 真抓實干勇?lián)?凝心聚力確保實現(xiàn)全年目標》的年中工作報告。公司黨委委員、工會主席胡云紅宣貫了集團2021年年中工作會精神，副總經(jīng)理陳本員作“上半年經(jīng)營工作完成情況及下半年經(jīng)營工作安排”專題報告，總經(jīng)濟師陰明珉作“上半年經(jīng)濟工作完成情況及下半年經(jīng)濟工作安排”專題報告，財務(wù)總監(jiān)、董事代映華作“上半年資金運行、清欠和防風化債工作完成情況及下半年工作安排”專題報告。
會議指出：2021上半年，公司完成經(jīng)營額49.31億元；完成合同額53.84億元；實現(xiàn)營業(yè)收入26.34億元；實現(xiàn)利潤總額4100萬元。
陳定華在總結(jié)講話中指出，公司上半年取得了一定的成績，市場經(jīng)營有所突破、重大項目生產(chǎn)順利推進、各項基礎(chǔ)管理持續(xù)夯實、國企改革三年行動工作不斷深化、人才隊伍建設(shè)持續(xù)加強、黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作全面加強。
陳定華強調(diào)，要對比上半年各項任務(wù)目標完成情況，重點查找存在的問題及不足，安排部署下半年的各項工作，確保全年目標指標的完成。
一是要認清形勢，堅定信心，堅決完成年度目標。要緊跟集團發(fā)展的步伐，搶抓內(nèi)部和外部市場，搶抓機遇，攻堅克難。要確保經(jīng)營額不低于135億元，合同額不低于126億，自主經(jīng)營比例達65%，實現(xiàn)營業(yè)收入突破58億元，實現(xiàn)利潤8000萬元以上的目標堅定不動搖。
二是要搶抓歷史機遇，強化市場開拓。要統(tǒng)一思想，堅定信心，堅決整治“等、要、靠”思想，強化自主經(jīng)營、全員經(jīng)營理念，層層落實經(jīng)營責任制；要緊抓國家政策機遇，積極開拓市場；要積極主動融入集團快速發(fā)展戰(zhàn)略；要鞏固好傳統(tǒng)市場，積極延伸拓展新市場；要培育優(yōu)勢板塊，積極拓展新業(yè)務(wù)；要持續(xù)“兩外”市場開拓。
三是抓實重大項目生產(chǎn)管理工作。要多措并舉確保專項治理目標的實現(xiàn)；要確保按照“四保一控一樹”的要求，順利實現(xiàn)目標；要加強過程質(zhì)量監(jiān)督控制，為今后的評優(yōu)工作奠定基礎(chǔ)；要加強組織策劃，過程嚴格跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，確保項目生產(chǎn)組織工作有序推進。
四是要高度重視風險防控工作。要嚴控經(jīng)營風險；要加強下游合同管控；要強化項目成本管理，嚴控項目虧損風險；要加大項目資金清收清欠工作；要加大法律糾紛調(diào)解和訴訟案件應(yīng)對工作。
五是抓實系統(tǒng)安全管理。要提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全”及“黨政同責，一崗雙責”的指示精神，努力營造“群策群力、齊抓共管”的安全文化氛圍；要全面強化全員安全生產(chǎn)責任制的落實；要加強風險辨識分析與動態(tài)管；要完善風險控制和隱患排查治理機制和體系。
六是持續(xù)強化信息化管理，加強項目管理駕駛艙建設(shè)。要在現(xiàn)有生產(chǎn)管控中心及數(shù)據(jù)“駕駛艙”平臺應(yīng)用基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化信息平臺，強化數(shù)據(jù)的錄入和分析，提高項目可視化覆蓋面，提高管控效率和經(jīng)濟數(shù)據(jù)的精準性。
七是落實云南省國企改革攻堅三年行動方案。要認真落實云南省國企改革攻堅三年行動方案，圍繞集團改革攻堅工作部署，繼續(xù)優(yōu)化“三重一大”決策機制，持續(xù)推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，健全以公司章程為基礎(chǔ)的公司內(nèi)部制度體系，加強大審計和檢查。
八是著力優(yōu)化干部人才隊伍結(jié)構(gòu)。要認真謀劃“十四五”人才戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化干部人才選聘培育及考評機制，持續(xù)調(diào)優(yōu)補強兩級班子及干部人才隊伍；要落實“定崗、定編、定員”工作，優(yōu)化項目組織管控模式；要繼續(xù)強化各類業(yè)務(wù)及執(zhí)業(yè)資格、職稱考前培訓(xùn)；要持續(xù)優(yōu)化薪酬激勵體系；要強化入職三年內(nèi)員工的培養(yǎng)和薪酬保障。
九是著力抓好黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作。要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞新時代黨的建設(shè)的總要求，持續(xù)加強黨的建設(shè)；要以學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”講話精神為契機，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育；要切實加強黨對意識形態(tài)、保密工作的領(lǐng)導(dǎo)；要持續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)；要持續(xù)抓牢宣傳輿論引導(dǎo)。
十是著力謀劃“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。要貫徹落實集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃和2035年遠景目標要求，認真謀劃和編制完成公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，完成公司各項子規(guī)劃的編制工作，為公司“十四五”發(fā)展統(tǒng)一方向、明確目標。
萬向遵在主持會議時強調(diào)：
一是要統(tǒng)一思想，提高認識謀發(fā)展。各部門、各單位要認真貫徹落實好此次會議精神，要堅定信心，搶抓市場，主動作為，以“咬定青山不放松”的定力，朝著既定目標和方向奮發(fā)有為，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的各項決策部署上來，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)全年各項工作目標上來。
二要堅定信念，全面加強黨的建設(shè)。要始終堅持把政治建設(shè)擺在首位，引導(dǎo)廣大黨員在百年黨史中感悟思想偉力，從黨的奮斗歷史中汲取前進力量。要以學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”講話精神為契機，持續(xù)推進黨史學(xué)習(xí)教育，切實增強學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神的政治自覺、思想自覺、行動自覺，推動廣大黨員干部不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，為全年目標任務(wù)的完成提供政治保障、思想保障、組織保障、作風保障、紀律保障，進一步發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要持續(xù)強化干部人才隊伍建設(shè)，注重選用德才兼?zhèn)?、德績并重的干部，要把生產(chǎn)經(jīng)營完成情況作為衡量干部的一項重要指標。要扎實開展好“我的職責是什么？”思想大討論活動和“我為群眾辦實事”活動，切實解決好職工工資發(fā)放等問題，始終把廣大干部職工對美好生活的向往作為兩級班子奮斗的目標，把為干部職工謀幸福、為公司高質(zhì)量跨越發(fā)展做貢獻作為公司領(lǐng)導(dǎo)干部的使命。要深化細化實化合格管理人員“十問自己”活動，進一步增加干部職工凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
三要攻堅克難，確保各項目標任務(wù)圓滿完成。各部門、各單位要把各項目標任務(wù)科學(xué)分解，抓好細化落實，確保不折不扣抓好各項工作落實。各單位要認真梳理目標任務(wù)完成情況，對標對表找差距、補短板、強弱項、抓落實，始終把市場開拓擺在更加突出的位置。要落實好集團“四保一控一樹”項目管理要求，以降本增效倒逼生產(chǎn)管理，層層落實安全生產(chǎn)責任體系，嚴防死守安全事故發(fā)生，千方百計做好清收清欠工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要擔當作為解難題，帶頭抓發(fā)展，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾鼓足干勁，全力以赴完成全年各項工作目標任務(wù)。
董學(xué)友在工作報告中強調(diào)，上半年，公司堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以推進治理能力和治理體系現(xiàn)代化為主線，科學(xué)系統(tǒng)謀劃新發(fā)展格局，著力搶抓市場機遇，提升自主經(jīng)營能力，著力培養(yǎng)水利專業(yè)人才拓展水利業(yè)務(wù)，著力推進深化改革，著力強化項目管控，著力抓好重大項目生產(chǎn)組織管控，著力夯實各項基礎(chǔ)管理。
公司下半年工作要緊緊圍繞集團和公司一屆五次職代會安排部署，狠抓市場經(jīng)營拓展，不斷深化改革，強化重大項目管理，加強重點項目創(chuàng)亮點，持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理，圓滿完成全年目標任務(wù)，著力做好7個方面的工作：
一是著力加強經(jīng)營工作，優(yōu)化市場布局。要緊跟集團步伐，開展多種模式經(jīng)營；要緊抓國家政策機遇，持續(xù)強化自主經(jīng)營；要培育優(yōu)勢板塊，積極拓展新業(yè)務(wù)；要維護傳統(tǒng)市場，鞏固延伸市場；要持續(xù)“兩外”市場開拓。
二是加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，著力抓好重大項目協(xié)調(diào)推進。要持續(xù)抓好新開項目策劃管理工作，為項目的順利實施奠定好基礎(chǔ)；要持續(xù)強化生產(chǎn)組織計劃，確保年度產(chǎn)值指標的實現(xiàn)；要重措施、抓落實，持續(xù)強化管理機制，抓好重點項目生產(chǎn)建設(shè)；要建立長效機制，持續(xù)抓實超合同工期項目的專項治理工作；要持續(xù)做好生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，強化一線管理人員履職能力。
三是著力推廣應(yīng)用。要加大對“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用的指導(dǎo)、跟蹤；要緊緊圍繞年初制定的九項“四新技術(shù)”推廣要求，做到一項目一議一評價。
四是著力夯實各項基礎(chǔ)管理。要強化各業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理；要強化系統(tǒng)性安全（消防）管理；要夯實技術(shù)基礎(chǔ)管理；要強化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理；要強化全過程成本管理；要強化現(xiàn)場材料管理；要加強工程款清收及財務(wù)基礎(chǔ)工作管理；要持續(xù)加強審計工作；要持續(xù)強化信息化工作；要強化勞務(wù)實名制管理。
五是著力強化改革發(fā)展力度。要認真落實云南省國企改革攻堅三年行動方案，集團改革攻堅工作部署，繼續(xù)優(yōu)化“三重一大”決策機制；持續(xù)推進“三項制度”改革；完成公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃子規(guī)劃的制定和宣貫學(xué)習(xí)。
六是著力優(yōu)化干部人才隊伍結(jié)構(gòu)。要認真謀劃“十四五”人才戰(zhàn)略，要持續(xù)開展好年輕干部選拔工作；要落實“定崗、定編、定員”工作；要繼續(xù)強化各類業(yè)務(wù)及執(zhí)業(yè)資格、職稱考前培訓(xùn)；要持續(xù)優(yōu)化薪酬激勵體系，打通崗位晉級、職級晉升通道。
七是著力抓好黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作。要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神為引領(lǐng)，持續(xù)加強黨的建設(shè)；要持續(xù)抓牢思想教育；要持續(xù)加強組織建設(shè)；要持續(xù)抓牢宣傳輿論引導(dǎo)；要持續(xù)開展好慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動。
會上，各基層單位按照年初職代會確定的目標任務(wù)，結(jié)合上半年工作完成情況、存在的不足及下半年工作計劃，就如何實現(xiàn)全年目標任務(wù)，開展好下半年工作進行交流發(fā)言。
（合唱建投之歌）
（合唱建投之歌）
【記者/責編：杜寶明】
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