長假走基層 排憂解難在工地——公司領(lǐng)導國慶期間走訪調(diào)研16個在建項目
時間:2014-11-02
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10月1日至7日,公司董事長陳定華、黨委書記倪燦華、紀委書記施紹華、工會主席尹錫順及其他領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理分別前往公司宜良、大理、昭通、保山、文山、怒江地區(qū)的16個在建項目部,看望慰問節(jié)日期間堅守在項目一線的職工,并對項目部展開調(diào)研,為大家解決實際問題。
“我知道大家都很辛苦,工作在工地就意味著很難有假期,‘12?31’節(jié)點目標在即,但你們也要注意身體,勞逸結(jié)合工作才會出效率?!?0月1日,在宜良縣保障房建設(shè)項目部,公司董事長陳定華親切看望了項目部全體職工。在了解到該項目現(xiàn)正處于后期裝飾裝修階段時,陳定華要求項目部要把好裝修質(zhì)量關(guān),裝修工作一定要精細,尤其是對房屋的水電管道打壓,廚房、衛(wèi)生間及屋面防水等關(guān)鍵步驟,項目部要加強質(zhì)量監(jiān)控,“保障房蓋得好不好,直接關(guān)系到廣大老百姓的切身利益,我相信我們二建的兄弟們都是好樣兒的,一定會不辱使命完成任務?!笨吹酱蠹业男量喔冻觯惗ㄈA不忘繼續(xù)為大家加油打氣,鼓勵項目部再接再厲,再出好成績。而在與項目部青年員工交談的過程中,陳定華強調(diào),學習的習慣不能丟,項目職工尤其是青年職工要繼續(xù)學習,提升自身的業(yè)務技能、業(yè)務水平,有條件的話多考證,如此才能獲得更大的進步空間。
10月3日至5日的三天時間里,倪燦華深入工期較緊的大麗高速路沿線工程及蘭坪硫化礦技改項目,蹲點督查項目建設(shè)工作。在節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查中,這兩個項目在現(xiàn)場組織管理及安全生產(chǎn)方面存在突出問題,此番領(lǐng)導調(diào)研,重點在幫助項目部制定整改措施,督促整改工作落實到位,同時,結(jié)合項目部實際情況,制定工期任務目標,全力保證工程建設(shè)進度。因為出生在大理,倪燦華還忍不住與大麗高速路項目的職工們拉起了家常,“我是地道的大理人,大家不遠千里來到這里建設(shè)我的家鄉(xiāng),我很感謝你們,現(xiàn)在項目部雖然出現(xiàn)了一些問題,但有問題不可怕,可怕的是有了問題還不改正,我和其他班子成員充分地相信大家,希望大家拿出十二萬分的努力,盡早完成建設(shè)任務,如果在建設(shè)過程中有什么困難公司一定會全力支持,請大家放心?!睅拙滟N心話一下子暖到了職工們的心窩里,立刻讓大家重振信心,誓要全力以赴來場奮力拼搏。
與此同時,10月1日、2日,尹錫順、施紹華則分別前往昆陽安企居、保山市隆陽區(qū)保障房建設(shè)工地,實地查看項目進展情況。針對隆陽區(qū)保障房項目反映的房屋分戶門用材不確定、電梯未及時進場等問題,施紹華建議項目部要主動出擊,積極與各方協(xié)調(diào)落實,盡快將供貨渠道、規(guī)格、時間確定下來,以免延誤工期。而在昆陽安企居項目部,尹錫順則要求項目部要把工作重點放在成本管理上,她說:“昆陽安企居項目現(xiàn)在已經(jīng)到了竣工交付階段,大家要仔細算算賬,認認真真的查一查、對一對,看看我們的成本管控做得怎樣,只有抓好了成本管理才能保證出效益”。
7天、16個項目,每一次走訪調(diào)研中,領(lǐng)導們都認真細致,能協(xié)調(diào)解決的現(xiàn)場就幫助項目部解決,對于項目部普遍反映的資金不到位、材料供應不足等問題,領(lǐng)導更多強調(diào)的是項目部要學會拓寬思維、轉(zhuǎn)變方法,通過自身的努力去尋求各建設(shè)單位的支持,實在無法解決的問題及時形成文字材料上報公司給予總體協(xié)調(diào)處理。
在走訪中了解民情、傾聽民聲,這是此行領(lǐng)導下基層調(diào)研的主要目的。當前群眾路線教育實踐活動已進入到查擺問題、開展批評階段,領(lǐng)導利用節(jié)假日再次深入到基層走訪調(diào)研,集中聽取職工群眾對突出問題的反映,對全面掌握基層情況,充分了解基層問題具有重要意義,對促進本階段教育實踐活動的更好開展起到了積極的作用。