春風(fēng)浩蕩，催人奮進。2月28日至3月1日，公司第二屆第五次職工代表大會暨2025年度先進表彰會勝利召開。來自公司各個基層單位、各個工作崗位的135名職工代表齊聚一堂，以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和飽滿的履職熱情，全面回顧公司“十四五”以來的發(fā)展成就，系統(tǒng)總結(jié)2025年工作成效，深入研判當(dāng)前發(fā)展形勢與機遇挑戰(zhàn)，精準(zhǔn)部署2026年重點任務(wù)，集智聚力、建言獻策，為公司高質(zhì)量發(fā)展擘畫戰(zhàn)略藍圖、匯聚奮進力量。
公司黨委書記、董事長孫道光作題為《凝心聚力謀發(fā)展 篤行實干譜新篇 奮力實現(xiàn)公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展良好開局》的總結(jié)講話，黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）晏迷代表班子作題為《聚力破局 實干攻堅 奮力實現(xiàn)公司“十五五”良好開局》的工作報告。晏迷主持閉幕會，黨委委員、職工董事、副總經(jīng)理、工會主席李斌主持開幕會。
孫道光指出，“十四五”時期，公司上下聚焦“兩大主業(yè)、三大市場、四大能力、五大保障”精準(zhǔn)發(fā)力，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效、防風(fēng)化債、改革攻堅與黨的建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)、發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。2025年是公司發(fā)展歷程中難中求進、干中求成的一年，面對復(fù)雜嚴峻的外部環(huán)境與交織疊加的風(fēng)險挑戰(zhàn)，公司上下保持戰(zhàn)略定力，積極擔(dān)當(dāng)作為，經(jīng)營底盤持續(xù)夯實、項目履約優(yōu)質(zhì)高效、基礎(chǔ)管理不斷鞏固、改革攻堅縱深突破、黨建引領(lǐng)深度融入，以實干穩(wěn)根基、以擔(dān)當(dāng)顯韌勁。
孫道光強調(diào)，“十五五”時期是公司搶抓戰(zhàn)略機遇、加快轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，是集團“3512”發(fā)展目標(biāo)“五年強內(nèi)涵”鞏固成果、持續(xù)發(fā)力的關(guān)鍵之年，也是公司承壓而上、再啟新程的重要一年。我們要緊跟集團發(fā)展戰(zhàn)略，深化“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”工作主線，緊扣“八個堅持”重點工作，擔(dān)使命、做實功，奮力實現(xiàn)“十五五”良好開局，全力開創(chuàng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面。
孫道光要求，一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，在謀劃“十五五”規(guī)劃上繪就新圖景?？茖W(xué)編制“十五五”規(guī)劃，狠抓開局起步，確保戰(zhàn)略藍圖落地見效。二是堅持市場為先，在拓展發(fā)展空間上實現(xiàn)新突破。建強經(jīng)營團隊，提升經(jīng)營能力，優(yōu)化市場與業(yè)務(wù)雙布局，創(chuàng)新經(jīng)營模式。三是堅持項目為基，在完美履約上展現(xiàn)新作為。強化策劃引領(lǐng)與全過程管控，嚴格項目檢查考核，確保重點項目高效履約，以技術(shù)創(chuàng)新賦能質(zhì)量提升，嚴守安全生產(chǎn)底線。四是堅持提質(zhì)創(chuàng)效，在夯實發(fā)展基礎(chǔ)上邁上新臺階。抓實經(jīng)濟管理，做優(yōu)財務(wù)管控，規(guī)范物資管理，強化審計監(jiān)督。五是堅持改革為要，在激發(fā)內(nèi)生動力上取得新成效。持續(xù)完善公司治理體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)，加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提升數(shù)字化賦能水平。六是堅持底線思維，在統(tǒng)籌發(fā)展和安全上筑牢新屏障。防范化解債務(wù)風(fēng)險，提升合規(guī)風(fēng)控能力，抓實信訪維穩(wěn)工作。七是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在強化凝心聚力上提升新高度。全面加強黨的政治建設(shè)，鍛造高素質(zhì)干部隊伍，建強黨支部戰(zhàn)斗堡壘，縱深推進全面從嚴治黨。八是堅持嚴督實導(dǎo)，在狠抓執(zhí)行落實上展現(xiàn)新作為。樹立賦能提效導(dǎo)向，健全督導(dǎo)落實機制，壓實責(zé)任鏈條，動真碰硬強化問責(zé)，構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動格局。
報告指出，“十四五”時期是公司發(fā)展歷程中極不平凡的五年。公司深度融入集團“3512”發(fā)展目標(biāo)，緊跟集團“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦房建、市政兩大核心主業(yè)，布局省內(nèi)、省外、海外三大市場，著力提升四大能力，夯實五大保障，在行業(yè)下行壓力中承壓奮進，在改革創(chuàng)新中破局前行，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中有進，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
報告強調(diào)，“十五五”時期，公司要緊跟國家、云南省發(fā)展戰(zhàn)略，以集團新一輪“12345”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，緊扣集團工程建設(shè)領(lǐng)域主力軍發(fā)展定位，全力推動轉(zhuǎn)型升級、全面深化提質(zhì)增效，致力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。
報告明確，2026年工作總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，緊跟集團發(fā)展戰(zhàn)略，深度融入集團“3512”發(fā)展目標(biāo)，貫徹落實集團二屆三次職代會部署，以執(zhí)行提升年為主題，牢牢把握“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”工作主線，突出市場開拓、項目管理、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、防風(fēng)化債、黨建引領(lǐng)六個重點，實現(xiàn)公司“十五五”發(fā)展開好局、起好步。
一是聚焦市場攻堅，在拓增量、優(yōu)布局上實現(xiàn)新突破。建強經(jīng)營人才隊伍，優(yōu)化經(jīng)營管理體系，深耕核心區(qū)域市場，拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈價值。二是聚焦履約提升，在強管理、樹標(biāo)桿上展現(xiàn)新形象。推動生產(chǎn)管理提質(zhì)增效，強化技術(shù)創(chuàng)新賦能升級，筑牢安全防護屏障。三是聚焦精益管控，在降成本、創(chuàng)價值上激發(fā)新動能。深化經(jīng)濟管控賦能，促進物資管控升級，加強財務(wù)精準(zhǔn)管控，強化審計監(jiān)督賦能，優(yōu)化人力體系建設(shè)。四是聚焦改革創(chuàng)新，在激活力、提質(zhì)效上塑強新優(yōu)勢。推進經(jīng)濟布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強頂層設(shè)計銜接，加大改革攻堅力度，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，提升企業(yè)治理效能。五是聚焦風(fēng)險防控，在守底線、保穩(wěn)定上樹牢新屏障。攻堅案件處置化解，強化合規(guī)管理建設(shè)，防范化解債務(wù)風(fēng)險，織密信訪維穩(wěn)防線。六是聚焦強根鑄魂，在抓黨建、聚合力上提升新高度。堅持強根鑄魂抓黨建，縱深推進全面從嚴治黨，凝心聚力繪就發(fā)展同心圓。
會議期間，職工代表分6個組進行討論，班子成員分別參加各組討論。職工代表們談思考、建真言、獻良策，在思想碰撞中凝聚共識，在深入交流中匯聚智慧。主席團會議認真聽取了各討論組的意見建議。
會議聽取和審議通過了二屆五次職代會工作報告、2025年度業(yè)務(wù)招待費使用情況報告、2025年度經(jīng)濟管理工作報告，書面審議通過了2026年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任考核實施方案、臨滄公司薪酬管理制度、集體合同等9項報告材料。
會議期間，晏迷與李斌分別代表企業(yè)方和職工方簽訂《集體合同》《女職工特殊保護專項集體合同》。
會議表彰了2025年度3個先進集體、3個進步集體、8個先進項目部（部門）、39名先進工作者、6名優(yōu)秀項目經(jīng)理、44名優(yōu)秀崗位能手、4個優(yōu)秀合作單位，受表彰先進代表作了經(jīng)驗交流。
【記者：唐嘉敏、陳思宏】
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