2月6日上午，公司在一樓會議室召開復工復產推進會暨2025年度生產工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委委員、董事、副總經理（主持工作）臧慶澤，黨委委員、工會主席、副總經理李斌，公司領導孫明書出席會議。相關職能部門負責人，各基層單位經理、生產副經理參加會議。會議由李斌主持。
陳定華要求：一是要高度重視復工復產推進工作，將工作重心聚焦在生產經營上，將更多的時間精力及行動投入到項目建設上，確保完成年度指標任務。二是要提前謀劃、精心部署，圍繞年度各項指標任務進一步明確班子分工，細化工作措施，抓實抓細班子成員年度重點任務工作清單的落實，努力推動各項工作有序開展。三是各單位領導班子要明確目標、統(tǒng)一思想、加強溝通，準確把握當前重點工作，通過召開會議集思廣益，加快推動各項難點堵點問題的解決，為后續(xù)項目生產組織提供有力支撐。四是要高位推動各項基礎管理工作，對項目團隊各項工作進行查缺補漏，全面系統(tǒng)梳理基礎管理當中存在的各項問題及對應的解決措施，做好生產要素保障工作。五是要高度重視項目策劃，不斷細化完善項目策劃方案，圍繞方案加大策劃的執(zhí)行、糾偏力度，以現場管理效果檢驗策劃成果。
臧慶澤要求：一是各單位要充分認識到一分部署、九分落實的重要性，按照“定項目、定時間、定人員、定職責、定目標”的原則，細化分解任務，制定保障措施，將復工復產工作落到實處。二是要結合各自年度指標，找到影響項目生產組織的因素和困難，明確責任人和責任措施有針對性地加以解決，確保各類項目建設有序推進，為公司全年目標任務順利實現奠定堅實基礎。三是各單位負責人要強化經營工作的龍頭地位，在經營工作上投入更多的時間精力，認真總結分析市場變化，推動經營項目落地實施，支撐全年生產任務的完成。四是各單位生產副經理要對本單位生產工作進行統(tǒng)籌協調，認真梳理在手項目情況，積極對接幫扶項目，有序組織項目生產和安全保障，快速實現復工達產。五是要把兩類項目治理工作納入各單位議事議程，制定節(jié)點目標計劃并抓好責任落實。
李斌要求：一是要提高站位、統(tǒng)一思想，強化資源保障要素，推動全年指標任務順利實現。二是要盤活存量、做優(yōu)增量，真正做到以項目促經營，以品牌拓市場，為實現2025年各項指標提供有力保障。三是提振精神、真抓實干，穩(wěn)妥推進公司各項目復工復產以及高效投產建設。四是要分門別類、夯實目標，高位推動各類項目生產組織，確保項目有力有序、高效建設。五是要精準布局、強化責任，持續(xù)加強安全標準化建設，筑牢紅線底線意識。
孫明書對高速公路建設及2025年項目策劃重點工作提出了工作要求。
會上，三名基層單位負責人圍繞年度生產指標任務匯報了本單位各項目復工復產、達產計劃及2025年工作計劃和措施。生產管理部通報了2024年產值完成、生產組織情況，部署了2025年生產計劃以及復工復產要求，并宣貫了公司《關于“聚焦年度目標任務，搶復工、抓生產，掀起一季度大干生產熱潮”工作部署的通知》。安全監(jiān)督管理部對2025年重點工作計劃安排部署進行了匯報。
【記者：楊彥耀 責編：唐嘉敏】
滇公安網備53010302001340