7月26日，公司組織召開2024年年中技術(shù)、科技創(chuàng)新工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）臧慶澤出席會議。會議圍繞集團(tuán)、公司年中工作會重點，全面總結(jié)上半年技術(shù)、科技創(chuàng)新管理工作，對下半年技術(shù)管理工作進(jìn)行安排部署。
陳定華要求：一是要真抓實干，服務(wù)好項目建設(shè)。項目管理人員要立足施工圖紙進(jìn)行項目管理，技術(shù)人員要做好圖紙會審的交底和落實，確保施組、方案編制符合實際。對于存在經(jīng)濟(jì)爭議的問題，技術(shù)人員要及時辦理相關(guān)資料、完善簽章，保持分部分項質(zhì)保資料及時同步，確保資料支撐經(jīng)濟(jì)結(jié)算工作。二是要正確認(rèn)識存在問題，舉一反三抓實整改。技術(shù)管理人員要提升履職能力、專業(yè)能力，認(rèn)真履職，干好自己的本職工作；項目部要加強技術(shù)資料管理，支持項目結(jié)算；工程技術(shù)部要加大對科技創(chuàng)新成果以及四新技術(shù)的推廣力度。三是要結(jié)合實際，賦能發(fā)展。技術(shù)管理工作要圍繞工程進(jìn)度開展，采取切實有效的措施，為質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)工作的開展提供支撐；要抓好科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)工作，為公司發(fā)展持續(xù)賦能。
臧慶澤要求：一是工程技術(shù)部要做好技術(shù)系統(tǒng)人才的管理及培養(yǎng)，采取措施優(yōu)化人員配置及人才結(jié)構(gòu)。針對公司業(yè)務(wù)范圍的拓寬，做好相關(guān)教育培訓(xùn)工作，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展管理要求。二是要做好項目技術(shù)管理策劃，包括施工組織設(shè)計的策劃、專項策劃等，充分發(fā)揮技術(shù)在項目全周期的成本、安全、質(zhì)量等方面的積極作用。三是要持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)效，在完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的同時，更要主動發(fā)掘科技創(chuàng)新亮點。四是要加強對方案有效性的管理，嚴(yán)守技術(shù)管理紅線，嚴(yán)抓嚴(yán)懲危大方案滯后、現(xiàn)場不按方案執(zhí)行等問題。五是要做好資料管理，工程技術(shù)部要加強對項目歸檔資料及支撐經(jīng)濟(jì)結(jié)算的資料完成情況的監(jiān)管，輔以信息化手段，做到項目全覆蓋。
公司總工程師陳強要求：一是技術(shù)系統(tǒng)人員要加快轉(zhuǎn)變思想，以指導(dǎo)服務(wù)項目為目標(biāo)，做好技術(shù)工作，維護(hù)好項目的整體利益。二是要提升技術(shù)工作質(zhì)量，切實提升專項方案的編制、審核、審批、執(zhí)行質(zhì)量以及發(fā)現(xiàn)問題的整改質(zhì)量，提升技術(shù)工作的價值水平。三是要發(fā)揮公司技術(shù)系統(tǒng)的整體優(yōu)勢。打破信息不暢的壁壘，打通技術(shù)管理各類通道，帶動技術(shù)管理人員共同發(fā)力，解決項目一線各類技術(shù)問題。四是要完善“四新技術(shù)”應(yīng)用工作機制，將“金點子”等成果轉(zhuǎn)化為公司的知識和標(biāo)準(zhǔn)。五是要根據(jù)項目實際開展技術(shù)創(chuàng)效工作，通過對比分析，實事求是核算產(chǎn)生的價值。六是要全面清理公司在建、完工及停工項目技術(shù)過程資料管控不嚴(yán)的問題，掌握工程資料的真實情況。七是要強化過程檢查、通報和考核。對于各項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，對于存在較大風(fēng)險的典型問題要進(jìn)行通報提醒，要加強對主任工程師及各單位的考核。
會上，公司副總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理李健總結(jié)了公司2024年上半年技術(shù)和科技創(chuàng)新工作成效，安排部署了下半年技術(shù)管理重點工作?；鶎訂挝恢魅喂こ處煷砑绊椖考夹g(shù)負(fù)責(zé)人代表分別就直管部和項目部的技術(shù)、科技創(chuàng)新工作完成情況及計劃進(jìn)行了匯報。
【記者：賀小芳 責(zé)編：唐嘉敏】
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