為總結2024年上半年經營工作情況，有效推進下半年市場拓展，確保年度經營指標順利完成，6月至7月初，公司黨委委員、副總經理晏迷，總經理助理成垣杞帶領市場部負責人深入公司各基層單位，組織開展經營工作交流座談。
晏迷要求：一是各單位在開展經營工作時要與公司保持思想統一、步伐統一，大力發(fā)揚狼性精神，直面嚴峻的經營形勢，在危機中尋找商機，于困局中思考破局。二是各單位領導班子要沉下心來、躬身入局，找到本單位的優(yōu)勢和資源，主動求變，打破傳統經營格局，講好“二建發(fā)展故事”。三是要加強與客戶的溝通聯系，要做到相互理解、換位思考，有效推進項目跟蹤，通過資源互換、合作共贏、專業(yè)分包等多種形式整合經營資源。四是要大膽“走出去”，加強與集團內兄弟單位的合作，通過借船出海、拼船出海、造船出海，全力拓展省外、海外市場。五是做人做事要堅持公心為上的原則，做到“腳下有根、心中有數、眼里有光”，將提升職工的幸福感的責任牢記在心。
各基層單位經理、書記及經營負責人參與座談，圍繞本單位上半年經營工作開展情況、跟蹤項目情況及下半年經營工作思路進行了交流。市場部對各單位跟蹤項目完成的支撐性和落地可能性進行了研判，提出了意見建議。
【記者：陳俊安 責編：唐嘉敏】
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