11月4日上午，公司在一樓會議室召開2023年前三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨第四季度生產(chǎn)工作會，貫徹落實集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神，全面總結(jié)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運行情況，安排部署第四季度各項任務(wù)目標(biāo)。會議由公司黨委書記、副董事長董學(xué)友主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位黨政負(fù)責(zé)人以及相關(guān)板塊負(fù)責(zé)人參加會議。
公司黨委副書記、董事長陳定華指出，公司三季度的成績在二季度的基礎(chǔ)上有較大提升，但部分基層單位仍然存在經(jīng)營的龍頭地位樹得不夠牢、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實還有差距。
陳定華要求：一是聚焦市場開拓。要強(qiáng)化經(jīng)營“龍頭”地位，統(tǒng)籌推進(jìn)市場拓展，加強(qiáng)經(jīng)營人才隊伍建設(shè)，明確經(jīng)營區(qū)域，壓實經(jīng)營工作責(zé)任，系統(tǒng)整合相關(guān)資源，促進(jìn)經(jīng)營工作落地見效。要強(qiáng)化市場對接，保持與合作單位的溝通交流，鞏固擴(kuò)大“朋友圈”，奠定市場拓展基礎(chǔ)。要加強(qiáng)政策研究分析，搶抓市場機(jī)遇，用好用活經(jīng)營激勵機(jī)制，提升經(jīng)營團(tuán)隊的積極性和主動性，營造全員經(jīng)營氛圍。要樹立經(jīng)營目標(biāo)，加快推進(jìn)重大項目的投標(biāo)工作。要加快“兩外市場”拓展步伐，將省外市場打造成為公司經(jīng)營規(guī)模新的增長點。二是聚焦生產(chǎn)組織。要全面梳理在手項目，緊盯在建項目生產(chǎn)，優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化施工組織；對于暫未開工的項目，要加強(qiáng)與政府部門的溝通對接，加速推進(jìn)項目啟動，確保實現(xiàn)全年人均產(chǎn)值指標(biāo)。三是聚焦安全管理。要牢固樹立安全管理發(fā)展理念，提高對安全管理工作的重視程度。要建立健全兩級安全管理制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)費用的投入和使用。要落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保隱患排查治理到位。要結(jié)合各項目特點，建立完善應(yīng)急救援預(yù)案，有針對性地開展應(yīng)急演練。要加強(qiáng)項目人員安全教育培訓(xùn)，分工種、分部、分項工程抓好各級培訓(xùn)。要加強(qiáng)安全檢查，強(qiáng)化安全風(fēng)險分級管控。四是聚焦經(jīng)濟(jì)管理。要加強(qiáng)工程合同的全面管理，認(rèn)真研究合同核心條款，規(guī)避法律風(fēng)險。要加強(qiáng)過程管理，做好過程資料收集管理、目標(biāo)成本測算、材料管理、收支對比分析和成本管理。要加強(qiáng)結(jié)算管理，及時分析各項指標(biāo)，倒排時間計劃，確保完成全年指標(biāo)任務(wù)。要加大工程款清收清欠力度，提升公司防范化解風(fēng)險的能力。
陳定華強(qiáng)調(diào)：公司全體干部職工要上下一心，統(tǒng)一思想、真抓實干，努力突破制約公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。
董學(xué)友要求：一是堅持經(jīng)營的龍頭地位不動搖。要增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，提升全員經(jīng)營意識，加快“走出去”步伐。要提升與業(yè)主單位的溝通對接能力，樹牢品牌意識和服務(wù)意識，根據(jù)項目特點，強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)的針對性，節(jié)約項目成本，提升中標(biāo)率。要推進(jìn)資源整合，形成市場拓展合力，穩(wěn)步推進(jìn)全司經(jīng)營能力的提升。二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織。對于具備生產(chǎn)條件的項目，要安排好工期計劃，提升生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)值和營收；對于生產(chǎn)條件有限的項目，要加強(qiáng)與甲方的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)開展。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管控。要加強(qiáng)過程管控，補(bǔ)充完善過程臺賬資料，抓實下游班組結(jié)算和任務(wù)書。要加快推進(jìn)已完未竣項目的成本關(guān)門、結(jié)算工作，為后續(xù)工作開展提供支撐。要加強(qiáng)清收和下游支付工作，為維穩(wěn)工作奠定基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。做實項目績效考核工作，加大團(tuán)隊人員培訓(xùn)力度，在經(jīng)營、生產(chǎn)過程中打造一批高素質(zhì)人才隊伍，助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。五是深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。項目管理要杜絕以包代管、包而不管的現(xiàn)象，干部職工要廉潔從業(yè)，筑牢拒腐防變的思想防線，杜絕酒駕醉駕等損害公司利益的行為。
董學(xué)友強(qiáng)調(diào)，各基層單位要對照年初指標(biāo)，對當(dāng)前產(chǎn)值、營收完成情況進(jìn)行盤點分析，形成任務(wù)清單，明確責(zé)任人，抓好責(zé)任落實，全力沖刺四季度，為明年開好局、起好步。
會上，公司各領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別圍繞分管業(yè)務(wù)工作提出了要求。相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對前三季度工作情況及四季度工作計劃安排進(jìn)行了匯報。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：唐嘉敏】
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