為貫徹落實集團黨委書記、董事長陳祖軍調(diào)研公司講話精神，樹牢危機意識，切實強化思想解放，8月16日下午，公司召開經(jīng)營工作解放思想大討論，圍繞公司目前存在的經(jīng)營下滑、思想保守、固步自封等突出問題進行研討交流。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議，會議由公司黨委書記、副董事長董學(xué)友主持。
公司黨委副書記、董事長陳定華強調(diào)：一是要堅持經(jīng)營工作的龍頭地位不動搖，狠抓自主經(jīng)營，廣交朋友，擴大“朋友圈”，精準(zhǔn)拓展市場，加快從粗放經(jīng)營向精細經(jīng)營轉(zhuǎn)變步伐。二是要堅定不移“走出去”，發(fā)揚敢闖敢拼的精神，加大對基層單位的宣傳動員力度，把優(yōu)秀團隊、一流人才帶出去，以良好的口碑和服務(wù)贏得市場。三是要抓實經(jīng)營人才培養(yǎng)，分批次選拔培養(yǎng)經(jīng)營團隊，做好政策收集、資源整合、信息交流等工作。四是要壓實兩級班子經(jīng)營責(zé)任，結(jié)合區(qū)域、客戶細化經(jīng)營責(zé)任、制定跟蹤方案，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在落實好分管工作的同時，要齊心協(xié)力參與經(jīng)營，上下聯(lián)動拓展市場。五是市場部要對跟蹤的客戶和項目進行網(wǎng)格化管理，拿出措施方案，牽頭做好“一體化平臺”業(yè)績錄入、政策收集分析、項目信息傳遞、投標(biāo)結(jié)果交流等工作。六是要堅定必勝信心，拿出“狹路相逢勇者勝”的拼勁，確保公司今年經(jīng)營指標(biāo)回升，明年回到正常發(fā)展水平。
董學(xué)友要求：一是要弘揚狼性精神，摒棄畏難情緒和好面子的心態(tài)，解放思想、振奮精神，做到市場經(jīng)營寸土不讓、寸土必爭。二是要在對外經(jīng)營方面投入更多的時間和精力，加強與中國恩菲、中冶南方、中冶賽迪等老客戶的溝通對接，維系好客戶網(wǎng)，提前介入了解項目規(guī)劃信息。三是要加強與集團內(nèi)地州公司、投資公司的溝通聯(lián)系，向各區(qū)域公司、集團內(nèi)走出去成績較好的兄弟單位學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，爭取加強合作。四是要加強形勢研究和政策分析，著重研究國家及省級政府發(fā)布的促進經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)政策，用好昆明的地緣優(yōu)勢，收集整理項目信息。五是要發(fā)揚全員經(jīng)營的理念，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要全員發(fā)力，共同拓展市場，主動出擊對接項目，釋放公司經(jīng)營潛能。
會議指出，一要強化思想認(rèn)識，樹立強烈的危機感和緊迫感，對標(biāo)國內(nèi)和集團內(nèi)先進企業(yè)，提高干事創(chuàng)業(yè)的能力本領(lǐng)，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。二要認(rèn)清經(jīng)濟形勢，明確經(jīng)營思路，研究分析項目信息背景，強化屬地經(jīng)營，利用好當(dāng)?shù)亟鹑谡呒爱a(chǎn)業(yè)資金優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，完成從找項目到造項目的轉(zhuǎn)變。三要圍繞經(jīng)濟風(fēng)險防控做好項目策劃，以保本微利的方式承接項目并強化管控挖掘利潤點，組織建立省內(nèi)及兩外市場項目經(jīng)濟指標(biāo)庫，為經(jīng)營工作提供支撐。四要進一步強化經(jīng)營激勵約束作用，對基層單位采用分梯隊、分季度考核等方式進行精神激勵，形成你追我趕的競爭氛圍。五要強化內(nèi)外部溝通，加強與甲方單位的互動，加強與集團省外事業(yè)部、海投等的溝通，加強班子成員之間、兩級領(lǐng)導(dǎo)班子之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，促進項目信息的收集和流動。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞如何推進公司經(jīng)營工作、提升經(jīng)營能力進行了輪流發(fā)言，并對省外市場、省內(nèi)州市市場、重點客戶經(jīng)營責(zé)任分工進行了深入討論。
【記者：盧小娟 責(zé)編：唐嘉敏】
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