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5月13日-21日，公司黨委副書記、董事長陳定華深入項目一線開展調(diào)查研究，撲下身子干實事、謀實招、求實效，以“四不兩直”的方式到公司第一安裝分公司承建的云報華府項目和第十七直管部承建的滇池綠道項目調(diào)研并在建設(shè)產(chǎn)業(yè)化分公司與項目一線職工交流座談。

“大家不要拘束，暢所欲言，實事求是地說就好了?！薄安徽f成績，只談問題和困難?！痹诮涣髯剷F(xiàn)場，陳定華認(rèn)真傾聽職工呼聲，掌握真實情況，聽取了項目一線材料人員在材料管理過程中遇到的難點和問題，深入了解了一線職工的工作生活需求。

在項目現(xiàn)場調(diào)研過程中，陳定華詳細(xì)了解施工過程中的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度、實名制管理情況，同施工一線職工親切交談，關(guān)切詢問職工工作生活情況。

在云報華府項目調(diào)研時，陳定華要求：一是要用好典型引路法，對標(biāo)對表學(xué)習(xí)先進企業(yè)的優(yōu)秀做法，因地制宜打造一套切實可行的安裝材料管理體系，不斷加強項目材料管理。二是要加強與公司的聯(lián)系交流，及時學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度政策，確保做到上行下效，知行合一。三是職工要將個人發(fā)展和公司前途命運緊密結(jié)合，加強考試取證，做到持證上崗，人證合一。在滇池綠道項目調(diào)研時，陳定華要求：項目一線管理人員要提高自身綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展要求，直管部上下要齊心協(xié)力解決當(dāng)前存在的問題矛盾。

【供稿單位：各基層單位】