1月31日下午，公司在一樓會議室召開2023年經(jīng)營工作會，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友，副總經(jīng)理李斌，總經(jīng)理助理、市場部經(jīng)理子華武出席會議。會議由公司副總經(jīng)理陳本員主持。各基層單位黨政負(fù)責(zé)人及經(jīng)營副經(jīng)理，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，市場部全體員工參會。
陳定華肯定了公司2022年經(jīng)營工作取得的成績，指明了2023年經(jīng)營工作的方向和思路，并提出以下要求：一是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要將工作重心和精力向經(jīng)營生產(chǎn)傾斜。二是要堅定發(fā)展信心，搶抓市場機(jī)遇，跟蹤政策導(dǎo)向，著重關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市更新、鄉(xiāng)村振興、綠美行動、兩污治理等生態(tài)文明項目，以及醫(yī)療衛(wèi)生、保租房、機(jī)場建設(shè)、人防工程等與云南發(fā)展息息相關(guān)的領(lǐng)域。三是要創(chuàng)新經(jīng)營模式，收集分析相關(guān)政府部門及政策性銀行的政策文件，根據(jù)不同項目制定有針對性的經(jīng)營策略。四是要加強(qiáng)項目系統(tǒng)管理，做好品牌建設(shè)、形象建設(shè)、信用維護(hù)、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)成本管控、施工組織等方面的工作。五是要直面建筑行業(yè)發(fā)展新趨勢，樹立危機(jī)意識，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，提升管理能力、責(zé)任意識。
董學(xué)友就2022年經(jīng)營工作表現(xiàn)突出的基層單位進(jìn)行了點評，并對各單位經(jīng)營工作提出要求：一是要精簡高效，發(fā)揮各單位的優(yōu)勢及資源，提高人均產(chǎn)值和團(tuán)隊效能。二是要梳理項目人員需求，配合公司做好人員調(diào)配，開展人員與證書匹配分析，做好取證規(guī)劃。三是要選拔培養(yǎng)經(jīng)營專職人員，指定人員派駐省外，收集了解招投標(biāo)、材料價格等市場情況，做好扎根省外、開拓市場的準(zhǔn)備。四是要結(jié)合建設(shè)單位情況及相關(guān)政策，跟蹤分析項目的可實施性，提高跟蹤項目質(zhì)量。五是要維護(hù)好與老業(yè)主的關(guān)系，完成好在建項目各項工作，以生產(chǎn)促經(jīng)營。六是要全面掌握跟蹤項目信息，做細(xì)、做實、做準(zhǔn)標(biāo)前測算，編制好投標(biāo)技術(shù)方案，夯實投標(biāo)工作基礎(chǔ)。
陳本員對建筑市場形勢及云南省政策方向進(jìn)行了分析講解，要求各單位關(guān)注云南省近期發(fā)布的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策文件，圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行思考，發(fā)揚(yáng)狼性精神，做到“傳統(tǒng)市場寸步不讓，新興市場寸土必爭”。
會上，市場部通報了2022年公司及各單位經(jīng)營工作完成情況，部分基層單位圍繞2022年經(jīng)營工作亮點及不足、2023年經(jīng)營指標(biāo)支撐項目情況、經(jīng)營工作計劃及措施進(jìn)行了匯報。
【記者：王波旺 責(zé)編：唐嘉敏】
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