9月27日下午，公司黨委書記、副董事長萬向遵帶領第一督導組成員一行出席直屬第二黨支部“講廉潔、知敬畏、轉作風、防風險、促發(fā)展”專題組織生活會，直屬第二黨支部全體黨員參加會議。會議由黨支部負責人主持。
萬向遵對直屬第二黨支部組織生活會的開展給予了充分肯定，同時指出了不足，一是組織生活會的“辣味”還不夠。二是部分黨員干部在撰寫對照檢查材料過程中自我剖析和批判的力度不夠。三是準備的還不夠充分，存在拖沓現(xiàn)象。
萬向遵在點評時指出，一是高度重視，準備充分。直屬第二黨支部此次組織生活會認真落實了集團和公司黨委的要求，領導干部個人對照檢查，會上批評意見都經過了認真分析，問題客觀中肯，達到了本次組織生活會召開的目的。二是刀刃向內，正視問題。批評與自我批評是我黨面對新問題，團結帶領廣大群眾奮勇前進的重要法寶，人無完人，當局者迷，旁觀者清。在追求完美的過程中，要正視自己的不足，客觀看待問題，召開組織生活會的目的是幫助大家發(fā)現(xiàn)問題，為了改進不足，解決問題，從而推動發(fā)展，大家要以感恩的心態(tài)看待組織生活會。做到當面說實話，背后講好話，在工作中談心談話要談透，進一步提高工作效率。三是整改問題，見真見效。要深刻領會問題、分析問題、研究問題，切實改進問題，要制定整改計劃，思考好問題如何解決，做到真解決問題，真整改出成效。四是凝心聚力，推動發(fā)展。組織生活會最后要落實到轉作風、防風險、促發(fā)展上，要反思工作中是否也存在拖沓散漫的問題。要把工作往前趕，往前干，把工作作出高質量，早做早謀劃，過程中調整作風，推行“作風革命”“效能革命”，把問題解決的好與快作為衡量“兩個革命”的重要標準。
針對部門下一步工作，萬向遵強調，部門作為公司的中樞，要把公司微觀和宏觀工作進一步結合起來。要建設流程型、實效型、精簡型、服務型、監(jiān)管型部門。一要建設流程型部門，確保流程高效。二要建設實效型部門，講究工作成效，做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最終預防問題的發(fā)生。三要建設精簡型部門，要做到精簡高效，部門和基層單位之間人才要流動起來，部門才有活力，才能調動部門人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。四要建設服務型部門，要樹立服務意識，服務好基層。五要建設監(jiān)管型部門，要監(jiān)督、指導、管理好基層，形成合力。要加強部門工作的計劃性，計劃制定要服務好公司的發(fā)展戰(zhàn)略，站在公司角度從長遠考慮問題。要進一步提高創(chuàng)新力、凝聚力、理解力、執(zhí)行力和決斷力，提高部門的核心競爭力。
會上，黨支部負責人代表支部班子圍繞“十個是否”作了對照檢查，支部各黨員領導干部圍繞“七個是否”以及“六個靈魂之問”方面進行個人對照檢查發(fā)言，參會黨員同志提出批評意見。
【記者：杜寶明】
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