9月10日，公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)陳定華帶領(lǐng)公司人力資源部、生產(chǎn)管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)濟(jì)管理部、安全監(jiān)督管理部、黨委工作部等相關(guān)職能部門(mén)人員到昭通分公司威信縣中醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目以及威信縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展大排查大整治工作，并對(duì)項(xiàng)目一線(xiàn)工作人員進(jìn)行節(jié)日慰問(wèn)。
陳定華一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工、成本管理及形象宣傳等方面開(kāi)展檢查。
陳定華強(qiáng)調(diào)：一是項(xiàng)目經(jīng)理要全面梳理合同簽訂、合同清單、進(jìn)度款支付等方面的問(wèn)題，按照公司的管理要求及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量，控制成本。項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包材料樣品封存不符合要求，要立即進(jìn)行整改，確保后期使用材料質(zhì)量與樣品統(tǒng)一。管理分包不能無(wú)限拆分，要擇優(yōu)選擇分包隊(duì)伍。針對(duì)質(zhì)量不合格的部位要進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目順利驗(yàn)收。二是室內(nèi)收尾工作量大，工期緊，項(xiàng)目管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遺留的工作進(jìn)行歸集整理，合理安排施工時(shí)間，確保施工進(jìn)度。三是要梳理收款和付款比例，下游付款要及時(shí)跟進(jìn)。
檢查組要求：項(xiàng)目部要按照公司經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)展施工工作，做好安全文明施工及企業(yè)文化宣貫，確保施工質(zhì)量。項(xiàng)目管理人員要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)公司相關(guān)管理制度和管理方法，按公司制度做好項(xiàng)目建設(shè)工作，同時(shí)對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立行立改。
【記者：荀榮榮 責(zé)編：唐嘉敏】
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