7月24日，公司召開2022年年中工作會(huì)，總結(jié)分析上半年工作的成績(jī)和不足，安排部署下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員，各職能部門負(fù)責(zé)人，基層單位黨政負(fù)責(zé)人，年輕干部參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書記、副董事長(zhǎng)萬向遵主持。
公司黨委副書記、董事長(zhǎng)陳定華作題為《找差距 補(bǔ)短板 抓重點(diǎn) 確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)》的總結(jié)講話。公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董學(xué)友作題為《拓市場(chǎng) 強(qiáng)管理 防風(fēng)險(xiǎn) 促高效 助力公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展》的年中工作報(bào)告。黨委委員、工會(huì)主席胡云紅宣貫了集團(tuán)2022年年中工作會(huì)精神。黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師陰明珉作上半年經(jīng)濟(jì)工作開展情況及下半年工作安排專題報(bào)告。副總經(jīng)理陳本員作上半年經(jīng)營工作開展情況及下半年工作安排專題報(bào)告。副總經(jīng)理臧慶澤作上半年生產(chǎn)、安全工作開展情況及下半年工作安排專題報(bào)告。副總工程師陳強(qiáng)作上半年技術(shù)工作開展情況及下半年工作安排專題報(bào)告。
會(huì)議指出，2022年是“十四五”規(guī)劃實(shí)施關(guān)鍵之年，是集團(tuán)及公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奮進(jìn)之年，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決落實(shí)省委省政府、省國資委的決策部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)一屆六次職代會(huì)精神，緊緊圍繞公司年初職代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化市場(chǎng)拓展、夯實(shí)經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)精簡(jiǎn)高效，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展動(dòng)力，全面統(tǒng)籌疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)公司平穩(wěn)運(yùn)行。上半年，在全體干部職工的共同努力下，在各單位精心謀劃、真抓實(shí)干下，克服了異常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，取得了來之不易的成績(jī)，完成經(jīng)營額47.23億元，完成合同額40.53億元，完成營業(yè)收入20.42億元，完成利潤總額潤3360萬元。
陳定華肯定了公司上半年在生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)拓展、成本管理、人員素質(zhì)提升和精簡(jiǎn)高效、重大項(xiàng)目生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、安全管理、改革發(fā)展、黨的建設(shè)以及各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作等方面取得的成績(jī)，分析了存在的問題。針對(duì)下半年的重點(diǎn)工作，陳定華圍繞六個(gè)方面提出工作要求，一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，堅(jiān)決完成年度目標(biāo)。二是抓實(shí)年度重點(diǎn)，增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿?。一要加?qiáng)市場(chǎng)拓展工作。要找準(zhǔn)經(jīng)營重心，盯緊重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理能力，要專題研究出臺(tái)走出去政策，擴(kuò)大兩外市場(chǎng)的拓展力度。二要強(qiáng)化成本管理。要強(qiáng)化合同管理；強(qiáng)化目標(biāo)成本責(zé)任制的簽訂；要加強(qiáng)材料管理；要加強(qiáng)上下游過程經(jīng)濟(jì)資料的質(zhì)量管理；加強(qiáng)收支對(duì)比的分析力度；加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算工作；完善責(zé)任追究體系。三要提升人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)高效。三是強(qiáng)化項(xiàng)目生產(chǎn)管理，夯實(shí)發(fā)展實(shí)力，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)的完成。四是強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理，筑實(shí)發(fā)展保障。一要加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程的安全管理；二要提高各級(jí)崗位人員的安全履職能力，落實(shí)責(zé)任權(quán)力清單化管理，完善生產(chǎn)安全事故追責(zé)制度，提高安全管理能力和水平；三要加大標(biāo)準(zhǔn)化、定型化安全防護(hù)設(shè)施的研制和推廣；四要切實(shí)抓好公路工程架橋機(jī)、龍門吊、垂直運(yùn)輸機(jī)械、深孔樁基、橋墩柱、隧道工程等安全專項(xiàng)管理；五要加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)和安全隱患的識(shí)別培訓(xùn)，提高工人的安全水平；六要加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備租賃前的考察；七要加強(qiáng)監(jiān)管分離的責(zé)任落實(shí)，保障不發(fā)生安全事故。五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，確保和諧穩(wěn)定。要強(qiáng)化源頭管理；要加大工程款清收力度；要嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)；要防范疫情風(fēng)險(xiǎn)。六是強(qiáng)化黨建及企業(yè)文化建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。要強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想；要建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，推進(jìn)基層黨建工作全面提質(zhì)增效；要優(yōu)化干部隊(duì)伍，鍛造高素質(zhì)干部人才；要深化正風(fēng)肅紀(jì)，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨；要加強(qiáng)文化引領(lǐng)，和諧穩(wěn)定助推發(fā)展。
萬向遵在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定發(fā)展信心。要相信沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)。辦法永遠(yuǎn)比困難多，行到水窮處，坐看云起時(shí)。發(fā)展永遠(yuǎn)是中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代永恒的主題和主線，新的挑戰(zhàn)也將帶來新的機(jī)遇。各單位、各部門要深刻學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)及公司年中工作會(huì)精神，把準(zhǔn)方向，找準(zhǔn)突破口，堅(jiān)定信心，同心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，為公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅(jiān)強(qiáng)保證和強(qiáng)大動(dòng)力。二是要聚焦問題，狠抓主要矛盾。要聚焦經(jīng)營工作，把市場(chǎng)經(jīng)營擺在更加突出的位置；要聚焦經(jīng)濟(jì)管理，把成本管控作為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的工作作為重中之重來抓，走精簡(jiǎn)高效之路；要聚焦防風(fēng)化債，有效應(yīng)對(duì)法律訴訟、清收清欠，持續(xù)抓實(shí)工程安全質(zhì)量工作；要聚焦黨的建設(shè)，營造團(tuán)結(jié)互助、公平公正、積極向上的良好企業(yè)文化氛圍。三是要狠抓落實(shí)，確?！皟蓚€(gè)革命”取得實(shí)實(shí)在在的成效。一分安排，九分落實(shí)。有問題不解決就是不作為不履職，有問題慢解決就是慢作為不稱職。要突出工作中發(fā)現(xiàn)的核心問題，把問題解決的好與快作為推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命的標(biāo)準(zhǔn)。要一個(gè)問題一個(gè)問題盯，一個(gè)問題一個(gè)問題抓。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，帶頭落實(shí)“三個(gè)工作法”“三個(gè)馬上”，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)。各部門、各單位會(huì)后要就落實(shí)會(huì)議精神進(jìn)行研究安排部署，同時(shí)召開好基層黨支部務(wù)虛會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，順利完成好年度目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)二建力量。
董學(xué)友在工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)定信心、求真務(wù)實(shí)，狠抓市場(chǎng)拓展。二是要克難攻堅(jiān)、苦干實(shí)干，狠抓生產(chǎn)管理。三是要立足價(jià)值、降本增效，夯實(shí)技術(shù)管理。四是要強(qiáng)化責(zé)任、防控重點(diǎn)，抓實(shí)安全管理。五是要把牢源頭、規(guī)范過程，狠抓經(jīng)濟(jì)管理。六是要防風(fēng)化債、強(qiáng)化統(tǒng)籌，狠抓資金清收。七是要優(yōu)化治理、強(qiáng)化管控，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理；要嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)；要加強(qiáng)信息化、數(shù)字化建設(shè)；要強(qiáng)化審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察管理；要持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)高效。八是要強(qiáng)化引領(lǐng)、同心同向，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)；要全力維護(hù)發(fā)展大局及和諧穩(wěn)定；要深入推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命。
會(huì)上，各基層單位按照年初職代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合上半年工作完成情況及下半年工作計(jì)劃，就如何實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，開展好下半年工作進(jìn)行了交流發(fā)言。
本次會(huì)議設(shè)置兩個(gè)會(huì)場(chǎng)，一樓會(huì)議室為主會(huì)場(chǎng)，二樓會(huì)議室為分會(huì)場(chǎng)。
【記者：杜寶明、陳思宏】
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