6月11日，公司生產(chǎn)管理部及安全監(jiān)督管理部全體成員在公司產(chǎn)業(yè)化分公司會議室召開年中部門業(yè)務(wù)工作會，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友，副總經(jīng)理臧慶澤，安全總監(jiān)羅雪剛出席會議，會議由臧慶澤主持。
董學(xué)友傳達(dá)了集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師曾繼紅帶領(lǐng)企業(yè)管理部和生產(chǎn)管理部調(diào)研公司的會議精神及集團(tuán)安全總監(jiān)段益慶調(diào)研公司的會議精神后指出：一是參加今天會議的目的在于聽取各崗位人員的工作及下一步計劃，生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部是公司兩個重要部門，今年的重點工作要圍繞保生產(chǎn)、保安全、保指標(biāo)、保產(chǎn)值、保營收來開展工作。二是要加強(qiáng)關(guān)注農(nóng)飲水項目，要結(jié)合農(nóng)飲水專題會提出的計劃，跟進(jìn)項目實施動態(tài)，對做得好的經(jīng)驗要在下次專題會上交流發(fā)言，差的要做分析發(fā)言。三是要持續(xù)關(guān)注已完未竣項目的推進(jìn)工作，同時要把項目個數(shù)及相關(guān)數(shù)據(jù)落實清楚，做到科學(xué)、合理、清晰；四是要抓好重點、難點項目的跟蹤，好的要作為典型、標(biāo)桿、示范，帶動差的有序推進(jìn)；五是要把各項目情況了解清楚，定好措施、辦法；六是對質(zhì)量要提前預(yù)控，關(guān)鍵點、細(xì)部質(zhì)量管理措施要梳理在前，預(yù)防措施手段要面面俱到；七是開展工作要有工作清單，并根據(jù)工作清單形成每個崗位的責(zé)任制，并照著實施，共同促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任；八是要按照策劃抓好過程管理，重大隱患、要害部位如何防范就是要結(jié)合策劃進(jìn)行檢查，特別是要想辦法全面提升全員安全意識，結(jié)合自身工作多對基礎(chǔ)管理行為進(jìn)行檢查，全面扎實地夯實基礎(chǔ)管理工作。九是要一以貫之，相對穩(wěn)定的工作方法持續(xù)推進(jìn)各項工作，要多思考，簡化工作方式方法，高效推進(jìn)各項工作。
臧慶澤指出：一是日常基礎(chǔ)工作抓得不實、不細(xì)，部門管理工作要進(jìn)一步做實，做細(xì)。二是部門要有危機(jī)感、壓力感，正確樹立責(zé)任感，分工要明確，任務(wù)要量化，最核心考核要實；三是部門職責(zé)要明確，在干好各項工作的基礎(chǔ)上要加以創(chuàng)新。四是“三個工作法”要求的落實，安排工作要緊盯，落實和反饋。工作方式方法要多思考、多溝通，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新，輔以實施。五是要結(jié)合新安法，以合法、合規(guī)、合情的管理理念，用心用責(zé)幫助一線各崗位，在滿足企業(yè)管理的同時，提高安全意識，規(guī)避法律風(fēng)險。六是安全管理要保住紅線，控制底線。要以勇往直前的精神，讓各直管部、項目部之間不斷提高安全責(zé)任意識，逐年縮小各單位之間差距，確保安全零死亡目標(biāo)順利實現(xiàn)。七是對業(yè)務(wù)口的考核評價工作，要具體，有針對性，過程要思考、總結(jié)、分析，再創(chuàng)新。八是要科學(xué)分析、統(tǒng)計公司項目情況，進(jìn)一步細(xì)化，一一明確，為公司全年生產(chǎn)任務(wù)按既定目標(biāo)實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。
會上，羅雪剛匯報了今年的安全管理工作開展情況，并對下一步安全管理工作提出了相關(guān)要求。生產(chǎn)管理部及安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人分別總結(jié)匯報了2022年1至5月部門開展的工作，并對2022年下半年部門如何考慮、如何推動工作做了思路匯報。參會全體成員結(jié)合各自崗位職責(zé)分工情況、工作不足及下一步打算進(jìn)行系統(tǒng)闡述。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：陳思宏】
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