6月9日，集團(tuán)安全總監(jiān)段益慶、安全監(jiān)督管理部高級業(yè)務(wù)主管廖光財一行到公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友，副總經(jīng)理臧慶澤，安全總監(jiān)羅雪剛以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、部分基層單位經(jīng)理、書記、安全總監(jiān)等參加會議。
調(diào)研組對安全管理內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了抽查，并就公司安全管理存在的問題提出了改進(jìn)要求。
調(diào)研組要求，一是要轉(zhuǎn)變工作思路，要把各層級、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)第一責(zé)任人的履職，用有效的方法抓起來，從而觸動大家從被動到主動地進(jìn)行安全管理。二是要把“個人”和“團(tuán)隊(duì)”做好區(qū)分，不能把團(tuán)隊(duì)所做的工作當(dāng)做自己做的工作，各層級、各崗位要把個人該做的工作做好。三是抓住各類“安全考核”的短板，細(xì)化公司領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門經(jīng)理、直管部經(jīng)理、書記、主任工程師等主要崗位的安全履職清單，設(shè)置切實(shí)可行的考核動態(tài)積分制，采用各種成效顯著的手段進(jìn)行量化考核、公示、處罰。四是根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，改變以前只管事的管理思路，先把人管住，把各崗位工作人員的工作職責(zé)細(xì)化成可考核的若干項(xiàng)工作，并進(jìn)行考核評估。從管事到管人的轉(zhuǎn)變是一種時代發(fā)展的趨勢，企業(yè)管理要能看到這個趨勢，并作出改變。五是要對安全檢查工作中發(fā)現(xiàn)的重復(fù)存在的問題進(jìn)行全面思考，分析深層次原因，并制定行之有效的管理措施進(jìn)行改進(jìn)。就存在的問題對相關(guān)人員的履職情況進(jìn)行分析，存在履職不到位的要采取有效措施進(jìn)行處理。六是基層單位團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行自主管理，而不是靠上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)來推動著大家去管理。公司層面要思考如何推動基層單位進(jìn)行自主管理，基層單位要提高自主管理的能力。
段益慶對公司落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制給出了“三個方法”，一是召開會議，領(lǐng)導(dǎo)帶頭講安全職責(zé)的履行情況，特別是召開安全生產(chǎn)委員會時，董事長、總經(jīng)理帶頭首先進(jìn)行個人安全生產(chǎn)責(zé)任履職述職，其他副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、直管部經(jīng)理也要進(jìn)行安全責(zé)任制履職情況述職，安委辦進(jìn)行點(diǎn)評。二是進(jìn)一步細(xì)化全員安全責(zé)任制，明確到個人的履職標(biāo)準(zhǔn)清單。三是堅持推動個人安全履職不含糊，各直管部經(jīng)理、書記、部門負(fù)責(zé)人要親自寫一份本季度個人安全履職行動計劃、個人總結(jié)交給相關(guān)部門備份，作為考核依據(jù)。
董學(xué)友對調(diào)研組提出的意見和建議表示感謝，并就公司落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制“三個方法”作了表態(tài)發(fā)言。董學(xué)友指出，公司將從領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭進(jìn)行個人安全生產(chǎn)責(zé)任履職述職，簡明扼要地建立健全全員安全生產(chǎn)履職清單，各崗位根據(jù)自己的清單，在月初制定計劃，到月底進(jìn)行對照，形成個人的履職材料。同時公司要制定清晰明了的考核制度，按制度進(jìn)行考核，認(rèn)真推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
會上，參會公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人圍繞“三管三必須”對近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作以及全員安全生產(chǎn)責(zé)任制開展情況向調(diào)研組進(jìn)行了匯報，基層單位經(jīng)理、書記、安全總監(jiān)就全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)及安全管理難點(diǎn)問題進(jìn)行了交流。
【記者：張小芹 責(zé)編：杜寶明】
滇公安網(wǎng)備53010302001340 技術(shù)支持：奧遠(yuǎn)科技