為進(jìn)一步提升各系統(tǒng)基礎(chǔ)管理水平，夯實公司項目管控能力，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。4月30日-5月4日“五一”節(jié)假日期間，公司成立7個領(lǐng)導(dǎo)帶班督促落實檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司15個直管部34個項目進(jìn)行了全方位綜合檢查。
5月13日，公司召開“五一”節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班綜合檢查通報及問題整改落實專題會，本次會議分兩個批次進(jìn)行。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友，副總經(jīng)理李斌，副總經(jīng)理牟其鴻，安全總監(jiān)羅雪剛，副總工程師陳強(qiáng)出席會議，各職能部門正副職、各基層單位經(jīng)理、項目經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)主管參加會議，會議由生產(chǎn)管理部副經(jīng)理主持。
董學(xué)友對本次各檢查組通過深入現(xiàn)場對檢查工作取得的成效表示肯定，對檢查組成員的辛勤工作表示感謝。他指出：此次檢查與項目一線員工細(xì)致交流，學(xué)習(xí)亮點，創(chuàng)新亮點，發(fā)現(xiàn)不足、幫扶解決各類問題，是全司上下在抓好項目管理的同時，促進(jìn)經(jīng)營工作開展的重要抓手。一是各單位要高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作，要把月收支對比表當(dāng)做非常重要的事來抓，每個月要做實做細(xì)，算好經(jīng)濟(jì)賬。二是直管部班子要帶領(lǐng)項目經(jīng)理認(rèn)真討論、分析本單位各項目盈虧情況，明確盈虧點，細(xì)化清單，針對每月的收入與支出，對照補(bǔ)充完善相關(guān)簽證、認(rèn)價資料，為收款奠定基礎(chǔ)的同時，切實落實清楚各項目實際成本支出。三是安全管理工作細(xì)節(jié)重視程度不夠，抓得不實。管理人員思想意識淡薄，執(zhí)行落實不到位現(xiàn)象依然存在。過程中要加強(qiáng)管控，直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理要多與管理人員溝通交流，提升現(xiàn)場管理意識。
李斌指出：本次通報會的目的是在貫徹落實公司5月8日“五一”領(lǐng)導(dǎo)帶班綜合檢查反饋會議精神的基礎(chǔ)上，以此次檢查問題為導(dǎo)向，取長補(bǔ)短，針對如何夯實基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步交流學(xué)習(xí)，總結(jié)和提升，加強(qiáng)過程執(zhí)行、糾偏和整改，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一是各單位經(jīng)理、項目經(jīng)理要加強(qiáng)管理理念、管理思路的宣貫，也要注重公司制度和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行。二是要壓實責(zé)任，要加強(qiáng)問題的整改，更要加強(qiáng)產(chǎn)生問題的原因分析，從根本上杜絕慢作為、不作為，從根本上杜絕常規(guī)問題和質(zhì)量通病，切實做好各項程序性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性管理工作，為全面夯實基礎(chǔ)管理工作提供支撐。三是要加強(qiáng)黨的知識的學(xué)習(xí)，也要加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和引領(lǐng)，保持正確的思想方向，堅定發(fā)展信心，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的力量，讓團(tuán)隊盡快成長；四是要加強(qiáng)材料、成本管理，高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)成本運(yùn)行，向管理要效益，促進(jìn)公司健康良性發(fā)展。五是加強(qiáng)安全管理，確保人身財產(chǎn)安全。各單位要結(jié)合目前汛期情況，做到宣傳到位、要求到位，值班值守到位，檢查糾偏整改到位，確保各項目安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。六是針對此次檢查的手續(xù)不完善、合同滯后、設(shè)備未備案、交底不到位等程序性、標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性問題，操作性問題，要加大整改力度，切實做到立行整改。
羅雪剛指出：一是對發(fā)現(xiàn)的問題要系統(tǒng)分析是管理問題、人員問題，還是分包問題，要找出問題存在的根源。在抓好現(xiàn)場整改的基礎(chǔ)上，要對班組存在的問題組織分析、交底，并提出整改要求，為后續(xù)工作開展規(guī)避類似問題的再發(fā)生提供保障；二是對上級文件精神宣貫必須明確具體工作，有安排、有執(zhí)行、有落實、有痕跡、有追溯；三是針對國務(wù)院安委會的檢查，各單位要引起重視，持續(xù)抓好管理行為及現(xiàn)場管理工作。
陳強(qiáng)指出：一是針對共性問題，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣貫，對標(biāo)對表找差距，一一落實清楚，杜絕類似問題再次發(fā)生，完工未竣工、竣工未歸檔項目，生產(chǎn)管理部與工程技術(shù)部要聯(lián)合落實，并督促直管部和項目部加快完成竣工驗收和資料歸檔工作；二是要以技術(shù)資料支撐經(jīng)濟(jì)結(jié)算。各單位要把資料，特別是影響經(jīng)濟(jì)的技術(shù)資料認(rèn)真落實補(bǔ)齊；三是杜絕本次檢查問題的重復(fù)發(fā)生，在建項目的模板、支架施工要切實做到交底到位、執(zhí)行到位；四是針對爬架施工，各單位要認(rèn)真排查，確保現(xiàn)場與方案實施一致；五是外架搭設(shè)、拉結(jié)點設(shè)置要嚴(yán)格把控，后澆帶支撐體系必須與梁板支撐分開，集團(tuán)禁令明確嚴(yán)禁提前拆除；六是現(xiàn)場臨時用電管理，安全監(jiān)督管理部要組織交流培訓(xùn)，提升一線臨時用電安全管理水平。
會上，各檢查組采用PPT形式以交流分享、總結(jié)和提升為主，按照各業(yè)務(wù)板塊（生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)管理及材料管理板塊）順序依次通報本次檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題、亮點工作，匯報完后，第二直管部、第四直管部、第七直管部及第十九直管部經(jīng)理代表對本次項目檢查情況進(jìn)行了整改思路的交流表態(tài)發(fā)言。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：杜寶明】
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