4月4日上午，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友帶領(lǐng)相關(guān)職能部門負責(zé)人一行到昭通分公司昆明陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)施家嘴村莊生態(tài)移民搬遷建設(shè)項目進行安全生產(chǎn)大檢查。
陳定華一行深入施工現(xiàn)場，實地勘察項目開展情況，聽取了項目整體情況的工作匯報。
陳定華提出要求，一要加強崗位職責(zé)的履行。管理人員要提高思想認識，提高崗位認知。管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)系統(tǒng)知識和專業(yè)知識，提高自身綜合管理水平，做好本職工作。二要加強施工組織管理。項目部要制定合理的施工組織計劃，確保生產(chǎn)組織有序。三要加強項目成本管控，落實好項目收支對比分析相關(guān)制度，杜絕材料浪費現(xiàn)象，做好現(xiàn)場材料管控。四要加強技術(shù)管理，要用技術(shù)支撐項目經(jīng)濟，用技術(shù)手段促進項目效益提升。
董學(xué)友強調(diào)，一是要加強施工現(xiàn)場安全巡視檢查。每天對現(xiàn)場進行安全巡視 ，發(fā)現(xiàn)安全隱患要第一時間進行整改，確保安全生產(chǎn)的時效性。二是施工現(xiàn)場成本管控要精細化，加強對施工材料的盤點及材料庫房管理工作。三是加強農(nóng)民工實名制管理工作，保障農(nóng)民工權(quán)益，避免發(fā)生勞動爭議。
會上，各職能部門負責(zé)人對項目的生產(chǎn)組織、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面提出意見和建議。
【記者：李順杰 責(zé)編：陳思宏】
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