12月7日下午，公司黨委副書記、董事長陳定華帶領(lǐng)相關(guān)職能部門負責人一行到昭通分公司承建的永善縣棚戶區(qū)改造桐堡片區(qū)回遷安置房建設(shè)項目開展調(diào)研。
陳定華一行對項目生產(chǎn)組織、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、材料、文明施工、人才培養(yǎng)等進行檢查，并召開了反饋交流會，對項目現(xiàn)場所存在的問題提出指導性意見。
陳定華對昭通分公司以及項目部的工作予以肯定，并提出以下要求：一是項目團隊以年輕人為主，要善于學習，用心學習，不懂就學。二是項目經(jīng)理要扎根項目，深耕項目，同時拓展市場是永恒的主題，要加強市場拓展力度，要注重溝通方法，要講策略，與各方溝通協(xié)調(diào)。三是要打造品牌，要抓好進度、成本管理。要提高工人安全意識，要措施到位，管理人員要親自盯守現(xiàn)場，把控安全生產(chǎn)。要加強材料安全、運輸安全和交通安全管理，人人履行安全職責。四是項目經(jīng)理要加強各板塊業(yè)務知識學習，各崗位知識要全面掌握，特別是團隊建設(shè)，資源配置，做好全過程跟蹤控制，主動工作而不被動應付，要親力親為帶頭抓落實。五是不斷加強成本管理，重點關(guān)注計量計價問題，每月要做好材料收支分析。
會上，相關(guān)職能部門負責人對項目的生產(chǎn)組織、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本等各方面提出了寶貴意見和建議。
【記者：王一崗 責編：杜寶明】
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