7月30日，公司召開第三直管部高速公路項目團(tuán)隊評審會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理董學(xué)友，副總經(jīng)理向小波出席會議。會議由公司生產(chǎn)管理部經(jīng)理主持，公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，第三直管部經(jīng)理，高速公路項目團(tuán)隊主要崗位人員參加會議。
董學(xué)友強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊核心人員，加強(qiáng)高速公路專業(yè)知識學(xué)習(xí)。對于配備的人員，直管部要將項目團(tuán)隊人員融合在一起，心往一處想，力往一處使，才能把項目做成功。二是要講團(tuán)結(jié)、講擔(dān)當(dāng)。安下心來，認(rèn)真履職。三是要堅定信心，保持狀態(tài)。直管部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要對整個高速公路項目團(tuán)隊人員進(jìn)行非常詳細(xì)地了解及摸底調(diào)研，對于關(guān)鍵崗位，不滿足公司要求的人員堅決不允許使用。四是直管部要沉下心來，整合自身團(tuán)隊，通過轉(zhuǎn)崗鍛煉加強(qiáng)培訓(xùn)和提升。將崗位需求人員上報公司，在公司內(nèi)部組織競聘上崗、內(nèi)部調(diào)配，健全團(tuán)隊成員，堅決不允許私自招聘人員。五是直管部要實事求是。針對班組的選擇與管理與高速公路項目的實施思路要相互結(jié)合。
向小波指出，一是引進(jìn)人才。直管部要注入力量、注入血液。用人就要相信人，沉下心來培養(yǎng)感情。二是項目經(jīng)理要有統(tǒng)籌思路，充分調(diào)動項目團(tuán)隊積極性。項目團(tuán)隊要做到人與事結(jié)合，共同發(fā)揮作用。核心班組的資源嫁接、前期進(jìn)場的班組需報公司核定，項目目標(biāo)成本策劃要報經(jīng)濟(jì)管理部審核。三是直管部要固化人員。
會上，第三直管部主任匯報了參會的高速公路項目團(tuán)隊人員情況，項目經(jīng)理結(jié)合目前對接的項目對下一步如何開展工作進(jìn)行全面匯報。相關(guān)主要崗位人員結(jié)合自身工作實際進(jìn)行了全面闡述。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：陳思宏】
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