3月25日，公司在一樓會(huì)議室召開(kāi)2021年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)陳定華，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王現(xiàn)合，總經(jīng)濟(jì)師陰明珉，總工程師付雋蒼出席會(huì)議，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、黨支部負(fù)責(zé)人、主任經(jīng)濟(jì)師、材料主管及經(jīng)濟(jì)管理部全體成員參加會(huì)議，會(huì)議由陰明珉主持。
陳定華指出，公司經(jīng)濟(jì)板塊2020年成本管理亮點(diǎn)突出，一是通過(guò)2020年的實(shí)踐對(duì)比，物資材料繼續(xù)由公司集中采購(gòu)。二是一級(jí)造價(jià)師通過(guò)率比往年大幅提高，說(shuō)明公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在理論知識(shí)學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作能力有著明顯的提升。三是結(jié)算送審金額與2019年同比有較大增長(zhǎng)。四是牽頭初步完成公司低成本戰(zhàn)略，為公司創(chuàng)效形成初步方案。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)也存在不足：一是公司2020年實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目毛利潤(rùn)與公司要求差距較大，對(duì)比分析較少。二是基層單位成本管理粗放、不細(xì)致，還存在部分基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部不了解項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的情況。三是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)較多，反映存在的管理問(wèn)題多。
陳定華強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)系統(tǒng)工作，要做好成本管控工作，一是基層單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要全員參與，要做到全過(guò)程管理。二是所有項(xiàng)目都要進(jìn)行標(biāo)前測(cè)算，把好項(xiàng)目入口關(guān)，嚴(yán)禁出現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)后才發(fā)現(xiàn)虧損的情況。三是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中成本管理人、材、機(jī)、生產(chǎn)管理費(fèi)用都在變化，主要人員要儲(chǔ)備隱性知識(shí)，適時(shí)調(diào)整管理好項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)。過(guò)程中要及時(shí)收集收入和成本的資料依據(jù)，主責(zé)部門(mén)要落實(shí)監(jiān)督檢查，提升過(guò)程基礎(chǔ)管理。四是公司要加大協(xié)調(diào)結(jié)算工作，與長(zhǎng)期合作的審計(jì)單位進(jìn)行溝通交流，基層單位在結(jié)算送審前要有詳細(xì)的結(jié)算策劃，分類(lèi)別、分情況，定好責(zé)任人、完成時(shí)間，實(shí)現(xiàn)結(jié)算創(chuàng)效。五是管理人員要分類(lèi)、分級(jí)抓好人員成本管理培訓(xùn)工作。六是材料管理要從采購(gòu)、入庫(kù)保管、消耗進(jìn)行全過(guò)程管理，要著重整頓現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、管理不到位的現(xiàn)象。七是公司低成本戰(zhàn)略相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步細(xì)化工作，圍繞成本管理進(jìn)行分析，拿出方案，落地實(shí)施。
王現(xiàn)合指出，一是經(jīng)濟(jì)管理部和財(cái)務(wù)部要緊密配合，全面推進(jìn)項(xiàng)目材料的集采工作。二是目標(biāo)成本的策劃，需要技術(shù)、安全、生產(chǎn)等各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，全員參與到策劃中，發(fā)現(xiàn)隱藏問(wèn)題，及時(shí)作出相應(yīng)對(duì)策，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。三是要認(rèn)真思考和詳細(xì)測(cè)算“四新技術(shù)”的成本情況，加強(qiáng)“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用。四是強(qiáng)化材料管理，采購(gòu)、保管分開(kāi)管理，嚴(yán)禁超合同、實(shí)行限額領(lǐng)料。五是目標(biāo)成本和結(jié)算工作要按照計(jì)劃的時(shí)間及相關(guān)制度抓實(shí)。
陰明珉對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了2020總結(jié)，同時(shí)對(duì)2021年重點(diǎn)工作安排，一是狠抓過(guò)程資料，確保審定計(jì)劃完成。二是推進(jìn)項(xiàng)目策劃和目標(biāo)成本策劃同步進(jìn)行。三是全力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，確保“十四五”規(guī)劃第一年目標(biāo)完成。四是分級(jí)、分梯隊(duì)培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)人才，提高人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)。五是開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目的過(guò)程成本糾偏和物資現(xiàn)場(chǎng)管理的信息化工作。六是持續(xù)加強(qiáng)成本分析和重大重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤。
會(huì)議對(duì)2020年成本管理亮點(diǎn)單位及個(gè)人進(jìn)行表彰，經(jīng)濟(jì)管理部對(duì)2021年工作做詳細(xì)安排。
【記者：曹煜輝 責(zé)任編輯：張連波】
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