3月10日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王現(xiàn)合一行到第十五直管部承建的大板橋C1地塊四標(biāo)段施工項目進行調(diào)研檢查，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
王現(xiàn)合對項目的建設(shè)情況給予充分肯定，并指出，一是思想上要高度重視，積極響應(yīng)“大干春季”號召，大板橋項目是公司的重點項目，要有序組織各項生產(chǎn)，將各項工作落到實處，杜絕出現(xiàn)先松后趕的情況，確保建設(shè)工期后墻不倒。二是嚴(yán)格落實集團公司下發(fā)的安全生產(chǎn)相關(guān)文件要求，保證施工安全，確保安全督辦順利摘牌。三是確保質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)，過程中加強質(zhì)量管控，嚴(yán)格按照PDCA進行質(zhì)量控制，質(zhì)量管理要長抓不懈。四是嚴(yán)格經(jīng)濟管控，過程管控是經(jīng)濟管控的重點，要嚴(yán)把經(jīng)濟關(guān)，降低建設(shè)成本，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。五是關(guān)心關(guān)愛職工，按時發(fā)放職工工資，企業(yè)要與員工共同發(fā)展，要落實好把員工對美好生活的向往作為企業(yè)奮斗的目標(biāo)。六是運用公司資質(zhì)做好二次經(jīng)營，要以生產(chǎn)促經(jīng)營，我們做項目要像紅軍長征一樣，走一路紅旗插遍一路，不能像拉煤車，走一路污染一路。七是認(rèn)真參與滇中新區(qū)勞動競賽，將勞動競賽開展好、宣傳好，將工作做扎實，以賽促產(chǎn)、以賽創(chuàng)效。
調(diào)研組一行深入施工現(xiàn)場，查看現(xiàn)場建設(shè)情況，重點對鋁模運用、爬架使用、地下室施工情況進行了實地調(diào)研檢查。在調(diào)研座談會上，調(diào)研組就調(diào)研檢查情況進行分析總結(jié)。項目負(fù)責(zé)人認(rèn)真回答了調(diào)研組的相關(guān)問題，詳細匯報了項目建設(shè)情況，并表示將嚴(yán)格按照調(diào)研組提出的相關(guān)要求，推進項目生產(chǎn)，確保項目目標(biāo)順利實現(xiàn)。
據(jù)悉，該項目正處于主體施工階段，1棟33層現(xiàn)施工至23層，3棟27層現(xiàn)施工至4層，4棟27層現(xiàn)施工至5層，5棟27層現(xiàn)施工至2層，地下室全部封閉完成，相關(guān)工作正有序開展。
【記者：鄧中根 責(zé)任編輯：張連波】
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