12月23日，公司黨委副書記、董事長陳定華帶隊(duì)對(duì)公司可視化管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)，工會(huì)主席胡云紅、紀(jì)委書記黃開柱、總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書趙高仲及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參與檢查。
通過對(duì)基層單位上報(bào)的無人機(jī)航拍、視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的抽查后，陳定華指出，公司駕駛艙的建立和投用，給項(xiàng)目管理工作帶來了巨大的便利和效率上的提高，現(xiàn)公司項(xiàng)目可視化工作（包括遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控及無人機(jī)航拍）推進(jìn)程度較好，綜合看板項(xiàng)目數(shù)據(jù)也得到了一定的完善。同時(shí)，陳定華指出目前駕駛艙存在的問題，要求相關(guān)部門迅速整改落實(shí)。
相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出幾點(diǎn)要求：一是要求相關(guān)職能部門加強(qiáng)跟蹤落實(shí)，提高駕駛艙在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用率，把公司推廣的信息化技術(shù)的管理與應(yīng)用充分發(fā)揮出來，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。二是通過駕駛艙看板數(shù)據(jù)，積極對(duì)接、指導(dǎo)、服務(wù)項(xiàng)目部，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部綜合管理水平，通過對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)分析，加強(qiáng)各板塊工作的推進(jìn)力度。三是建議經(jīng)濟(jì)管理部、生產(chǎn)管理部、工程技術(shù)部、安全監(jiān)督管理部各派一名副經(jīng)理專門到駕駛艙辦公，通過現(xiàn)場反饋的情況，及時(shí)對(duì)管理較差的項(xiàng)目進(jìn)行督辦，并通過駕駛艙數(shù)據(jù)反饋情況直接到該項(xiàng)目檢查指導(dǎo)、幫扶，對(duì)管理持續(xù)不改進(jìn)的項(xiàng)目，由相關(guān)部門直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
12月22日，公司黨委副書記、董事長陳定華、安全總監(jiān)羅雪剛攜技術(shù)部、安全監(jiān)督管理部到第十五直管部承建的古城·幸福里項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研檢查，第十五直管部班子成員和項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同檢查。
陳定華在聽取了項(xiàng)目施工建設(shè)情況以及總監(jiān)和安全監(jiān)督管理部檢查情況匯報(bào)后，肯定了項(xiàng)目對(duì)“四新”技術(shù)成果的創(chuàng)新應(yīng)用，并鼓勵(lì)其他兄弟單位到古城·幸福里項(xiàng)目來學(xué)習(xí)、借鑒“四新”技術(shù)成果。
陳定華提出三個(gè)“堅(jiān)決”要求：一是項(xiàng)目堅(jiān)決不能發(fā)生安全事故。要加強(qiáng)安全教育，該投入的安全措施一定要投入，項(xiàng)目生產(chǎn)一定要平安進(jìn)行。二是堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線。春節(jié)前后是事故高發(fā)階段，施工人員歸家心切、人心渙散，項(xiàng)目一定要加強(qiáng)安全管理，做好年底農(nóng)民工維穩(wěn)工作。三是堅(jiān)決不能發(fā)生大的質(zhì)量問題，以免引發(fā)安全事故。春節(jié)前一定要提前謀劃，提前準(zhǔn)備好春節(jié)前后的人員安排及材料儲(chǔ)備工作，節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)不能因?yàn)楣?jié)前準(zhǔn)備不充分而受到影響，杜絕因趕工期而引發(fā)的質(zhì)量、安全事故。
陳定華強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目有問題要及時(shí)進(jìn)行整改，同時(shí)要提高項(xiàng)目管理能力和執(zhí)行力，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司“大戰(zhàn)120天”任務(wù)，確保目標(biāo)任務(wù)早日超額完成。
【記者：楊彥耀、楊文 責(zé)編 ：李宗霖】
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