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為全面貫徹落實集團“乘勢而上，大戰(zhàn)120 天”動員會精神，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)超額完成，推進、抓實在建項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)及成本管理工作，加強公司在建項目的緊迫感、責(zé)任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進一步落實“四保一樹一控”主體責(zé)任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識，確保項目建設(shè)大干快上、有序推進。雙節(jié)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子到項目一線，對各在建項目的安全、文明施工、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)及成本管理進行綜合檢查指導(dǎo)。 陳定華到昆明片區(qū)檢查指導(dǎo)工作 雙節(jié)期間，公司黨委副書記、董事長陳定華先后到第一直管部承建的昆藥生物醫(yī)藥科技園項目，第十一、十三直管部安一、安二分公司承建的滇池明珠廣場二期建設(shè)項目，第十五直管部承建的古城-幸福里、古滇花園里項目及空港大板橋C1地塊保障房項目，開展“國慶、中秋”節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班綜合檢查工作。 在項目檢查交流座談會上，針對各項情況，陳定華特別強調(diào)，一是針對第一直管部昆藥生物醫(yī)藥科技園項目，必須認(rèn)真組織，注重項目細(xì)節(jié)，按時保質(zhì)完成合同內(nèi)容，給昆藥集團交上一份滿意答卷，并做好下一步經(jīng)營擴展工作。 二是對第十五直管部古滇花園里項目提出要求，本月底要完成合同承包內(nèi)容，時間緊并且工作內(nèi)容較多，要加強組織，合理安排，確保勞動力、材料、機械滿足施工進度。針對古滇幸福里項目，要求協(xié)調(diào)好資金使用，確保人材機滿足進度要求，同時改進鋁模缺陷，保證細(xì)部質(zhì)量。 三是對滇池明珠廣場二期建設(shè)項目，各參建單位認(rèn)真梳理安排剩余工作計劃，逐項落實，確保項目按期完成。11.27大商業(yè)開業(yè)，時間非常緊，要求項目部高度重視，抓緊1#塔樓幕墻組織施工。針對室外工程道路及交通工程，安二分公司要抓緊安裝收尾工作，重點是檢測工作及消防驗收備案取證，加大協(xié)調(diào)力度。四是針對十五直空港大板橋C1地塊四標(biāo)段項目，要求加強項目成本管理，認(rèn)真分析過程原因，加大與甲方溝通協(xié)調(diào)力度，完善具體措施，控制費用。同時要求此項目精心組織，將其打造為二公司生產(chǎn)組織、施工形象、質(zhì)量控制、成本管理較好的標(biāo)桿項目。
萬向遵到鎮(zhèn)雄、鳳慶、祥云片區(qū)檢查指導(dǎo)工作 公司黨委書記、副董事長萬向遵先后到路橋分公司鎮(zhèn)國公路六分部、第十一直管部鎮(zhèn)雄易地扶貧搬遷項目呢嚕坪大橋、國際工程部鳳慶中醫(yī)院停車場項目及鳳慶多功能停車場，第九、第十直管部承建的祥云棚改項目檢查指導(dǎo)工作。 針對鎮(zhèn)雄易地扶貧搬遷項目呢嚕坪大橋，萬向遵要求，項目部一定要團結(jié)一心，力克萬難，保證項目建設(shè)能按時按質(zhì)完成，同時指出施工安全是重中之重，對于安全工作一定不能掉以輕心，要做到零事故。同時也要提升項目建設(shè)質(zhì)量，為鎮(zhèn)雄的發(fā)展貢獻自己的一份力量。 針對鎮(zhèn)果公路六分部，萬向遵指出，一是路橋分公司要高度重視高速公路的投資與建設(shè)，力求將高速公路建設(shè)打造成集團、公司的核心競爭力。二是按要求“乘勢而上，大戰(zhàn)120天，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)”。三是把握現(xiàn)場施工節(jié)奏，強化生產(chǎn)組織。四是加強成本管控。五是抓好質(zhì)量安全。六是跟隨黨的指引，加強團隊建設(shè)。七是要求必須把員工薪資待遇落實到位，讓員工有收獲感、歸屬感。 針對鳳慶停車場項目，萬向遵要求，一是直管部、項目部要重視本次檢查提出的各項問題，認(rèn)真整改，及時與檢查組對接回訪。二是生產(chǎn)組織要重在抓措施、抓落實，要千方百計確保完成節(jié)點目標(biāo)和超額完成指標(biāo)任務(wù)。三是要借助、做好現(xiàn)有項目，充分利用集團的投資平臺，開拓鳳慶市場。 針對祥云棚改項目，萬向遵指出，一是要求參建單位對本次檢查組檢查出來的問題，認(rèn)真對待、認(rèn)真整改。二是要落實大戰(zhàn)120天具體措施，千方百計確保年度指標(biāo)超額完成。三是圍繞“五位一體”，抓實現(xiàn)場管理工作。四是加強團隊建設(shè)，重點關(guān)注年輕職工的成長、待遇。五是加大宣傳“乘勢而上，大戰(zhàn)120天，確保年度目標(biāo)任務(wù)超額完成”的力度，加強先進個人、事跡的宣傳，積極在黨建工作中開展“比、學(xué)、趕、超”活動”、“合格管理人員‘十問自己’”等活動，提升干部職工精氣神。
王現(xiàn)合到大理片區(qū)檢查指導(dǎo)工作 公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王現(xiàn)合到路橋分公司及國際工程部承建的香格里拉月光小鎮(zhèn)項目、第四直管部承建的六庫至蘭坪二級路四工區(qū)、路橋分公司承建的云龍至蘭坪高速公路十七分部、十六直管部承建的大理海東1806小鎮(zhèn)項目及綠化分公司承建的大理洱海三線劃定項目共六個項目進行綜合檢查指導(dǎo)。
王現(xiàn)合針對本檢查組在各項目檢查過程中，提出了相關(guān)要求，要求各職能部門要認(rèn)真實地查閱資料、查看現(xiàn)場，做到不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還要對出現(xiàn)的問題進行原因分析，找出其根本原因，指導(dǎo)幫助項目部制定處理措施，形成相關(guān)檢查記錄及影像資料，真正做到檢查為項目提升取得實效。 通過綜合檢查，王現(xiàn)合分別對各項目存在的問題進行全面反饋與指導(dǎo)，對后續(xù)工作開展做了詳細(xì)部署與安排。并強調(diào)，按照集團和公司“乘勢而上，大戰(zhàn)120天，確保超額完成年度目標(biāo)任務(wù)”要求，結(jié)合項目部實際情況，梳理剩余工作量，加大組織力度，認(rèn)真組織實施，在確保質(zhì)量、安全的前提下，完成各項指標(biāo)任務(wù)。
黃開柱到楚雄片區(qū)檢查指導(dǎo)工作 公司黨委委員、紀(jì)委書記黃開柱到第十六直管部祿豐工業(yè)園區(qū)一三期項目、第十二直管部姚安縣國家儲備林項目、第九直管部建投楚雄發(fā)展中心、第十二直管部本寬大廈四個項目進行綜合檢查。 針對祿豐工業(yè)園區(qū)一三期項目，黃開柱強調(diào)安裝及高處作業(yè)要做好巡查，時刻排查安全隱患；針對鋼柱安裝工程，要主動提交施工移交書面說明報告指揮部；工程款收款，直管部主要領(lǐng)導(dǎo)班子要主動積極多溝通；針對現(xiàn)場交叉施工的內(nèi)容，要與各單位做好對接、積極做好協(xié)調(diào)。
針對姚安縣國家儲備林項目，他強調(diào)，一是要提升規(guī)劃、設(shè)計、概念性的前期推動工作的主動性，主動推進工程建設(shè)、主動創(chuàng)造項目。二是主動發(fā)掘建設(shè)點，往美麗縣城建設(shè)方向發(fā)力，打破被動施工局面。三是與地方相關(guān)部門主動協(xié)調(diào)對接，推動指揮部工作部署，打造真正的儲備林項目，同時要提升專業(yè)技術(shù)管理人員的專業(yè)性和簽證變更、獨立竣工交驗及項目兌現(xiàn)的及時性。 針對建投楚雄發(fā)展中心，他強調(diào)，一要沖刺大戰(zhàn)120天，認(rèn)真倒排工期計劃，生產(chǎn)進度管理要到位。二要做好產(chǎn)業(yè)工人安全教育，繼續(xù)加強安全意識培養(yǎng)。三要加強與各單位、部門的溝通，直管部的領(lǐng)導(dǎo)要做好推動。 針對本寬大廈，他強調(diào)，直管部及項目部要抓住機會，認(rèn)真做好工期倒排計劃，使剩余工作量清晰化，貫徹落實四保一控一樹工作，嚴(yán)格抓好安全管理工作，做好維穩(wěn)工作并積極推動收款和風(fēng)險金繳納，積極推動現(xiàn)場各個板塊工作。
董學(xué)友到巧家片區(qū)檢查指導(dǎo)工作 公司黨委委員、副總經(jīng)理董學(xué)友帶領(lǐng)第五檢查小組，對金沙江白鶴灘水電站巧家縣移民工程北門安置點項目、金沙江白鶴灘水電站巧家縣移民工程大寨鎮(zhèn)上王家灣安置點項目進行了綜合檢查。 在檢查過程中，董學(xué)友帶領(lǐng)檢查組及項目管理人員現(xiàn)場檢查了各棟號生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及各項管理工作情況，提出具體要求。同時對現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量和安全控制的關(guān)鍵措施跟項目部管理人員進行了詳細(xì)的指導(dǎo)和交流，并提出針對的解決措施和明確的管理要求。 通過本次檢查，檢查組幫助項目發(fā)現(xiàn)了管理上存在的問題，糾正了部分管理漏洞，有效降低了項目管理的風(fēng)險。同時也發(fā)現(xiàn)了部分項目使用四新技術(shù)（鋁模）拼縫嚴(yán)密、主體結(jié)構(gòu)砼成型質(zhì)量較好等項目亮點。 董學(xué)友要求各項目部必須全面貫徹落實集團及公司“乘勢而上，大戰(zhàn) 120 天，確保年度任務(wù)目標(biāo)超額完成”的會議精神，分析好、總結(jié)好影響施工進度的原因，抓實項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)及成本管理工作，確保按照集團要求的交房時間完成施工任務(wù)。
陳本員到開遠、宜良片區(qū)檢查指導(dǎo)工作 公司副總經(jīng)理陳本員到彌勒煙廠項目、宜良天奇醫(yī)院項目、宜良監(jiān)獄二標(biāo)段、開遠體育館、生物多樣性項目進行綜合檢查。 檢查組一行深入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照集團“四保一控一樹”保工期、保質(zhì)量、保進度、保廉政、控成本、樹形象的管理要求，對施工現(xiàn)場及各版塊內(nèi)業(yè)資料進行了細(xì)致的檢查，及時指出細(xì)部管理存在的問題，提出改進意見，并對集團、公司近期相關(guān)文件的工作要求進行了現(xiàn)場宣貫。陳本員強調(diào)，節(jié)日期間施工要加強安全隱患排查，工地雖然在收尾階段，但仍然要在確保安全的前提下進行生產(chǎn)工作；要注意項目現(xiàn)場成品保護，圓滿收尾，給業(yè)主和校方一份滿意的答卷；要立足現(xiàn)有市場，以精品質(zhì)量獻禮市場，擴大公司品牌影響力，開疆拓土。
本次檢查為項目打牢精細(xì)化管理基礎(chǔ)、持續(xù)加強管理能力、確保安全生產(chǎn)管理起到重要作用，為深入實施集團、公司“乘勢而上，大戰(zhàn)120天”行動計劃夯實管理基礎(chǔ)。
臧慶澤到曲靖片區(qū)檢查指導(dǎo)工作 公司副總經(jīng)理臧慶澤帶隊前往通海、陸良、羅平、宣威、曲靖、昆明等地開展綜合檢查，先后檢查了通海杞麓湖項目、陸良全民健身中心項目、羅平委校搬遷重建項目、宣威中醫(yī)院項目、曲靖冶金小區(qū)二期項目、華潤悅府項目等多個在建項目。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下特色亮點： 一是設(shè)置“安全反省屋”，開展教育活動有記錄。響應(yīng)公司“厲行節(jié)約 反對浪費”號召，在電腦及復(fù)印機擺放處，有明顯節(jié)約紙張的小提示。二是國慶期間，在辦公室駐地主動插上了國旗，展現(xiàn)項目職工愛國情懷。三是項目辦公室、職工宿舍整潔干凈。四是重視職工、農(nóng)民工教育，每月組織一次生產(chǎn)培訓(xùn)，開展教育活動有記錄。開展周綜合檢查工作，并形成項目管理周報。五是有效解決臨時用電線路影響施工而遷移的問題。六是針對羅宇杉采用特定噴淋養(yǎng)護確保樹苗成活率。七是中共羅平縣委黨校搬遷重建項目：項目在符合農(nóng)民工實名制管理的要求下，為增大可用現(xiàn)金流，到保險公司采用保險單形式對農(nóng)民工工資支付進行履約保險，用較少的資金達到較大金額的保函，可為項目節(jié)余現(xiàn)金流。八是昆明華潤悅府小區(qū)項目A3地塊：現(xiàn)場在顯眼位置設(shè)立建筑工人維權(quán)告示牌，告示牌信息填寫完善并公示每月的工資表及考勤表。
向小波到紅河片區(qū)檢查指導(dǎo)工作 公司副總經(jīng)理向小波到第四直管部承建的元蔓高速六分部、元綠高速五分部、元綠十三分部及第十九直管部承建的蒙屏三分部進行綜合檢查指導(dǎo)。
通過綜合檢查，向小波分別對各高速項目作出相關(guān)要求及部署，一是針對元蔓六分部改移河道問題，由向小波親自找項目公司董事長張新尚及甲方，已協(xié)調(diào)解決圖紙方案問題，要求項目部加大組織力度，必須在11月底前完成收尾工作，12月底前完成資料移交，項目部撤場。二是針對元綠五分部樁基每日沖孔僅有10至20cm成孔難導(dǎo)致成本增加問題，親自與班組交談，并協(xié)調(diào)總包及項目公司，要求項目部完善相關(guān)手續(xù)，拿出依據(jù)及相關(guān)證明材料。三是針對元綠十三分部停電影響進度問題，經(jīng)過與總包及項目公司協(xié)調(diào)，要求項目部走索賠程序，并完善相關(guān)手續(xù)，拿出索賠依據(jù)及相關(guān)索賠證明材料。四是針對蒙屏三分部因前期爆破導(dǎo)致村民房屋開裂堵工問題，積極與項目公司協(xié)調(diào)處理村民房屋開裂事宜，同時要求項目部完善近期影響合同履約相關(guān)手續(xù)，拿出工期相應(yīng)順延依據(jù)及相關(guān)證明材料，確保后續(xù)工作正常開展。
陰明珉到澄江片區(qū)檢查指導(dǎo)工作 公司總經(jīng)濟師陰明珉帶隊到第五直管部、第十七直管部承建的廣龍旅游小鎮(zhèn)項目，第十三直管部孤山棚改項目、第一直管部云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院及國家移民局改擴建二期、第六直管部天文臺項目進行綜合檢查。 在廣龍旅游小鎮(zhèn)項目，陰明珉對項目收尾結(jié)算工作作出指示，要求項目相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)真核對數(shù)據(jù)，進行項目收尾核算工作。在澄江孤山棚改項目，對項目的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量作要求，要求項目部盡快完善開工手續(xù)，協(xié)調(diào)邊坡圖紙，及早進行基礎(chǔ)開挖。在國家移民局改擴建二期項目，要求檢查組重點檢查：外架與墻體拉結(jié)點、施工層臨邊洞口、樓梯臨邊防護、施工用電、大機設(shè)備等安全問題、下游合同等資料問題。同時要留存管理中的質(zhì)量和安全管理亮點照片，形成檢查資料。在檢查過程中，對現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量和安全控制的關(guān)鍵措施跟項目部管理人員進行了詳細(xì)的指導(dǎo)和交流，并提出針對的解決措施和明確的管理要求。針對問題，項目部要定人定措施，一次整改完成。 在檢查過程中，也發(fā)現(xiàn)了消防柜規(guī)范設(shè)置，施工現(xiàn)場設(shè)置門禁系統(tǒng)，施工現(xiàn)場懸掛大戰(zhàn)120天主題標(biāo)語等亮點。
代映華到金平、文山片區(qū)檢查指導(dǎo)工作 公司財務(wù)總監(jiān)代映華到第九直管部廣南棚改項目、第七直管部文山有軌電車項目、第三直管部文山三水廠項目、第十二直管部金平縣人民醫(yī)院遷建建設(shè)項目進行綜合檢查。 代映華要求廣南棚改項目部要加強生產(chǎn)組織，加快室內(nèi)砌磚及抹灰工作，務(wù)必確保按時保質(zhì)完成合同內(nèi)容。文山有軌電車項目部應(yīng)加強收尾工作，加強現(xiàn)場成品保護工作。文山三水廠項目雖處于停工狀態(tài)，但項目部應(yīng)加強與甲方對接，盡快使項目恢復(fù)施工，加強現(xiàn)場鋼筋的成品保護。針對金平縣人民醫(yī)院遷建建設(shè)項目，他要求項目應(yīng)加強生產(chǎn)組織，務(wù)必確保按時保質(zhì)完成合同內(nèi)容，加強項目成本管理，同時提出本項目要精心組織，打造為二公司生產(chǎn)組織、施工形象、質(zhì)量控制、成本管理較好的標(biāo)桿項目，積極擴張金平市場。
付雋蒼到景洪、元江片區(qū)檢查指導(dǎo)工作 公司總工程師付雋蒼帶隊到第七直管部及第十九直管部景洪 G214 國道項目、第七直管部景邁古樹茶小鎮(zhèn)、第十九直管部元蔓高速玉溪段一分部、第十七直管部元江國道213項目進行了專項檢查。 在景洪 G214 國道項目，付雋蒼指出了高速公路必須以技術(shù)管理為先，南聯(lián)山隧道右幅開挖方式必須調(diào)整，明確后期開挖方法，要加強過程施工的監(jiān)控，開挖必須采用短進尺等關(guān)鍵性要求；同時也提出該項目橋梁防撞護欄成型質(zhì)量較好，線條順直，表面平整，橋梁濕接縫兩頭連接平順。在景邁古樹茶小鎮(zhèn)項目，要求加強后期高大模板支撐體系的檢查，并要求直管部生產(chǎn)和技術(shù)管理人員督促檢查，確保安全。在元江國道 213項目，要求直管部班子牽頭學(xué)習(xí)圖紙和經(jīng)濟方面的合同，該項目要認(rèn)真策劃，項目管理人員將掌握合同、項目背景以及公司流程等方面內(nèi)容；直管部要對項目部進行交底，包括工程的關(guān)鍵技術(shù)和要求的交底工作在。在元蔓玉溪段一分部項目，付雋蒼要求項目部加強與公司、總包單位的定期溝通，要共同排查三個工區(qū)的剩余工作量；對立交區(qū)橋梁施工，從生產(chǎn)組織、質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面進行分析總結(jié)；同時要強化工程資料和計量計價的后期管理。 在各項目交流座談會上，付雋蒼要求技術(shù)管理要突出施工方案對關(guān)鍵工序和質(zhì)量安全管理關(guān)鍵控制點的圖示說明，以強化方案的指導(dǎo)性和操作性，同時強化現(xiàn)場施工員對施工方案的掌握程度；項目部管理人員要對施工圖和方案以及質(zhì)量安全關(guān)鍵點、成本進行討論學(xué)習(xí)，以提升項目現(xiàn)場管理人員的專業(yè)能力和管控效果。
【素材來源：各基層單位 責(zé)編：李宗霖】 |
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