1月25日，公司在一樓會(huì)議室召開2017年年終經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作，全面總結(jié)2017年經(jīng)營(yíng)工作及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，研究部署2018年經(jīng)營(yíng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、黨支部書記及經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理陳本員主持。
公司董事長(zhǎng)陳定華在總結(jié)講話中對(duì)公司2017年的工作表示了肯定。2017年，在公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體干部職工的共同努力下，公司經(jīng)營(yíng)成果豐碩，經(jīng)營(yíng)思路和方式發(fā)生了很大的變化，公司經(jīng)營(yíng)額、合同額和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量創(chuàng)造了歷史新高，公司提升管理能力，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。公司緊跟集團(tuán)發(fā)展，“走出去”步伐更加堅(jiān)定，公司抓住自主經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，大力弘揚(yáng)狼性精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，把經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)到實(shí)處。
針對(duì)下階段經(jīng)營(yíng)工作，陳定華指出，一是市場(chǎng)部牽頭，國(guó)內(nèi)事業(yè)部配合，要有思路、方法、措施，經(jīng)濟(jì)管理部和市場(chǎng)部要制定激勵(lì)措施和政策，鼓勵(lì)“走出去”。進(jìn)一步管控生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)，嚴(yán)肅管理方法和方式，并認(rèn)真落實(shí)到位，同時(shí)，要積極跟進(jìn)落實(shí)PPP項(xiàng)目。二是各基層單位經(jīng)營(yíng)情況較好。各家單位要注重經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究集團(tuán)投融資及與產(chǎn)融資相關(guān)政策，關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境治理領(lǐng)域動(dòng)態(tài)。三是要繼續(xù)做好傳統(tǒng)房建的經(jīng)營(yíng)工作，立足好主業(yè)，發(fā)展好新興領(lǐng)域。
陳定華分析當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境指出，一是全國(guó)GDP增長(zhǎng)依然保持在6%以上，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)遇比挑戰(zhàn)更多；二是云南省基礎(chǔ)設(shè)施工程、民生工程、環(huán)境治理項(xiàng)目工程很多；三是公司工程總承包項(xiàng)目增大，資本投資項(xiàng)目增多；四是到2020年，中國(guó)全面建成小康社會(huì)，涉及云南省各項(xiàng)扶貧攻堅(jiān)工作，擁有很多的發(fā)展機(jī)會(huì)；五是堅(jiān)持公司經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖；六是要堅(jiān)定信心走出去，補(bǔ)齊省外和國(guó)外市場(chǎng)兩個(gè)短板；七是經(jīng)營(yíng)方式和管控模式的創(chuàng)新，給公司經(jīng)營(yíng)工作提供了更大的助力。
陳定華對(duì)2018年的工作作出了安排和部署。一是要充分整合內(nèi)部資源，提升管理能力；二是加強(qiáng)各基層單位的自主經(jīng)營(yíng)能力，擴(kuò)大自主經(jīng)營(yíng)額；三是要堅(jiān)定不移“走出去”，堅(jiān)定信心、下定決心，主動(dòng)積極開拓更大的市場(chǎng)；四是要用好用活經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新方法，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍；五是要提升管理能力，加強(qiáng)與知名地產(chǎn)方的合作，達(dá)到合作共贏；六是抓住巧家移民項(xiàng)目以及易地扶貧搬遷項(xiàng)目，并繼續(xù)做好教育、衛(wèi)生板塊的經(jīng)營(yíng)工作；七是積極參與生態(tài)治理與修復(fù)工程；八是繼續(xù)打造一批有影響力的項(xiàng)目，以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)；九是加強(qiáng)與老客戶的合作，繼續(xù)做好傳統(tǒng)市場(chǎng)；十是堅(jiān)持依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，踐行集團(tuán)“十六字”核心價(jià)值觀。
公司黨委書記邢儒民提出三點(diǎn)要求。一是要準(zhǔn)確學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆二次職代會(huì)精神，2017年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入1116.32億元，規(guī)模大幅度跨越和增長(zhǎng)，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也圓滿完成。集團(tuán)一屆二次職代會(huì)上要求各子公司不能忘記工程承包這個(gè)初心，給公司發(fā)展指明了方向，要把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)作為龍頭，做好市場(chǎng)布局、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，要堅(jiān)定不移走出去，注重質(zhì)量和規(guī)模。在精神文明建設(shè)方面，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，一方面切實(shí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，另外一方面要進(jìn)一步抓好2018年的精神文明建設(shè)工作。2018年是集團(tuán)“管理提升年”和“品牌提升年”。公司要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的政治任務(wù)來(lái)抓，公司要在2017年跨越發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)再跨越。同時(shí)，注意管控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。二是進(jìn)一步做好市場(chǎng)開拓工作，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，對(duì)2017年取得好成績(jī)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公開表彰，要以這次表彰為契機(jī)和激勵(lì)，形成一個(gè)“進(jìn)位爭(zhēng)先”的良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，秉承“誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)”的理念，在2017年的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更大的輝煌。三是經(jīng)營(yíng)工作要做到“深挖洞”，把項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)做深，要在每一個(gè)地方、項(xiàng)目和區(qū)域，突破現(xiàn)有市場(chǎng)，做深做透國(guó)外市場(chǎng)；要“廣積糧”，多交朋友，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，鞏固傳統(tǒng)業(yè)績(jī)，發(fā)動(dòng)自身資源，尋找新的突破口，比如說(shuō)環(huán)境治理方面，把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的“朋友圈”擴(kuò)得再大一些；要“廣織網(wǎng)”，2017年，公司取得了一定的成績(jī)，但是還是要謙虛精神，戒驕戒躁。
公司總經(jīng)理王現(xiàn)合指出，公司大部分基層單位順利完成年初職代會(huì)的目標(biāo)任務(wù)，且部分單位超額完成，2017年，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，EPC總承包、施工總承包、裝配式建筑都取得了一定的成績(jī)，公司經(jīng)營(yíng)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。王現(xiàn)合提出五點(diǎn)要求。一是要繼續(xù)堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)為主，加大市場(chǎng)的開拓力度。要立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化其他領(lǐng)域的市場(chǎng)，全面提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；二是要立足于云南市場(chǎng)，深耕昆明市場(chǎng)。充分發(fā)揮文山、昭通、楚雄等地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固昆發(fā)展、云南城投、昆明冶金等傳統(tǒng)市場(chǎng)，加強(qiáng)與嵩明、宜良、滇中新區(qū)等地區(qū)的開發(fā)，牢牢抓住傳統(tǒng)的市場(chǎng)，進(jìn)一步加大市場(chǎng)的開拓力度。三是要加大自主經(jīng)營(yíng)的能力。自營(yíng)項(xiàng)目是公司的造血項(xiàng)目，要弘揚(yáng)狼性精神，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，加大經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，引導(dǎo)各單位開展自主經(jīng)營(yíng)，為自主經(jīng)營(yíng)超過(guò)50%的基層單位要加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度。四是要加快“走出去”的步伐。各單位要樹立走出去的思想，收集和整理省外市場(chǎng)的信息，熟悉省外市場(chǎng)的招投標(biāo)規(guī)律，加強(qiáng)政企、銀企、企企合作。積極地與集團(tuán)的國(guó)內(nèi)事業(yè)部、海投單位的密切聯(lián)系，力爭(zhēng)2018年省外和海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)比例占整個(gè)經(jīng)營(yíng)額的10%以上。五是要樹立以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)場(chǎng)求市場(chǎng)的理念?！皹湟粔K豐碑，開拓一個(gè)市場(chǎng)”，要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化的管理，與業(yè)主達(dá)成良好的協(xié)作關(guān)系，促進(jìn)后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作，以優(yōu)質(zhì)工程來(lái)提升公司品牌形象。
會(huì)上，公司市場(chǎng)部通報(bào)了2017年公司及各單位經(jīng)營(yíng)完成情況、一體化平臺(tái)業(yè)績(jī)錄入及審核通過(guò)情況以及2018年的經(jīng)營(yíng)合同計(jì)劃。各基層單位簡(jiǎn)要總結(jié)了2017年經(jīng)營(yíng)工作情況及2018年經(jīng)營(yíng)工作思路。會(huì)議對(duì)2017年經(jīng)營(yíng)工作及各項(xiàng)指標(biāo)完成好的單位進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
此次會(huì)議明確了公司經(jīng)營(yíng)工作方向和思路，2018年，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，公司全體干部職工要堅(jiān)定信心，審時(shí)度勢(shì)，擼起袖子加油干，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體干部職工的共同努力下，一定能夠完成2018年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。
【報(bào)道：劉永達(dá) 責(zé)任編輯：張娜】
滇公安網(wǎng)備53010302001340 技術(shù)支持：奧遠(yuǎn)科技