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    11月10日，由二直管承建的廣那高速第一分部在項(xiàng)目部會(huì)議室召開成本管理工作推進(jìn)會(huì)，公司副總經(jīng)理陳本員、總經(jīng)濟(jì)師武學(xué)、直管部和項(xiàng)目部相關(guān)人員參加會(huì)議。
    在對(duì)施工狀況進(jìn)行檢查后，陳本員提出三點(diǎn)要求，一是樹形象，重宣傳。項(xiàng)目部要抓緊時(shí)間清理和整改施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，安全文明施工，宣傳企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象；二是注重目標(biāo)成本建立的時(shí)效性。要及時(shí)完善目標(biāo)成本策劃，細(xì)化每一項(xiàng)費(fèi)用；三是確保勞務(wù)班組合同簽訂的及時(shí)性。項(xiàng)目部必須重視勞務(wù)班組的招投標(biāo)工作，并及時(shí)送交公司評(píng)審。

    直管部負(fù)責(zé)人感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部的關(guān)心和指導(dǎo)，今后工作中，將繼續(xù)秉承“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)”的核心價(jià)值理念，保持良好狀態(tài)，努力提升不足之處，加強(qiáng)五位一體管理，把廣那項(xiàng)目做得更好。