4月11日，公司召開2026年一季度經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)分析一季度經(jīng)濟運行情況，研究部署二季度重點工作，動員全體干部職工壓實責任、攻堅突破，確保完成二季度“雙過半”目標，為完成全年任務(wù)、打好“十五五”開局仗筑牢基礎(chǔ)。
公司黨委書記、董事長孫道光出席會議并講話，黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）晏迷主持會議。公司領(lǐng)導班子成員（含擴大班子）出席會議。
會議指出，一季度，面對復雜嚴峻的市場環(huán)境，全司上下緊扣“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”工作主線，凝心聚力、真抓實干，經(jīng)濟運行平穩(wěn)有序，市場布局持續(xù)優(yōu)化，重點項目建設(shè)高效推進，營收實現(xiàn)穩(wěn)步增長，授信總額保持穩(wěn)定，防風化債要求有效落實，清收工作超額完成目標，為順利完成全年目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
會議強調(diào)，二季度是全年生產(chǎn)經(jīng)營的“黃金期”，也是補短板、促攻堅、實現(xiàn)全年目標的“關(guān)鍵期”。公司上下要進一步增強緊迫感和責任感，聚焦重點、靶向發(fā)力，切實把會議精神轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實際行動，全力沖刺二季度各項指標，攻堅年度目標任務(wù)。要強化責任擔當，公司兩級領(lǐng)導干部要充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，履職盡責、真抓實干，深入一線察實情、解難題、促落實；各職能部門要精準服務(wù)、下沉賦能，打通決策部署落地“最后一公里”。要深化作風建設(shè)，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風，持續(xù)深化作風革命、效能革命，堅決破除“等靠要”思想和推諉扯皮現(xiàn)象，著力提升工作效率與服務(wù)質(zhì)效。要凝聚發(fā)展合力，健全經(jīng)營、生產(chǎn)、經(jīng)濟、財務(wù)、法務(wù)、風控協(xié)同機制，加強信息共享與聯(lián)動，形成工作合力；公司全體干部職工要牢固樹立“一盤棋”思想，立足本職崗位履職盡責、擔當作為，以實干實績推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議要求，一是壓實責任鏈條，深化市場拓展。要嚴格落實“周關(guān)注、月調(diào)度、季考評”工作機制，將年度經(jīng)營指標剛性分解到人，以剛性考核倒逼責任落實。要持續(xù)深化市場拓展，深耕省內(nèi)市場、區(qū)域市場和屬地市場，緊盯民生及重點項目，精準搶抓政策機遇；積極拓展“兩外”市場，省外市場要充分發(fā)揮高原優(yōu)勢拓展特色項目，依托西北區(qū)域總部擴大市場份額，海外市場要聚焦重點國別精準施策、重點發(fā)力，力爭二季度實現(xiàn)突破。
二是搶抓施工黃金期，加快營收轉(zhuǎn)化。要強化項目施工組織、全流程管控，統(tǒng)籌調(diào)配關(guān)鍵生產(chǎn)要素，全力破解項目推進過程中的難點堵點問題，優(yōu)質(zhì)高效推進項目建設(shè)，加快形成實物工作量及產(chǎn)值轉(zhuǎn)化；要規(guī)范營收歸集，從嚴從細做好營收統(tǒng)計核算工作，確保營收應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、顆粒歸倉，推進營收歸集與項目進度的聯(lián)動匹配。
三是強化清收化債，保障資金安全。嚴格落實三級清收體系與領(lǐng)導包保責任制，針對高風險項目量身制定“一項目一方案”，精準施策、閉環(huán)推進，堅決守住資金鏈安全底線。積極運用多元化債方式，建立健全“一欠一檔”精細化管理機制，確保相關(guān)信訪案件在上半年得到有力有效化解。
四是強化經(jīng)濟管控，提升項目質(zhì)效。要深入貫徹落實大商務(wù)管理理念，加強項目全生命周期管控，持續(xù)優(yōu)化項目資源配置，推動項目管理由“重進度”向“重效益、重回款”轉(zhuǎn)變，切實提升項目整體質(zhì)效和可持續(xù)發(fā)展能力。
會議通報了一季度主要經(jīng)濟指標完成情況。
公司相關(guān)部門負責人，各基層單位經(jīng)理、書記參加會議。
【記者：湯小花 責編：唐嘉敏】
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