7月25日下午，公司在一樓會議室召開2024年年中經濟業(yè)務工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委委員、董事、副總經理（主持工作）臧慶澤出席會議。會議全面總結公司上半年經濟管理工作、分析當前存在的問題，安排部署下半年重點工作，促進公司年度經濟目標的順利達成。黨委委員、總經濟師陰明珉主持會議。
陳定華要求：一是要深入貫徹“效益至尊”理念，倡導經濟管理新舉措，推動以盈利為榮、虧損為恥的意識入腦入心，對取得的成績、工作的亮點進行表揚和宣傳，對造成損失的責任人進行追責和通報，營造好成本管理人人參與的氛圍。二是要抓實項目全過程精細化管理。做好標前測算的分級評審，杜絕承接虧損項目；做好項目策劃，優(yōu)化生產組織模式，合理配置資源，避免效益流失；做好工程合同簽訂，防范合同簽訂風險；做好下游合同的簽訂、管理、執(zhí)行，做到合同條款清晰，降低下游訴訟風險；做好項目結算，提升結算質量，確保項目利潤。三是經濟管理部要針對能力不足、意識不足的單位制定相應措施，補齊團隊人員，有效提升基層單位管理水平，短期內形成成效。四是各單位要客觀看待存在的問題，實事求是地制定解決問題的方案、措施。五是要根據目標責任書嚴格考核項目實施情況，落實經濟責任追究制度，杜絕新增虧損項目。
臧慶澤要求：一是要錨定任務目標，與目標存在差距的單位領導班子要帶頭抓落實、認真組織生產，深挖問題根源，確保目標實現。二是要樹立“效益至尊”理念，各基層單位要重視成本管理工作，做實做細成本管理。三是要做實收支同步工作，真實反映項目存在問題，及時進行問題糾偏。四是各級管理人員要清楚的認識到材料管理的重要性，嚴格按照集團要求做好材料核銷工作、控好量價。五是各層級管理人員要高度重視、共同推進成本關門工作。六是要加快項目結算進度，配合好清收、抵房工作的開展，防范訴訟風險。
陰明珉指出：一是經濟管理部要緊跟集團步伐，盡快修訂完善公司經濟管理相關辦法。二是要加強過程管理，降低經濟風險；加強目標測算，從源頭管控風險；加強分供合同管理，改善合同簽訂不及時的情況。三是要抓好項目結算工作，提升項目結算質量，加強經濟資料管理。四是經濟管理部與各單位要做好各層級材料物資核銷管理的培訓宣貫。
會上，經濟管理部負責人及相關板塊負責人分別對上半年工作完成情況、目前存在問題、下半年工作計劃進行了匯報。五家基層單位負責人圍繞直管部經濟業(yè)務工作開展情況作交流發(fā)言。
公司各基層單位負責人、主任經濟師、材料主管以及經濟管理部全體干部職工參加會議。
【記者：曹煜輝 責編：唐嘉敏】
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