7月25日上午，公司在一樓會(huì)議室召開(kāi)2024年年中生產(chǎn)工作會(huì)暨第三季度生產(chǎn)工作會(huì)。公司黨委副書記、董事長(zhǎng)陳定華，黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）臧慶澤出席會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司兩級(jí)職代會(huì)及年中工作會(huì)會(huì)議精神，圍繞集團(tuán)“奮戰(zhàn)三季度，決勝全年度”工作思路，總結(jié)分析2024年上半年生產(chǎn)工作情況，部署下半年生產(chǎn)計(jì)劃及重點(diǎn)工作任務(wù)。會(huì)議由黨委委員、工會(huì)主席、副總經(jīng)理李斌主持。
陳定華要求：一是各單位要深入分析產(chǎn)值指標(biāo)完成情況，完成差距較大的單位要認(rèn)真梳理在建項(xiàng)目，采取措施、加足馬力完成施工任務(wù)。二是要抓實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要正確認(rèn)識(shí)人在施工組織五要素“人料機(jī)法環(huán)”中的重要地位，切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)人員履職能力及責(zé)任意識(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目管理及資源整合。三是要把項(xiàng)目策劃先行作為生產(chǎn)組織保障的第一要?jiǎng)?wù)，根據(jù)策劃目標(biāo)，以進(jìn)度為主線、技術(shù)安全為保障、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目的，將各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)。四是生產(chǎn)管理部要嚴(yán)控各項(xiàng)目工期，制定計(jì)劃并納入總辦會(huì)管理，消除進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司風(fēng)險(xiǎn)防控奠定基礎(chǔ)。五是各單位要堅(jiān)定信心、提高認(rèn)識(shí)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，層層壓實(shí)責(zé)任，抓實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)定完成全年產(chǎn)值目標(biāo)的信心和決心。六是要持續(xù)做好汛期安全工作，嚴(yán)防滑坡、垮塌、泥石流、雷電觸電、山洪爆發(fā)、交通事故，做好逃生應(yīng)急演練。
臧慶澤要求：一是要深刻認(rèn)識(shí)全年產(chǎn)值指標(biāo)對(duì)公司發(fā)展的重要性，結(jié)合上半年產(chǎn)值完成情況，調(diào)整更新三季度計(jì)劃，確保完成全年目標(biāo)。二是各單位要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)管理模式，認(rèn)真梳理項(xiàng)目剩余實(shí)際產(chǎn)值，拿出措施和辦法優(yōu)化施工組織、抓實(shí)產(chǎn)能提升，確保生產(chǎn)組織有序推進(jìn)。三是各單位要仔細(xì)梳理項(xiàng)目短期、終期目標(biāo)，加強(qiáng)工作面的協(xié)調(diào)，做實(shí)項(xiàng)目人材機(jī)計(jì)劃，確保進(jìn)場(chǎng)工人連續(xù)作業(yè)，工序有效搭接。四是生產(chǎn)管理部要分類梳理項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題，對(duì)停工、半停工、中標(biāo)未動(dòng)項(xiàng)目形成清單化管理，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，有計(jì)劃、有措施推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)；對(duì)生產(chǎn)組織正常的項(xiàng)目要制定切實(shí)可行的監(jiān)管措施，嚴(yán)格考核。五是各單位要高度重視收尾項(xiàng)目，加強(qiáng)與甲方的溝通對(duì)接，在保證完工的同時(shí)，加快推進(jìn)結(jié)算工作，為公司后續(xù)工程款回收提供有力支撐。六是各單位要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度。保證職工工資發(fā)放，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，提振團(tuán)隊(duì)精氣神。七是要堅(jiān)守安全紅線底線，目前正處于防洪抗汛關(guān)鍵期，要認(rèn)真梳理各項(xiàng)目的安全狀態(tài)，加強(qiáng)安全隱患排查整改，確保安全生產(chǎn)。
李斌指出，一是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，各單位要圍繞產(chǎn)值目標(biāo)加強(qiáng)謀劃，明確責(zé)任人，加強(qiáng)溝通對(duì)接，推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)組織，支撐年度產(chǎn)值指標(biāo)的順利完成。二是要充分發(fā)揮職能部門的主觀能動(dòng)性，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)組織保障措施，壓實(shí)月度生產(chǎn)任務(wù)，提高解決問(wèn)題的能力。三是要加強(qiáng)一線項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。四是要抓實(shí)農(nóng)飲水項(xiàng)目施工組織，通過(guò)細(xì)化工作內(nèi)容，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。五是要加快推進(jìn)收尾項(xiàng)目的收尾進(jìn)度，為甲方交出滿意的答卷，維護(hù)公司整體利益及形象。六是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以品牌出效益，以品牌促經(jīng)營(yíng)，抓實(shí)精細(xì)化管理，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議抽取了9家單位對(duì)下一步生產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃、項(xiàng)目生產(chǎn)組織及收尾項(xiàng)目工作推進(jìn)情況進(jìn)行匯報(bào)。生產(chǎn)管理部經(jīng)理對(duì)2024年上半年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況及2024年下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。
相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理或書記、主任經(jīng)濟(jì)師及部分項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。
【記者：芮如江、楊彥耀 責(zé)編：唐嘉敏】
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