為提升項目經(jīng)理團隊建設(shè)能力、綜合管理能力和決策執(zhí)行能力，公司組織開展2024年第一期項目經(jīng)理綜合管理提升交流培訓(xùn)班。2月19日上午，培訓(xùn)在一樓會議室正式開班，公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）臧慶澤，公司領(lǐng)導(dǎo)孫明書出席開班儀式。相關(guān)職能部門負責(zé)人、20余名在建公路工程項目經(jīng)理參加交流培訓(xùn)。
臧慶澤在動員講話時指出：本次項目經(jīng)理綜合管理提升交流培訓(xùn)的目的在于搭建溝通交流平臺，在總結(jié)各項目管理創(chuàng)新亮點及好的經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，對關(guān)系公司發(fā)展全局、決定公司發(fā)展態(tài)勢的重點項目進行再動員、再部署。各項目經(jīng)理要進一步統(tǒng)一思想、提振精神、激發(fā)斗志，在節(jié)后開好頭、起好步，充分利用好的管理模式、組織模式、經(jīng)驗做法，平穩(wěn)有序推進項目建設(shè)，促進復(fù)工復(fù)產(chǎn)全面提速，圓滿完成年度各項目標任務(wù)。
臧慶澤要求：一是要統(tǒng)一思想、明確目標，加強溝通協(xié)調(diào)，高效推進項目生產(chǎn)。二是要提高站位、認清形勢，遵循“效益至尊”理念，抓好現(xiàn)場綜合管理提升及過程痕跡資料管理。三是要真抓實干、大膽創(chuàng)新，既要保證項目建設(shè)的質(zhì)量、安全，又要全力打造項目亮點，不斷提高利潤率。四是要從嚴從實、制度先行，抓實精細化管理，抓好項目標準化、規(guī)范化管理。五是要改革創(chuàng)新、精簡高效，要充分調(diào)動項目全員的積極性、主動性、能動性，大力推廣創(chuàng)新亮點，提升項目管理品牌形象。六是要整合資源、抓好源頭，提高項目整體管理水平，實現(xiàn)以生產(chǎn)促經(jīng)營，推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
會上，各項目經(jīng)理結(jié)合各自項目管理情況，圍繞管理亮點、管理措施、存在的問題和下一步措施依次進行交流分享。相關(guān)職能部門負責(zé)人針對項目管理重點、管理要求進行發(fā)言。
據(jù)悉，本次培訓(xùn)為期3天，分公路、房建、水利及市政3個班開展，實現(xiàn)公司在崗項目經(jīng)理培訓(xùn)全覆蓋。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：唐嘉敏】
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