2月18日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部擴(kuò)大班子成員在四樓會議室召開節(jié)后收心會，對節(jié)后工作提出要求并進(jìn)行了安排部署。會議由公司黨委書記、副董事長董學(xué)友主持。
公司黨委副書記、董事長陳定華強(qiáng)調(diào)：開局就是決戰(zhàn)，起跑就要加速。要從節(jié)日狀態(tài)轉(zhuǎn)換到工作狀態(tài)，不等不靠、馬上行動，全面謀劃好2024年工作。一是堅決抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要認(rèn)真排查人員到崗情況，迅速掀起復(fù)工復(fù)產(chǎn)熱潮。公司領(lǐng)導(dǎo)要迅速到一線，聽取分管單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安排并做好指導(dǎo)部署。相關(guān)職能部門要認(rèn)真排查復(fù)工安全隱患，跟進(jìn)落實(shí)好項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。各項目部要在復(fù)工前認(rèn)真對項目進(jìn)行回顧總結(jié)，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完善項目資料，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)順利開展。二是全面完善基礎(chǔ)管理。各職能部門要對各板塊制度進(jìn)行梳理修訂，開展制度培訓(xùn)，確保公司各項制度有效落實(shí)；要開展經(jīng)濟(jì)管理大討論，抓實(shí)抓細(xì)過程收支對比；財務(wù)部、法律部、經(jīng)濟(jì)管理部要牽頭，進(jìn)一步梳理存在的法律風(fēng)險，采取有效措施做好防范；要持續(xù)抓好清收清欠，有效化解突出問題。三是持續(xù)把好經(jīng)營龍頭。要加強(qiáng)政策研究學(xué)習(xí)，做好經(jīng)營任務(wù)的下達(dá)布置及跟蹤落實(shí)。要切實(shí)提升項目管理質(zhì)量，贏得市場口碑。
董學(xué)友要求，一是要落實(shí)好職工及工人返崗情況。正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)之前要進(jìn)行全面的安全隱患排查，確保防護(hù)、安全措施有效，做到安全復(fù)工。二是要加緊督促重點(diǎn)項目的收尾工作，完善相關(guān)資料，加強(qiáng)與甲方、政府溝通協(xié)調(diào)，確保資金的正常到位。針對新開工的項目，要做好項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)，完善建設(shè)手續(xù)，確保穩(wěn)定有序推進(jìn)項目建設(shè)。三是要凝心聚力抓好經(jīng)營工作。公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭對跟蹤項目進(jìn)行梳理，針對具體項目進(jìn)行具體分析，拿出應(yīng)對措施，積極行動。四是要重視職工工資發(fā)放，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想，積極解決職工工資發(fā)放問題。五是要積極思考基礎(chǔ)管理工作，壓降生產(chǎn)管理風(fēng)險，持續(xù)加強(qiáng)月收支對比，強(qiáng)化過程結(jié)算，抓實(shí)項目精細(xì)化管理工作。六是推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，黨委工作部要做好辦法和流程圖的宣講培訓(xùn)，強(qiáng)化對基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合的考核，真正發(fā)揮好基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）臧慶澤指出，要全力以赴抓好春節(jié)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。做好復(fù)工準(zhǔn)備的項目要按照公司相關(guān)文件要求完成復(fù)工申請流程。復(fù)工前要抓好安全隱患的排查和落實(shí)，做到安全復(fù)工。要強(qiáng)化經(jīng)營工作的核心地位，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭做好表率，督促、幫助基層單位，開拓新市場、新版塊、新業(yè)務(wù)。要積極解決法律訴訟，做好前端溝通，降低因法律訴訟造成的影響。
【記者：趙偉成 責(zé)編：陳思宏】
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