8月7日上午，公司在二樓多媒體會(huì)議室召開(kāi)2022年第三季度生產(chǎn)工作會(huì)。公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)陳定華，黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董學(xué)友，黨委委員、工會(huì)主席胡云紅，副總經(jīng)理臧慶澤，副總經(jīng)理李斌，副總經(jīng)理牟其鴻，副總工程師陳強(qiáng)，安全總監(jiān)羅雪剛出席會(huì)議，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、書(shū)記、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)、部分項(xiàng)目經(jīng)理代表參加會(huì)議。會(huì)議由臧慶澤主持。
陳定華要求，一是抓實(shí)生產(chǎn)組織管理。生產(chǎn)管理部要認(rèn)真梳理各項(xiàng)目真實(shí)情況，有條件的項(xiàng)目，要注重工序搭接，加快組織；受資金影響的項(xiàng)目，各單位要積極抓住關(guān)鍵點(diǎn)，高位推動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)組織；針對(duì)沒(méi)有資金的停工及應(yīng)開(kāi)未開(kāi)項(xiàng)目，責(zé)任單位要主動(dòng)溝通對(duì)接，拿出相應(yīng)措施辦法，確保各項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)開(kāi)復(fù)工。二是抓好安全生產(chǎn)管理。要高度重視集團(tuán)近期有關(guān)安全視頻會(huì)議精神及要求，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)，要細(xì)化每個(gè)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化、清單化管理，加強(qiáng)非專(zhuān)職安全人員培訓(xùn)，結(jié)合各自安全崗位職責(zé)清單分析、評(píng)判、培訓(xùn)教育到位，真正把監(jiān)管分離工作機(jī)制落到實(shí)處。三是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。一要抓實(shí)工程合同及下游合同的簽訂工作。確保簽訂的合同及時(shí)性，條款清晰化，用詞嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，能履行、可執(zhí)行。二要明確合同的價(jià)格定價(jià)及構(gòu)成。各單位要細(xì)致測(cè)算，一項(xiàng)目做一專(zhuān)項(xiàng)分析，形成清晰化、清單化、明細(xì)化的合同文本。三要抓實(shí)過(guò)程管理，在合同執(zhí)行過(guò)程中，所有過(guò)程資料都要在過(guò)程中及時(shí)辦理，確保及時(shí)性、真實(shí)性，經(jīng)得起推敲，能支撐結(jié)算。四要收支對(duì)比三同步。過(guò)程要真實(shí)統(tǒng)計(jì)、分析，不斷提升和改進(jìn)。五要加大結(jié)算的推進(jìn)。目前內(nèi)部結(jié)算項(xiàng)目存量很大，要采取措施，為回款提供依據(jù)和公司風(fēng)險(xiǎn)防控奠定基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化技術(shù)管理。一要開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治，二要開(kāi)展安裝工程高處作業(yè)及用電專(zhuān)項(xiàng)整治，三要開(kāi)展細(xì)部、節(jié)點(diǎn)、樣板專(zhuān)項(xiàng)整治。五是落實(shí)工程款清收。各單位要追結(jié)算、抓收款，抓好落實(shí)和執(zhí)行清收清欠工作，保證穩(wěn)定。
萬(wàn)向遵強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定信心謀發(fā)展。要堅(jiān)定信心，堅(jiān)信只有破產(chǎn)的企業(yè)，沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)，越是艱難，越能體現(xiàn)出戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。要強(qiáng)抓經(jīng)營(yíng)工作，各單位要主動(dòng)謀劃，跑市場(chǎng)、早安排、早對(duì)接、早啟動(dòng)、早見(jiàn)成效。二是安全第一謀發(fā)展。沒(méi)有安全，企業(yè)發(fā)展就無(wú)從談起。各單位要從近期案例中深刻反思，引以為戒，抓安全不能只是貼在墻上，掛在嘴上，要切實(shí)落實(shí)到行動(dòng)上。細(xì)小環(huán)節(jié)容易引發(fā)安全問(wèn)題，僥幸心理的存在更是容易導(dǎo)致安全問(wèn)題的發(fā)生，安全工作再怎么強(qiáng)調(diào)、再怎么抓、再怎么投入都不為過(guò)。各單位要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這跟弦，做到既抓大，又抓小，避免出現(xiàn)僥幸心理，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。三是快干快上謀發(fā)展。生產(chǎn)管理部要一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目梳理，特別是要圍繞資金狀況進(jìn)行認(rèn)真梳理，科學(xué)合理分類(lèi)制定措施及計(jì)劃，抓實(shí)目標(biāo)做好生產(chǎn)組織。各單位要處理好生產(chǎn)與維穩(wěn)的關(guān)系，加大上游清收清欠力度，采取措施，加快推進(jìn)，為工程款回收與下游農(nóng)民工工資支付提供保障。同時(shí)做好技術(shù)、質(zhì)量、安全支撐，確保全年?duì)I收、產(chǎn)值指標(biāo)，在三季度有較大突破。四是成本管控謀發(fā)展。要管控住成本，降本增效，培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要從源頭上，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，測(cè)算好成本，做到省時(shí)省工省料。要進(jìn)一步提高效率，降低成本，同時(shí)要做好技術(shù)支撐成本，推廣應(yīng)用好“四新技術(shù)”，真正做到降本增效。五是兩場(chǎng)革命謀發(fā)展。要深刻領(lǐng)會(huì)“作風(fēng)革命、效能革命”的精神內(nèi)涵。以問(wèn)題為導(dǎo)向，把問(wèn)題解決的好與快作為衡量“兩場(chǎng)革命”效果的標(biāo)準(zhǔn)。要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，明確問(wèn)題、明確解決問(wèn)題的主體責(zé)任、明確解決問(wèn)題時(shí)限，明確監(jiān)督責(zé)任。要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，最終更好地預(yù)防問(wèn)題發(fā)生。
董學(xué)友通報(bào)了上半年產(chǎn)值差距較大的單位，月收支對(duì)比表不重視，結(jié)算、審定工作完成不好的單位，團(tuán)隊(duì)評(píng)審不落實(shí)和執(zhí)行，項(xiàng)目終結(jié)審定虧損的項(xiàng)目，他指出，一是根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)教育，公司編制了方案并結(jié)合方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。各單位借此次檢查機(jī)會(huì)，全力到項(xiàng)目上不走形式，真正的把安全隱患排查出來(lái)，整改到位，并對(duì)所有管理人員、班組進(jìn)行安全教育、交底培訓(xùn)，切實(shí)提高全員安全教育意識(shí)。二是各單位要認(rèn)真抓實(shí)在手項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)，把產(chǎn)值、營(yíng)收抓上去。各家單位均簽訂了責(zé)任狀，要對(duì)照責(zé)任狀加大力度抓落實(shí)，抓緊生產(chǎn)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理工作，合同未簽的項(xiàng)目要做到應(yīng)簽盡簽，經(jīng)濟(jì)管理部要跟蹤、督促落實(shí)到位。四是月收支對(duì)比表要做實(shí)盈虧分析，明確是盈利還是虧損，為支撐下月的虧損糾偏改進(jìn)措施提供依據(jù)。目前公司虧損項(xiàng)目管理辦法已發(fā)布，各單位要認(rèn)真宣貫落實(shí)，并把虧損項(xiàng)目的原因及情況報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部，針對(duì)人為因素要進(jìn)行責(zé)任追究，全司通報(bào)。五是中秋即將來(lái)臨，各單位要把結(jié)算項(xiàng)目盡快完善手續(xù)，認(rèn)真梳理上下游拖欠費(fèi)用及拖欠農(nóng)民工費(fèi)用，落實(shí)好節(jié)前收款問(wèn)題，同時(shí)要杜絕超付、拖付，確保各項(xiàng)目穩(wěn)定。六是對(duì)于各單位投訴問(wèn)題，要弄清楚原因，并做好地方、上下游工作，真正把投訴案子降下來(lái)。
會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子和擴(kuò)大班子成員圍繞分管的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等業(yè)務(wù)提出了工作要求。公司相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2022年第二季度工作開(kāi)展情況暨2022年第三季度工作計(jì)劃安排。
會(huì)上，臧慶澤宣讀了公司獲得全國(guó)、云南省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞凸と讼蠕h號(hào)的先進(jìn)單位和個(gè)人的文件，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)單位及個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：杜寶明】
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