8月5日，公司“2022年主任經濟師年中工作會”在公司一樓會議室召開，總結分析上半年工作的成績和不足，安排部署下半年各項工作任務。公司黨委委員、總經濟師陰明珉、經濟管理部全體人員、基層單位主任經濟師、材料主管參加會議。會議經濟管理部經理主持。
會上，陰明珉作題為《扎實做好經濟管理工作、助推內涵式高質量發(fā)展》的總結講話，經濟管理部對2022年公司上半年目標成本、月收支對比、材料管理、集采工作、對外結算等成本管理情況等進行了通報，并對下半年成本管理工作計劃做了安排部署，基層單位部分代表結合上半年成本及材料管理工作進行了交流發(fā)言。
會議傳達學習了2022年集團、公司年中工作會精神，會議指出，經濟管理工作責任重大，要時刻放在心上、抓在手上、扛在肩上，要堅持問題導向，目標導向，突出重點方向。加大經濟管理力度，注重經濟效益，對標先進標桿，高效率補齊突出短板，扎實高效做好項目全過程經濟管理工作。
陰明珉在會上強調，一是全面開展項目月收支對比分析，做實項目過程經濟管理。二是強化物資管理，建立完善公司物資集采管理辦法，加強材料現(xiàn)場基礎管理，推進限額領料工作。三是要加快推動完善經濟數(shù)據(jù)指標庫，建立公司價格體系，搭建數(shù)字化施工企業(yè)，EPC項目加強設計階段概算對比，提前介入設計概算，做好設計前期，以概算控預算，預算為目標控制結算，確保項目不超概算，保證項目利潤。四是要持續(xù)抓好項目過程經濟管理，強化收入管理、嚴格合同履約管理、材料管理分責同控、落實11類材料集采工作，有效降低主要材料采購成本。五是強化項目結算管理，研究人員分類培訓、培養(yǎng)和結算分級評審，加大已竣工項目的結算對外審計力度，落實和加強內部結算辦理。六是經濟系統(tǒng)人員要有前瞻意識，危機意識，切實落實各項成本管理工作。
材料管理亮點單位和個人
成本管理亮點和個人
會議還組織對2022年成本管理亮點及2022年材料管理亮點優(yōu)秀團體、優(yōu)秀個人進行了表彰。
【記者：段青安 責編：杜寶明】
滇公安網備53010302001340