7月30日，公司在一樓會(huì)議室召開如何落實(shí)各級(jí)安全職責(zé)專題討論會(huì)。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友，副總經(jīng)理臧慶澤，副總經(jīng)理李斌、副總經(jīng)理牟其鴻，副總工程師陳強(qiáng)，安全總監(jiān)羅雪剛出席會(huì)議，公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各基層單位黨政負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)參加會(huì)議。
會(huì)上，陳定華帶領(lǐng)大家就《安全生產(chǎn)法》中企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了逐條學(xué)習(xí)和分析。陳定華強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、員工都是自己崗位上的第一責(zé)任人，要熟知自己的安全職責(zé)，進(jìn)行認(rèn)真的思考，結(jié)合各自的實(shí)際工作認(rèn)真履職盡責(zé)，切實(shí)做好安全管理工作。
陳定華要求，一是要提高認(rèn)識(shí)、高度重視。思路決定出路，認(rèn)識(shí)決定行為，只有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，才會(huì)去想辦法改變，才會(huì)把口頭重視變成實(shí)際行動(dòng)去抓落實(shí)。安全生產(chǎn)關(guān)系企業(yè)的生存和產(chǎn)發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)員工、一線作業(yè)人員的幸福生活，一定要高度重視，系統(tǒng)的思考問題。要加強(qiáng)對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神以及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。主動(dòng)開展安全管理工作，防范于未然，做到安全管理無漏洞、無死角。二是腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任。各層級(jí)管理人員要認(rèn)真落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，齊抓共管。針對不同類型的項(xiàng)目，要在不同季節(jié)、不同施工階段、不同分部分項(xiàng)、不同工序中制定專門的安全管理措施，將人和事緊密聯(lián)系到一起，做到見人、見事、定時(shí)間、定措施抓好安全管理工作。公司各層級(jí)管理人員，尤其是基層單位主要負(fù)責(zé)人要深入項(xiàng)目、深入現(xiàn)場、深入一線組織有針對性的安全管理研究，發(fā)現(xiàn)問題制定有針對性的管理措施嚴(yán)抓落實(shí)，同時(shí)加大對現(xiàn)場的檢查和回頭看的次數(shù)，跟蹤安全管理措施的執(zhí)行情況，真抓落實(shí)見成效。三是加大處罰和責(zé)任追究力度。對相關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)格、嚴(yán)肅、從重、及時(shí)的進(jìn)行懲處，絕不姑息。要讓所有管理人員談到安全就會(huì)緊張，生怕哪里有隱患、有漏洞，從思想上緊張起來，而后第一時(shí)間去整治、去落實(shí)。各職能部門要針對本部門應(yīng)履行的安全管理工作職責(zé)進(jìn)行梳理，把部門該落實(shí)的安全責(zé)任納入部門制度和職責(zé)內(nèi)認(rèn)真開展工作，不定時(shí)的向公司匯報(bào)工作開展情況，同時(shí)納入績效考核。安全監(jiān)督管理部對公司已發(fā)布的處罰制度進(jìn)行匯總宣貫，在安全管理上存在僥幸心理、麻痹大意、責(zé)任和管理落實(shí)不到位人人員，要加大處罰力度。四是加大安全管理典型宣傳。樹立正面典型形象宣傳，對管理到位、責(zé)任制落實(shí)到位、有創(chuàng)新、采用新技術(shù)新手段效果好的單位和個(gè)人要在公司宣傳平臺(tái)上進(jìn)行宣傳。同時(shí)要曝光反面典型，對不重視安全管理、不認(rèn)真落實(shí)安全管理工作、對安全管理工作不予支持的人員，進(jìn)行嚴(yán)格的曝光，從而激勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)正面典型，決不做反面典型。五是會(huì)后安全監(jiān)督管理部要牽頭組織開展安全生產(chǎn)大檢查，確保在建項(xiàng)目全覆蓋。各單位要立即開展本單位安全生產(chǎn)問題分析研究，抓好落實(shí)。
董學(xué)友指出，公司召開如何落實(shí)各級(jí)安全職責(zé)專題討論會(huì)，體現(xiàn)了公司推動(dòng)效能革命、工作革命，按照“三個(gè)馬上”要求，立即抓工作落實(shí)。董學(xué)友強(qiáng)調(diào)，一是建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，生產(chǎn)與安全“一崗雙責(zé)”，安全生產(chǎn)黨政同責(zé)，從公司領(lǐng)導(dǎo)開始，每一個(gè)管理層級(jí)都有自己的安全責(zé)任。按照新《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，由安全監(jiān)督管理部牽頭，清晰界定出公司各單位各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成具體的責(zé)任清單后，進(jìn)行宣貫、提醒，做到知責(zé)、履責(zé)確保相關(guān)人員履職到位?；鶎訂挝挥山?jīng)理組織制定本管理層級(jí)的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位的安全責(zé)任，形成工作計(jì)劃及清單，并按計(jì)劃抓落實(shí)，執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理。各單位要正確看待簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀。責(zé)任狀的簽訂是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的一種形式，相關(guān)職能部門要跟蹤落實(shí)，簽訂單位要認(rèn)真執(zhí)行，保證安全才是責(zé)任狀簽訂的目的，要正確看待。二是加強(qiáng)項(xiàng)目前期的思考與策劃。策劃先行，各基層單位在項(xiàng)目進(jìn)場前要認(rèn)真進(jìn)行思考和策劃，合理進(jìn)行人、材、機(jī)的全面思考，清晰做法，保證安全投入，嚴(yán)抓過程中的策劃執(zhí)行。三是加強(qiáng)習(xí)近平總書記對安全的重要論述、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、國家政策的學(xué)習(xí)，要通過學(xué)習(xí)提高自己的認(rèn)識(shí)，將學(xué)到知識(shí)轉(zhuǎn)化為應(yīng)做的事。四是調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的意識(shí)、能力和積極性。對年輕的項(xiàng)目管理人員要提要求、要做指導(dǎo)。對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員，要進(jìn)行表揚(yáng)、鼓勵(lì)、提拔任用；對不負(fù)責(zé)任的管理人員要進(jìn)行批評(píng)、淘汰，走精簡高效之路。五是加強(qiáng)施工班組管理。在合同談判期間，要將公司的要求、項(xiàng)目的需求、現(xiàn)場情況明晰清楚，在合同簽訂時(shí)候做好承諾，過程中認(rèn)真踐行承諾。班組進(jìn)場前要認(rèn)真做好交底、教育，形成良好的溝通機(jī)制，讓工人的作業(yè)在規(guī)范下進(jìn)行。同時(shí)項(xiàng)目部把生產(chǎn)、安全、工資支付的管控向分管工長授權(quán)明確責(zé)任。確保管理具有追溯性。六是嚴(yán)格重點(diǎn)、關(guān)鍵部位、易出現(xiàn)問題時(shí)段的值班制度。各項(xiàng)目在重點(diǎn)、關(guān)鍵部位、易出現(xiàn)問題的時(shí)段要安排人員旁站值守，確保安全生產(chǎn)。
會(huì)上，臧慶澤就公司的安全管理形勢進(jìn)行了分析，同時(shí)對公司各層面管理人員如何抓好安全管理工提出了工作要求。李斌就如何提高安全意識(shí)，如何抓好安全工作落實(shí)作了要求。陳強(qiáng)就技術(shù)管理過程中，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、重大危險(xiǎn)源管理、方案落實(shí)等方面的工作提出了相關(guān)要求。羅雪剛對基層單位安全管理能力、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等提出工作要求。
會(huì)上，公司相關(guān)職能部門、部分基層單位就如何抓好安全管理工作作了匯報(bào)發(fā)言。
【記者：張小芹 責(zé)編：杜寶明】
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