4月30日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友帶領(lǐng)公司生產(chǎn)管理部、工程技術(shù)部、安全監(jiān)督管理部及經(jīng)濟(jì)管理部等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人到市政分公司承建的盤龍區(qū)龍江片區(qū)配建小學(xué)建設(shè)項目開展“五一”期間領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作，分公司經(jīng)理及項目部相關(guān)人員陪同。
檢查組對項目生產(chǎn)組織、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、材料、文明施工、內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行了檢查，對項目取得的成績給予了肯定，對現(xiàn)場所存在的問題提出指導(dǎo)性意見。
會上，董學(xué)友要求，一是加強(qiáng)對操作隊伍的安全意識和專業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一支講安全、重質(zhì)量、懂技術(shù)，熟悉工藝流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)隊伍，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，攜手并進(jìn)。二是鑒于本工程工期緊、任務(wù)重，難免垂直交叉作業(yè)，要實時監(jiān)管，交代到位，確保在安全的前提下施工。三是加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，對材料堆放及場內(nèi)硬化再細(xì)化，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。四是強(qiáng)化安全管理，注重危險辨識，杜絕安全隱患，抓實安全管控工作，要按照集團(tuán)安全生產(chǎn)會上陳祖軍董事長關(guān)于安全工作的指示要求，安全管理清單化，現(xiàn)場管理網(wǎng)格化。五是要求做好安全、質(zhì)量、成本、形象進(jìn)度等收支對比，嚴(yán)格施工計劃，加強(qiáng)過程管控，以管理促效益推進(jìn)過程兌現(xiàn)。六是加強(qiáng)對集團(tuán)相關(guān)視頻會議精神的學(xué)習(xí)，按照會議要求及 “三個工作法”和“三個馬上”要求推動工作，確保安全、質(zhì)量、成本完全可控，工期完全能保，確保集團(tuán)及公司各項制度貫徹落實到各基層、各項目及項目一線員工，確保項目團(tuán)隊建設(shè)卓有實效，敢打硬仗，展現(xiàn)狼性精神和高原鐵軍精神。
據(jù)悉，昆明市盤龍區(qū)龍江片區(qū)配建小學(xué)建設(shè)項目位于昆明市盤龍區(qū)龍源路與政法路交叉路口，規(guī)劃凈用地面積4.5萬㎡，總建筑面積3.8萬㎡，主要建設(shè)內(nèi)容包括教學(xué)樓（三個單體，4F/5F，建筑面積約27185㎡）、風(fēng)雨操場（2F，約3229㎡）、門衛(wèi)室（1F,約29㎡）、地下室（-1F，約7504㎡）、輔助用房、室外運動場等?？偣て?95天。
【記者：王軍昌 責(zé)編：杜寶明】
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