5月1日，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委委員、工會主席胡云紅帶領(lǐng)公司安全監(jiān)督管理部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)濟管理部等部門相關(guān)負責(zé)人到第五直管部盤龍區(qū)雨污分流項目開展“五一”節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班綜合檢查。
陳定華一行深入現(xiàn)場，對項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、文明施工、技術(shù)管理等進行檢查及指導(dǎo)，并對項目存在問題提出改進意見和建議。
會上，陳定華強調(diào)，一是在主城區(qū)施工，要重視現(xiàn)場安全文明施工管理，材料堆放有標(biāo)識，有覆蓋，高空作業(yè)有安全專項措施；二是在小區(qū)和市政路施工前，要與小區(qū)物業(yè)、業(yè)主、街道辦等協(xié)調(diào)好，維護樹立好公司品牌形象。三是雨污分流施工點多面廣且散，要加強經(jīng)濟管理，加強在施工過程中主要存在問題的分析討論，積極主動解決問題。四是按照正式簽訂的合同文件，圍繞“四保一控一樹”實施細則要求，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的實施項目管控。
胡云紅指出，一是管理人員要加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提升自己，在雨污分流工程施工管理過程中多總結(jié)經(jīng)驗，整理歸納好對施工工藝細部細節(jié)的處理；二是加強文明施工和施工工藝的報道，在公司范圍內(nèi)做好雨污分流項目關(guān)鍵工序宣傳；三是加強防疫工作，認真完成并落實好愛國衛(wèi)生專項運動。四是項目管理人員一定要有時不我待的緊迫感，珍惜崗位，對于領(lǐng)導(dǎo)提出的問題及時整改，將“三個工作法”“三個馬上”落到實處。
【記者：陳繼宇 責(zé)編：杜寶明】
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