為提升一線項(xiàng)目經(jīng)理綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)能力，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主線，以品牌求生存，以效益促發(fā)展，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。9月7日-8日，公司組織各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)。此次培訓(xùn)的主要對(duì)象為各基層單位項(xiàng)目經(jīng)理以及公司中層干部。公司在昆部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了此次培訓(xùn)。
9月7日課程為“打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的組織”，特邀清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師程建崗授課。9月8日，邀請(qǐng)公司副總經(jīng)理臧慶澤、總經(jīng)濟(jì)師陰明珉、總工程師付雋蒼從不同業(yè)務(wù)板塊開展項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)。
在“打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的組織”課程中，程建崗基于培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)分析，立足于“領(lǐng)導(dǎo)力塑造為組織服務(wù)”的大前提，講授一個(gè)企業(yè)管理者（尤其是缺乏經(jīng)驗(yàn)的年輕項(xiàng)目經(jīng)理），如何塑造和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能助力組織走向成功。他以實(shí)際案例、問題為引，生動(dòng)形象地從四個(gè)方面為大家講授了“打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的組織”這一課題。一是追根溯源：思考作為組織管理者需要具備的領(lǐng)導(dǎo)能力。二是打牢根基：準(zhǔn)確把握自己的管理者角色、定位、領(lǐng)導(dǎo)力要求。三是持續(xù)進(jìn)階：從管理自己、管理他人到帶團(tuán)隊(duì)、馭組織。四是臻于卓越：不斷提升自己的管理力和領(lǐng)導(dǎo)力。程建崗還分享了一些管理中能用到的工具，如分級(jí)分類管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五要素模型等。同時(shí)分享了三點(diǎn)高效學(xué)習(xí)方法，一是以理解代替記憶，二是聽講重于抄寫，三是聯(lián)系實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)思考、融會(huì)貫通。
9月8日，臧慶澤從項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力提升、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目策劃以及實(shí)施、打造企業(yè)品牌等內(nèi)容，給大家?guī)砹艘惶庙?xiàng)目全方位管理課，臧慶澤勉勵(lì)學(xué)員要用心做事，不留遺憾。陰明珉圍繞集團(tuán)低成本發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境、競(jìng)爭戰(zhàn)略等，向?qū)W員傳達(dá)了公司三年目標(biāo)、措施以及相應(yīng)的工作計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目成本管理的五個(gè)重要關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行了分析說明。并鼓勵(lì)學(xué)員學(xué)習(xí)后加強(qiáng)對(duì)成本管控的思考。付雋蒼從建造師與項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)22條質(zhì)量管理禁令，從技術(shù)質(zhì)量防控意識(shí)以及“四新技術(shù)”應(yīng)用等內(nèi)容，結(jié)合大量圖片案例，圖文并茂地給學(xué)員講了一堂質(zhì)量技術(shù)管理課程。
課后，大家進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享。各學(xué)員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到的實(shí)際問題或現(xiàn)象，積極向老師提問或是做經(jīng)驗(yàn)交流分享。此次課程強(qiáng)調(diào)整體性、系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性，為大家實(shí)際開展工作和后續(xù)成長奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
【記者：楊安開、杜寶明 責(zé)任編輯：楊安開】
滇公安網(wǎng)備53010302001340 技術(shù)支持：奧遠(yuǎn)科技