公司董事長陳定華在總結(jié)發(fā)言中指出，為迎接黨的十九大勝利召開，公司要以此次會議為基礎，扎實推進安全維穩(wěn)工作，各職能部門及基層單位要嚴格落實好“一崗雙責”，勇于擔當，主動作為。要關(guān)心關(guān)懷離退休員工、軍轉(zhuǎn)員工，要關(guān)心他們的思想、健康和生活，讓他們了解公司發(fā)展，要密切關(guān)注和及時掌握公司廣大干部職工的思想動態(tài)，關(guān)注職工家屬及農(nóng)民工的相關(guān)情況。同時加大對專業(yè)分包、勞務分包結(jié)算有爭議的項目的關(guān)注力度，各單位負責人要及時解決，不要拖沓，要加大工程款清收工作。要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，按照集團、公司紀委的相關(guān)規(guī)定，基層單位要在9月10日以前開展好自查自糾工作，對于發(fā)現(xiàn)問題的單位嚴肅查處、絕不姑息。要認真梳理管理中可能發(fā)生的不穩(wěn)定因素，提前做好應急預案。要清理財務和人力方面的管理費，公司經(jīng)濟管理部、財務部要檢查產(chǎn)值營收較低的直管部1-8月產(chǎn)生的管理費，檢查各基層單位內(nèi)部的管理。陳定華做好下一步的工作提出四點要求：一是公司各項工作要大干快上，以優(yōu)異的成績迎接十九大的勝利召開。二是認真梳理項目節(jié)點，按照節(jié)點倒排工期，細化目標，抓實各項管理工作。三是高度重視安全生產(chǎn)工作，要做好施工生產(chǎn)的組織、技術(shù)、人員、物資設備保障工作，做好項目計量計價工作，及時清收工程款。四是要加強考核，強化問責，領(lǐng)導干部要發(fā)揮“一崗雙責”作用，確保施工產(chǎn)值翻番，緊跟集團發(fā)展步伐，抓住形勢，認真抓落實，抓細項目問責督導督查。
公司黨委書記、副董事長邢儒民表示，為全力維護公司大局持續(xù)和諧穩(wěn)定，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開，全體干部職工要做到以下四點。一是各單位要充分發(fā)揚“狼性”精神，確保年度生產(chǎn)任務目標按期完成，全體干部職工要緊抓各項管理工作，為助推集團邁向世界500強和2020年實現(xiàn)公司“雙百億”發(fā)展目標貢獻力量；二是要確保安全生產(chǎn)，要將安全生產(chǎn)提高到政治高度，積極做好安全宣傳工作,從思想上牢固樹立安全意識，以高度的責任感確保安全生產(chǎn)工作順利進行；三是各職能部門要加強服務意識，要主動與項目部溝通、交流，共同做好穩(wěn)控工作，為項目的施工生產(chǎn)及穩(wěn)定工作做好服務；四是干部職工要不斷加強作風建設，思想作風就是領(lǐng)導干部的思想境界和精神狀態(tài)，有了良好的思想作風，就可以奮發(fā)有為、成就事業(yè)，就可以激發(fā)潛能、凝聚力量，就可以攻堅克難，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項目標任務。
公司總經(jīng)理劉明武結(jié)合會議的兩個主題，對各基層單位提出了以下四點要求，一是要把秋冬大會戰(zhàn)的組織措施落實到具體管理措施上，把重點項目篩選出來，分管領(lǐng)導通過確認目標來確保完成產(chǎn)值，直管部層面要做到有的放矢，宣傳部門要起到輿論引領(lǐng)作用，督查部門要做好項目檢查工作，要利用黃金施工季節(jié)，加大生產(chǎn)力度，確保年底完成生產(chǎn)產(chǎn)值；二是要加強與兄弟單位的對標，克服困難，公司要與基層單位簽訂責任狀，確保雙百億目標順利實現(xiàn)；三是結(jié)合各項指標的完成情況，加強獎懲力度，對能夠按時完成目標任務的基層單位有明確的獎勵制度，反之凡是完不成的要加大懲罰的力度。四是要高度重視項目的“五位一體”管理，按照“四保一樹一控”的要求，認真排查安全質(zhì)量隱患，抓好清欠工作，確保公司各項工作順利開展。
公司副總經(jīng)理馬兵對公司安全生產(chǎn)提出要求。他指出，各個項目部要加快項目進度確保順利完成各項目標，要掀起秋冬大會戰(zhàn)的生產(chǎn)熱潮，各基層單位要明確目標、工作方法和機制，要向公司定時匯報安全生產(chǎn)情況。
本次會議的召開，使公司全體干部職工進一步認清了形勢、統(tǒng)一了思想、增強了信心,為下一步工作的開展指明了方向，明確了目標，落實了責任，增強了廣大干部職工的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，廣大干部職工表示，一定會抓實各項管理工作，確保安全穩(wěn)定，以優(yōu)異的成績迎接十九大的勝利召開。
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