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5月14日，由工程技術(shù)部牽頭組織的公司2016年技術(shù)質(zhì)量管理典型案例分析交流會（第一期）在多媒體會議室如期舉行，會議通過“以案說法”的形式旨在進(jìn)一步強化公司項目質(zhì)量管理行為，落實管理工作要求，提高項目質(zhì)量管理整體水平，從而有效提升工程經(jīng)濟(jì)效益。各基層單位經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師及部分項目部經(jīng)理參加交流。公司總經(jīng)理劉明武、副總經(jīng)理馬兵、總工程師江熙、副總工程師夏歆聃出席會議。

會議一開始，首先通報了幾起近期在公司項目部中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量管理典型案例，各與會人員結(jié)合案例現(xiàn)場進(jìn)行討論，就問題產(chǎn)生的原因作了深入分析。隨后，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人就案例的調(diào)查分析結(jié)果、責(zé)任劃分、整改措施等內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步通報。

各參會領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為，本次會議的召開，非常必要，也非常及時。劉明武在總結(jié)發(fā)言時強調(diào)，全體參會人員要從案例中得到啟發(fā)，學(xué)會思考，認(rèn)真總結(jié)日常的技術(shù)質(zhì)量管理工作，務(wù)必守住管理的底線，通過對過程管控的嚴(yán)格要求，有效提升公司各項業(yè)務(wù)管理水平。
馬兵也再次強調(diào)了學(xué)習(xí)案例的重要性，要求各單位要從案例中汲取教訓(xùn)，避免類似問題的再次發(fā)生，而要從根本上解決問題，還需要公司各職能部門認(rèn)真梳理管理流程，做到先理后管，保持管理體系的有效運行。
除此之外，江熙要求各基層單位務(wù)必要重視本次學(xué)習(xí)交流的機會，會上所強調(diào)的內(nèi)容會后一定要全面落實，并形成書面材料，作為公司質(zhì)量管理改進(jìn)的相關(guān)支撐文件。
本次會議剖析了在施工管理中存在的典型問題，為各項目技術(shù)及質(zhì)量管理工作敲響了警鐘，案例原因分析也闡明了各管理層在管理工作中存在的不足之處，通過此次交流活動，有助于各管理層改進(jìn)工作，進(jìn)一步提升公司技術(shù)、質(zhì)量管理水平。

【攝影報道：周茂   責(zé)任編輯：崔婧雯】