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12月29日，公司在一樓會議室舉辦了水利項目目標成本管理培訓(xùn)活動。各基層單位經(jīng)理、部分預(yù)算員等共計68人參加了本次培訓(xùn)。本次活動邀請原建投第一水利水電公司開發(fā)中心業(yè)務(wù)主管樊琳、市場開發(fā)中心副經(jīng)理王滋兩位老師進行授課。樊琳根據(jù)水利工程的特點，分別從水利工程建筑構(gòu)造、施工工藝、項目造價組成、項目造價與技術(shù)方案的關(guān)系等四個方面，詳細的講解了水利工程預(yù)算相關(guān)的基礎(chǔ)知識。王滋結(jié)合具體案例，運用“一算通”計價軟件對水利項目的計價過程、定額套用進行了詳細講解。通過結(jié)合具體案例項目的培訓(xùn)，公司預(yù)算板塊人員對水利項目預(yù)算有了更全面的認識，提升了預(yù)算人員業(yè)務(wù)水平，拓寬了預(yù)算管理視角，進一步填補了公司水利項目預(yù)算經(jīng)...

12月27日上午，公司黨委副書記、董事長陳定華，副總經(jīng)理陳本員一行調(diào)研第一直管部。第一直管部負責人就年度指標完成情況、經(jīng)營工作、人員構(gòu)架、班子建設(shè)等方面進行了工作匯報。陳定華一行逐一對照相關(guān)板塊內(nèi)容及進展情況進行了詳細調(diào)研。在聽取匯報后，陳定華對第一直管部2020年的工作給予了肯定，同時提出相關(guān)要求：一是要重視加強干部人才隊伍建設(shè)，儲備后備力量，要“出干部、出人才、多出、快出”；二是要轉(zhuǎn)換經(jīng)營工作思路，積極改善組織管理模式，吸納主要骨干參與、擔責；三是要加強一線管理人員的培訓(xùn)，強化考證取證工作，整體提升全員的綜合能力、競爭力；四是要加強成本管理的研究與總結(jié)，在2020年的營業(yè)產(chǎn)值基礎(chǔ)上，新一年...

12月30日，公司在一樓會議室召開2020年財務(wù)決算工作布置會。公司黨委書記、副董事長萬向遵、總經(jīng)濟師陰明珉、財務(wù)總監(jiān)代映華、信永中和會計師事務(wù)所經(jīng)理楊偉明出席會議。相關(guān)職能部門負責人、各基層單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、主辦會計、材料主管參加會議。會議對2020年財務(wù)工作進行總結(jié)，對2021年財務(wù)重點工作進行計劃布置。萬向遵深入分析了當前公司發(fā)展面臨的形勢，指出2021年是我國實施“十四五”規(guī)劃之年，是開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程，是集團沖刺邁進世界500強的沖刺點。萬向遵充分肯定了2020年公司財務(wù)工作所取得的成績，并對下一步工作提出要求：一是抓好基礎(chǔ)管理，做好公司的清收、清欠工作。加強...

12月31日，由第十直管部、第十一直管部、第十七直管部承建的金沙江白鶴灘水電站巧家縣移民房屋與市政工程總承包(EPC)項目大寨鎮(zhèn)上王家灣居民區(qū)移民房建工程項目順利通過主體驗收。本工程由1號、2號、3號地塊組成，本次驗收的是1號地塊(1-28#樓)、2號地塊(30-68#樓)、3號地塊(69-77#樓)。驗收工作由監(jiān)理單位主持，巧家縣住建局質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位、項管單位、總承包單位和第三方檢測組成驗收小組，對工程質(zhì)量、工程進度、工程安全等方面仔細檢查評估，認為該工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量達到了設(shè)計要求，工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理資料檢查記錄、工程實體質(zhì)保資料、主體分部分項工程驗收...

12月21日，項目總承包部成功中標金平縣小型公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。在第一安裝分公司和第五直管部的積極配合下，項目總承包部高效率、高質(zhì)量完成了編制投標文件的任務(wù)，并按期遞交招標方。最終，公司以優(yōu)秀的方案、完善的服務(wù)標準及合理的報價贏得了評標專家和招標方的肯定，順利中標。項目的成功中標既是公司拓展金平市場的良好開局，也是項目總承包部貫徹落實集團和公司“乘勢而上，大戰(zhàn)120天，確保年度目標任務(wù)超額完成”的又一成果。據(jù)悉，項目位于紅河州金平縣，金平苗族瑤族傣族自治縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局通過競爭性談判方式，分為金河鎮(zhèn)、大寨鄉(xiāng)、者米鄉(xiāng)、勐拉鎮(zhèn)和金水河鎮(zhèn)四個標進行采購，合同履行期限：120日歷天，合同造價：1...

12月19日下午，公司在一樓會議室召開項目績效管理制度執(zhí)行專題會，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委委員、紀委書記黃開柱、總經(jīng)濟師陰明珉出席會議。公司相關(guān)職能部門負責人、各基層單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、主辦會計參加會議。陳定華帶領(lǐng)重溫了黨的十九屆四中全會主要精神，同時指出，制度就如同國家的法律，遵守執(zhí)行制度，在法律面前人人平等，不會因為不懂法律、不執(zhí)行法律就不追究。國家有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，這是國家的法律方針，制度化、規(guī)范管理是企業(yè)發(fā)展必然要求。陳定華指出公司現(xiàn)階段項目績效管理制度執(zhí)行情況存在的問題，針對問題提出以下要求：一是公司管理要進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，大力提升公司管...

12月18日下午，公司在一樓會議室召開年輕干部座談會。公司黨委書記、副董事長萬向遵，黨委委員、紀委書記黃開柱，年輕副總經(jīng)理龍為華出席會議。公司黨委工作部、人力資源部、各基層黨支部負責人及公司年輕干部參加會議。萬向遵對各黨支部書記及年輕干部提出“七句話”要求，并講授廉政黨課。一是“年輕干部是公司高質(zhì)量跨越發(fā)展的重要支撐”。公司未來的發(fā)展需要人才的支持，企業(yè)管理最終是對人的管理，各黨支部要高度重視年輕干部培養(yǎng)和管理，落實人才是第一資源戰(zhàn)略，加強人才儲備工作，提升企業(yè)核心競爭力。二是“只有創(chuàng)造價值，青春才是資本”。年輕干部要珍惜青春，把握自身有利優(yōu)勢，勇于奮斗，創(chuàng)造自身價值，為公司發(fā)展貢獻力量。三是...

12月24日，黨委委員、工會主席胡云紅帶領(lǐng)公司工會、生產(chǎn)管理部一行，來到金平片區(qū)開展安全生產(chǎn)檢查暨“冬送溫暖”慰問活動。胡云紅一行在聽取了金平片區(qū)各項目負責人的工作匯報后，要求各項目負責人繼續(xù)在落實團隊建設(shè)、“師帶徒”培養(yǎng)制度、項目策劃、施工安全質(zhì)量等工作上面下苦功。在對公司年度產(chǎn)值、經(jīng)營額度及明年公司計劃、公司市場開拓及外界環(huán)境、項目約束機制等情況進行了簡單介紹，胡云紅要求各項目管理團隊要真抓實干，落實好“四保一樹一控”工作，積極推廣“四新技術(shù)”，繼續(xù)做好疫情防控工作；各項目一線員工要珍惜崗位，加強對崗位工作技能提升的學(xué)習(xí)，人人要有爭當標兵模范的沖勁兒和一往無前的韌勁兒，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻...