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4月13日下午13:30，公司工會召開一季度工會業(yè)務(wù)考核會暨第一期工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，公司黨委委員、工會主席胡云紅出席會議。公司工會辦公室成員、各基層單位工會主席、工會負責(zé)人共55人參加會議。會議組織學(xué)習(xí)了國資委《國企碩鼠眾生相》之《放縱貪欲，自毀全程》警示教育片，敲響廉潔從業(yè)警鐘；通報了公司工會一季度工作情況，安排部署了二季度重點工作。工會辦公室主任解讀了《工會法》，工會辦公室成員分別就崗位工作進行了通報和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第二直管部、第三直管部、國際工程部三家單位工會負責(zé)人匯報了各自單位一季度工作開展情況。會議對工作成績突出的單位進行表彰，為第十一直管部頒發(fā)了2020年全國模范職工小家、為第一直管...

4月14日上午，集團公司總經(jīng)理助理蔣興祥一行到公司開展調(diào)研，公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子、擴大班子成員以及部分職能部門負責(zé)人參加會議，會議由公司黨委副書記、董事長陳定華主持。蔣興祥認真聽取了公司基本情況、經(jīng)營情況、“十四五規(guī)劃”等匯報，針對公司下一步工作，蔣興祥提出四點要求：一是要結(jié)合公司四大業(yè)務(wù)，圍繞標準化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈整合、科技創(chuàng)新、組織管控模式創(chuàng)新等方面培育和提升公司的核心競爭力；二是要建立企業(yè)標準化管理體系，將各項工作分解成標準化單元，形成企業(yè)標準，從而追求公司整體利益的最大化；要統(tǒng)籌好公司各項資源，職能部門要轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新方式方法為前端項目解決問題和賦能，提升能力，建設(shè)高效的職能部門；三是要樹...

4月7日上午，公司副總經(jīng)理臧慶澤攜安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部相關(guān)負責(zé)人到第十一直管部承建的漾濞縣人民醫(yī)院搬遷重建項目進行現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料檢查，相關(guān)負責(zé)人陪同。臧慶澤一行深入施工現(xiàn)場，對項目的生產(chǎn)進度、安全管理、質(zhì)量管控，成本控制情況進行細致摸排，實地考察了項目實際情況，對項目的整體推進進行了細致的了解。檢查后，臧慶澤對項目的當前工作進度給予了肯定，也對項目部提出要求：一是黨員干部要充分發(fā)揮擔(dān)當精神，遇事沖鋒在前，迎難而上，作好表率；二是項目部管理人員要提高思想站位，加強對項目重要性的認知；三是項目部人員要第一時間對接下來工作中的困難進行整理，劃分階段，將存在的問題暴露出來，定時、定責(zé)、定人解決問...

4月6日，路橋分公司承建的鎮(zhèn)果六分部項目所在地昭通市鎮(zhèn)雄縣尖山鄉(xiāng)排查出一名密切接觸者，當?shù)匾咔樾蝿葑兊糜葹榫o張起來。尖山當?shù)卣⒖虇討?yīng)急機制，對尖山鄉(xiāng)多地實行封閉管理，并設(shè)立多個卡點，外防輸入，內(nèi)防擴散。疫情發(fā)生后，鎮(zhèn)果六分部全力支持和協(xié)助當?shù)卣ぷ?。由于物資緊張，卡點處沒有足夠的床鋪供駐守人員休息，為此，鎮(zhèn)果六分部項目副經(jīng)理便組織項目部人員協(xié)調(diào)出4張床鋪送往疫情防控卡點處，供值班人員使用。駐守卡點并不是簡單“坐著”，值班人員需要集中注意力，嚴格把守卡點出入口，一守便是數(shù)個小時。在鎮(zhèn)果六分部項目對面設(shè)有1個卡點，從實行封閉管理的第一天至今，六分部項目便每天專門安排人為值班人員送餐，希望能...

4月12日上午，公司組織召開高速公路項目檢查前布置會，副總經(jīng)理李斌出席會議，公司安全監(jiān)督管理部、技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)濟管理部、財務(wù)部檢查組人員參加會議。李斌強調(diào)，這是一次綜合性的全面大檢查，要帶著管得住、控得住的思路去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和處理問題，切實幫助項目部提升各系統(tǒng)管控能力。各檢查組成員要針對去年省交通廳檢查出的問題、集團總包三部3月18日質(zhì)量提升專題會議通報的問題和公司近期發(fā)布的《安全大檢查大排查大整治方案》和《高速公路綜合整治實施方案》要求，認真細致地進行檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題、亮點以PPT的形式統(tǒng)一對項目部進行現(xiàn)場反饋。檢查的過程中，各檢查組成員要能發(fā)現(xiàn)自身的不足，同時發(fā)揮自己的長處...

4月10日上午，由第二直管部承建的云南農(nóng)墾物流有限公司高原特色農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代物流園建設(shè)項目（一期）14#倉庫舉行開工儀式，建設(shè)單位、監(jiān)理、勘察、財務(wù)審計等各單位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表參加開工儀式。儀式上，建設(shè)單位總支書記、執(zhí)行董事易晨曦指出：14#倉庫的開工，是高特項目的一件大事，也是物流公司的一件喜事。高特物流園的建成必將會帶動物流公司更快、更好地發(fā)展，物流公司將乘著“一帶一路”的東風(fēng)，抓住云南省建設(shè)“面向南亞東南亞輻射中心”的歷史性機遇，以《中老鐵路沿線三年行動計劃》為指導(dǎo)，使高特物流園成為農(nóng)墾集團“走出去”戰(zhàn)略的重要發(fā)力點，成為集團高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量，成為中老鐵路沿線物流樞紐上的重要支撐節(jié)點。同...

4月7日下午，云南省城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司工會常務(wù)副主席葉琳琳、云南建投第十一建設(shè)有限公司黨委書記、副董事長陸朝富、云南省城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司高原湖泊事業(yè)部黨支部書記龔一凡、昆明陽宗海保護治理投資建設(shè)有限公司黨支部委員、副總經(jīng)理、陽宗海公司董事長王杰康一行，到公司昭通分公司承建的昆明陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)施家嘴村莊生態(tài)移民搬遷建設(shè)項目指導(dǎo)勞動競賽推進工作，公司黨委委員、工會主席胡云紅參會。推進會上，項目指揮長為大家介紹了項目建設(shè)背景和基本情況。二公司、十一公司作為參建單位，由各公司項目經(jīng)理分別匯報了管轄區(qū)域的施工建設(shè)情況以及項目勞動競賽開展情況。聽取匯報情況后，檢查組強調(diào)要做好比工程質(zhì)量、比建設(shè)工期、...

為宣貫落實公司《薪酬管理制度（試行版）》（建投二建政發(fā)〔2022〕16號）文件內(nèi)容，強化制度全過程的執(zhí)行、監(jiān)督力度，夯實基礎(chǔ)管理、提升管理效能，4月6日上午，人力資源部在一樓會議室開展薪酬管理制度宣貫培訓(xùn)，各基層單位人力資源負責(zé)人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)由人力資源部經(jīng)理主持。本次培訓(xùn)對集團《關(guān)于進一步規(guī)范薪酬管理的實施意見》《薪酬管理制度》（〔2022〕16號）進行了宣貫，對制度重點內(nèi)容進行強調(diào)及解讀，并對基層單位人力資源負責(zé)人進行NCC、OA薪資福利模塊操作重點及注意事項培訓(xùn)。培訓(xùn)后，人力資源部對近期薪酬管理方面的重點工作進行安排部署，并組織現(xiàn)場答疑及考試。【記者：張啟帆責(zé)編：陳思宏】

4月5日，公司在四樓會議室召開跟蹤項目匯報分析會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友，黨委委員、總經(jīng)濟師陰明珉，黨委委員、工會主席胡云紅，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)、董事代映華，副總經(jīng)理陳本員，副總經(jīng)理臧慶澤，副總工程師陳強出席會議，14家基層單位經(jīng)理、黨支部書記分兩批參加了會議。會議由總經(jīng)理助理、市場部經(jīng)理子華武主持。會議圍繞各基層單位經(jīng)營項目跟蹤情況及對經(jīng)營指標的支撐作用進行了分析研究，并就如何開展2022年經(jīng)營工作作出了安排部署。陳定華在聽取各單位匯報后作出強調(diào)：一是各單位經(jīng)理、書記要帶頭抓好經(jīng)營，落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營指標分解和考核，壓實責(zé)任確?！叭巳祟^上有指標”...

4月4日下午，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友帶領(lǐng)相關(guān)職能部門負責(zé)人到第九直管部承建的呈貢康復(fù)醫(yī)院項目調(diào)研指導(dǎo)工作，直管部經(jīng)理、項目負責(zé)人陪同。陳定華一行深入施工現(xiàn)場，對項目生產(chǎn)組織、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、材料、文明施工等進行了檢查，對項目現(xiàn)場所存在的問題提出指導(dǎo)性意見，一是要細化團隊分工，凝聚團隊之魂，提升對外協(xié)調(diào)之能，齊心共建。二是持續(xù)確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位，考勤工資表要與現(xiàn)場施工進退場同步。三是強化安全管理，提高危險辨識，杜絕安全隱患，抓實安全管控工作，及時有效簽訂安全責(zé)任協(xié)議。四是要嚴控成本，明晰成本，做好收支同步對比工作，嚴控施工計劃，加強過程管控，...

4月4日上午，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友帶領(lǐng)相關(guān)職能部門負責(zé)人一行到昭通分公司昆明陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)施家嘴村莊生態(tài)移民搬遷建設(shè)項目進行安全生產(chǎn)大檢查。陳定華一行深入施工現(xiàn)場，實地勘察項目開展情況，聽取了項目整體情況的工作匯報。陳定華提出要求，一要加強崗位職責(zé)的履行。管理人員要提高思想認識，提高崗位認知。管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)系統(tǒng)知識和專業(yè)知識，提高自身綜合管理水平，做好本職工作。二要加強施工組織管理。項目部要制定合理的施工組織計劃，確保生產(chǎn)組織有序。三要加強項目成本管控，落實好項目收支對比分析相關(guān)制度，杜絕材料浪費現(xiàn)象，做好現(xiàn)場材料管控。四要加強技術(shù)管理，要用技...

4月4日，公司副總經(jīng)理臧慶澤，安全總監(jiān)羅雪剛，副總工程師陳強帶領(lǐng)生產(chǎn)管理部一行到第十五直管部古城·幸福里項目進行安全生產(chǎn)大檢查。臧慶澤一行深入施工現(xiàn)場詳細了解項目情況，肯定了項目在各方面所做的努力與行動。臧慶澤指出，一是在加強生產(chǎn)組織的同時，要做好安全管理工作，一崗雙責(zé),強化落實。安全工作是重中之重，特別是外架和大型機械設(shè)備拆除，要做好交底、檢查、監(jiān)管。二是加強質(zhì)量管控，做好常見質(zhì)量通病問題的治理，特別是加強控制室內(nèi)地坪澆筑質(zhì)量。三是做好現(xiàn)場文明施工和揚塵防治工作，確保現(xiàn)場文明施工。四是加強與甲方的溝通，保證項目資金回款，過程中做好資金維穩(wěn)工作。五是加強宣傳，學(xué)習(xí)和落實“三個工作法”“三個馬上...